生产车间管理流程介绍生产计划与控制内容培训PPT模板.pptx
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1、汇报人:xxx时间:XX.XX.XX生 产 计 划 与 控 制P R O D U C T I O N P L A N N I N G A N D C O N T R O L生 产 车 间 管 理 培 训基本内容BASIC CONTENT指标说明IN DE X DE S C RIPT IO N计划拟订PLANNING如何管理HOW TO MANAGE目录CONTENTS如 何 管 理H O W T O M A N A G E发生生产异常,即有异常工时产生,时间在X分钟以上时,应填具异常报告单。其内容平常应包含以下项目:生产批号;生产产品;异常发生单位;发生日期;起讫时刻;异常描述;停员工数、影响
2、度、异常工时;一时对策;填表单位;责任单位对策生产异常报告单内容异常发生时,发生部门的第一级主管应立即关照技术部门或相干责任单位,前来研究对策,加以处理,并报告直属上级。制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的一时应急对策并加以实行,以降低异常的影响行使流程本标准所指的生产异常,是指造成制造部门歇工或生产进度耽误的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常平常指下列异常:计划异常、物料异常、设备异常、制程异常、产品异常、水电异常生产异常如 何 管 理异常排除后,由制造部门填具异常报告单一式四联,并转责任单位。责任单位填具异常处理的根本对策,以防止异常重复发生,并将异常报告单的第四联自
3、存,其余三联退生产部门异常排除后主管部门保存异常报告单,作为生产进度管制控制点,并为的调度提供参考。生产部门应对责任单位的根本对策的实行结果进行追踪追踪实行结果制造部门接责任单位的异常报告单后,将第三联自存,并将第一联转财务部门,第二联转生产部门。财务部门保存异常报告单,作为向责任厂商索赔的依据,及制造费用统计的凭证异常报告单公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常,列入该部门工作考核,责任人员依公司奖惩规定予以处理。供给厂商的责任除考核部门或相干内部责任部门外,列入供给厂商评鉴,必要时应依损失工时向厂商索赔责任处理规定如 何 管 理如 何 管 理企业要提高对加强班组生产现场管理重要性的认识,生
4、产现场管理是企业管理的重要组成部分,通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度生产现场管理我们也要发挥班组长的作用,作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力发挥班组长的作用我们要想办法解决企业生产现场的浪费问题,这样企业的成本才能降低,我们要加强班组对生产现场管理重要性的认识,要他们做好企业的生产计划,这样企业的发展才会更加的顺利进行下去的解决浪费问题企业也要强化教育培训,提高员工的素质加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训
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