蓝色商务风企业管理技能培训-技能核心素质领导力充分发展PPT课件带内容.pptx
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1、Technical Technical ManagerManager企企业业管理技能培管理技能培训课训课程程技 能 、 核 心 素 质 和 领 导 力 充 分 发 展Changingtheworld,dreamingofthefutureworldconstantlyrefreshesmankindsinfiniteimaginationofthefuturetakethedreamasthecornerstonecreateXXXXX X X X 团团队队培培训训课课程程企企业业管理概述管理概述Overview enterprise management管理的效率与效能管理的效率与效能Eff
2、iciency effectiveness management管理常管理常见问题见问题分析分析Analysis common problems management管理的解决方案管理的解决方案The Management solutionsX X X X 团队培培训课程程ContentsContentsVans Vans 课课程目程目录录企业管理及企业管理系统是一个创建在信息技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企企业业管理概述管理概述Overview enterprise management企业管理经过多年的发展,目前的含义一般是指企业为谋求长期生存和
3、发展,在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上,对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的管理计划。前瞻性前瞻性企业管理是用管理手段对管理进行界定,其对象为企业整体以及和企业有关的全部活动,应具有对整体市场的综观全局的能力,其中包含了对所有企业运作的商业元素与关系的透视性、相关性、前瞻性、客观性的思维。客客观性性企企业业管理概述管理概述企企业业管理概念管理概念Overview enterprise management战略管理关略管理关键加强企业的战略控制与激励因素!企企业业管理概述管理概述企业的战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定和战略实施两部分。,战略管理学科主要关
4、心的是总经理的角色及其遇到的管理问题,主要包括以下八个方面的内容:战略制定与实施;战略计划与决策过程;战略控制与激励;资源分配;多角化与业务组合战略;竞争战略;总经理的遴选及其行为;高级管理层的组成过程及状况。企企业业的的战战略管理略管理Overview enterprise management企企业规模模业务特点特点技技术水平水平企企业业管理概述管理概述对企业管理主要考虑企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等因素。因素从影响组织架构的设计,因为企业管理的复杂性和环境稳定性,主要因素包含企业环境、企业规模、业务特点、技术水平,人力资源,可持续发展几个方面。企企业业管理的
5、因素管理的因素Overview enterprise management公司受指挥和受控制的过程遵照公司法或有关守则行事(严守企业管治指南内所订的原则)有效掌控公司资源与技术(治理资金)避免公司分离所有权而引发的和公司控管避免掏空的问题企企业业管理概述管理概述管理重点原管理重点原则则Overview enterprise management管理管理层思想思想转变困困难只有高层管理人员认识到企业管理的重要性,企业管理才得以开展员工参与工参与积极性低极性低每一名员工不仅仅是知识管理的受益者,也是参与者定位不明确需求不合理定位不明确需求不合理由组织高层提出、专门人员来实施,这就很可能导致与业务脱
6、节企企业业管理概述管理概述管理的三大管理的三大问题问题Overview enterprise management企业管理更加因市场、销售经营的即时性,能够对市场快速响应;将供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系,强调即时供应即时生产;管理的效率与效能管理的效率与效能Efficiency effectiveness management管理的效率与效能管理的效率与效能强调的选择正确的方向向目标迈进效率选择正确的方向朝着目标前进,而效率强调提高成就的速度。因此,如果企业方向偏离,无论怎样正确的方法都无法达到目标。企企业效率效率企企业效能效能使用正确的方法提高达成的速度管理的效率与效能管理的效率与
7、效能Efficiency effectiveness management团队团队意意识识人才人才优势优势核心核心价价值值只有保持核心的人才战略,才能够让企业拥有更快的发展速度人才人才优势团队意意识发挥企业中团队的最大作用才能够帮助企业脱离困境核心价核心价值核心价值观是企业相对性的自身绝对性,保持正确的核心价值观管理的效率与效能管理的效率与效能对于企业来说,高效的管理才能帮助企业高效的运转,而高效管理的背后不仅需要员工的配合,更需要有更高效的管理方针;提高效率提高效率Efficiency effectiveness有效性有效性可持可持续竞争争优势产品质量、团队勤劳、渠道广泛做为核心优势打破固化
8、思想打破固化思想生存良好,眼前的繁荣可致使企业疏忽风险明确明确战略目略目标要以战略导向来指引工作的具体开展实施不断的自我革新创造应环境,发展可持续发展未来的核心优势企业家应该明确企业的可持续的核心优势管理的效率与效能管理的效率与效能效能的提升效能的提升Efficiency effectiveness计划制定划制定分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动;策划力策划力企企业组织取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务组织力力领导能力能力领导去激励人们产生高绩效,获得最大的企业利益与企业发展领导力力企企业控制控制监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正
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