财务数据报表分析PPT模板.pptx
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1、LOGO公司名称20XX财务报表数据分析PPTCompany Name01020304在此输入标题文字在此输入标题文字在此输入标题文字在此输入标题文字目 录ONTENTSCLOGO公司名称Company Name01输入文本内容输入文本内容PART1PART2PART3PART4u1、输入你的 文字内容 u2、输入你的 文字内容 u3、输入你的 文字内容 此页为过渡页,添加过渡页复制本页即可texttexttext请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本,或者复制您的文
2、本粘贴到此处请在此处请在此处输入您的文本,或者复制您的文本粘贴到此处请在此处或者复制您的文本粘贴到此处请在此处LOGO公司名称PART1PART2PART3PART4Company Name请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本YourNameYourName请在此处输入您的文本,请在此处输入您的文本LOGO公司名称PART1PART2PART3PART4Company Name一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度全年全年全年订单数量情况全年订单数量情况招招标标采采购购询询比价采比价采购购框架采框架采购购直接采直接采购购合合计计一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度全
3、年全年全年交易金额情况全年交易金额情况招招标标采采购购询询比价采比价采购购框架采框架采购购直接采直接采购购合合计计2014年下半年,年下半年,氯氯碱碱项项目开目开车车迫在眉睫,使用部迫在眉睫,使用部门门所提所提计计划多划多较为紧较为紧急。由于招急。由于招标标采采购购的形式准的形式准备时间较长备时间较长,过过程繁程繁琐琐,因此除框架或直接采,因此除框架或直接采购购外,外,询询比价采比价采购购的采的采购购形式最形式最为为快捷。快捷。针对针对金金额额相相对较对较小的采小的采购购,在,在经过经过公司公司领导审领导审批及批及流程流程审审批后,多采用批后,多采用询询比价采比价采购购。Company Nam
4、eLOGO公司名称PART1PART2PART3PART42014年共年共计计完成完成订单订单131份,超份,超过过去年去年订单订单量(量(32份),合同份),合同总总金金额额13394.25万元。万元。 采购方式及统计分析 (万元)采采购时间招招标采采购询比价采比价采购框架采框架采购直接采直接采购合合计订单数量数量金金额订单数量数量金金额订单数量数量金金额订单数量数量金金额总订单数数总金金额一季度12628.52113902.758116.1800314647.45二季度3374.69261005.755931818.17 373257.56三季度007139.8898.2723502.24
5、 183650.39四季度18026141.74214102.08143107.26 453431.083全年161003.22375054.1913183.4537153.39 13113394.25LOGO公司名称PART1PART2PART3PART4Company Name仪仪表表类类设备类设备类生生产产所需所需类类原原辅辅料料类类土建材料类土建材料类 订单订单数量占比数量占比仪仪表表类类设备类设备类生生产产所需所需类类原原辅辅料料类类土建材料土建材料类类采采购购金金额额占比占比总计:131笔总计:13394.25万元数据编辑方法:右键点击饼图,左键编辑数据,在EXCEL表格输入数据即
6、可LOGO公司名称PART1PART2PART3PART4Company Name一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月 十一月十一月十二月十二月360380400420440460480离岸平离岸平仓仓价价(元元/吨)吨)一月一月二月二月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月九月九月十月十月 十一月十一月十二月十二月0100002000030000400005000060000当月月底当月月底库库存量(吨)存量(吨)煤炭价格走势(离岸平仓价)月份月份一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份七月份七月份八月份八
7、月份九月份九月份十月份十月份十一月份十一月份十二月份十二月份离岸平仓价离岸平仓价(元元/吨)吨)468.8468.8440431.96445.2450.2411.75406411426441456当月月底库存量(吨)当月月底库存量(吨)00021959.82050014000540003900020000220004000056000LOGO公司名称PART1PART2PART3PART4Company Name点击添加标题点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加标题点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加标题点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击
8、添加标题点击添加内容点击添加内容点击添加内容点击添加内容LOGO公司名称PART1PART2PART3PART4Company Name管管理理工工作作的的细细节节是是建建立立在在管管理理细细节节固固化化的的组组织织流流程程和和制制度度之之上上的的,而而执执行行力力的的保保障障则则也也来来自自这样的基础。这样的基础。执执行行力力中中的的管管理理者者自自身身执执行行能能力力问问题题,管管理理者者应应以以教教练练者者的的身身份份指指导导下下属属进进行行工工作作和和达达成成工工作目标。作目标。管管理理者者在在日日常常管管理理工工作作中中常常常常会会遇遇到到不不符符合合制制度度的的事事和和人人时时,就
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