中高层管理者心态调整舒缓压力员工沟通技巧方法培训汇报PPT模板下载.pptx
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1、管管理理者者心心态培培训M A N A G E R M E N T A L I T Y T RA I N I N G内内 容容 型型 企企业 领 导培培训 课件件汇报人:xxx时间:20XX.XXM A N A G E R M E N T A L I T Y T RA I N I N G目目录心态八戒1正确心态2如何管理3M A N A G E R M E N T A L I T Y T RA I N I N GE I G H T P R E C E P T S O F MENTALITY心心态八八 戒戒管理者的心态是做好管理工作的关键,就像做人一样,心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好
2、呢?笔者认为要做到心态好,管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”,即:戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。其一,戒欺。尽管欺骗在管理中比较常见,但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶,而且,唯有真诚才可以让整个团队持续具有较高的凝聚力和战斗力,因此管理者待人一定要“戒欺”,力求待人真诚。心态八 戒010203有些管理者不知天高地厚,倚仗着仅有的一点优势,对下属大呼小叫,彷佛一霎那间就是“老子天下第一”,这样做肯定无法管理好团队。当然,这种情况在刚刚上任的管理者中比较常见,成熟一些的管理者一般不会患这种错误,除非管理者本人素质存有较大的问题。其三,戒浮。有些管理者
3、对某些工作一旦有了一知半解,就以为自己全盘皆知了,甚至对从事相应工作的专业人士指手画脚,谈论一些自己一知半解的概念,而且往往是错误的理解。但因其言谈内容极为荒诞,便经常沦为公司员工茶余饭后的谈资甚至是笑柄。其二,戒狂。心态八 戒其四,戒躁。提高效率是管理者的责任,但有些管理者颇为急躁。一方面造成下属工作内容经常出错,另一方面,下属得不到很好的休息叫苦不迭这样做的结果不仅无助于提升效率,反而会直接降低下属的工作效率,因此,管理者需要经常思考“欲速则不达”,“戒躁”以促使自己耐心。其六,戒“虚”。任何人都不愿意相信连自信都没有的管理者,管理者在面对下属时一定要充满自信,不当然,自信需要管理者自身综
4、合实力作为基础,盲目自信或自负没有实际意义的其五,戒骄。对于具有一定实力和才华的管理者,戒骄十分关键,万不可自以为是。所以管理者的心一定要空。这样就能吸收无尽的知识资源,容纳各种有益的意见心态八 戒其七,戒“僵”。管理工作具有很大弹性,因此管理者需要根据实际面对的工作环境,“随机应变”,而不能僵化的面对问题或处理问题。另外,管理者也要根据实际工作需要进行创新,以“变”应“变”,而不能墨守陈规,抱着过时的经验不放。其八,戒“狡”。有些管理者非常狡猾,经常做些违背良知和道德的事情,同时又喜欢把别人当作“傻子”,以为别人不知道或看不穿“内情”。但是,聪明反被聪明误,天下没有不透风的墙,恶事做多了总归
5、会被人察觉,而后被揭穿,那个时候管理者就会失信于“民”,甚至面临“众叛亲离”的悲惨境地。管理者应该以较高的道德标准来要求自己,杜绝“狡猾”的短期行为,以提高管理水平和管理效果。以上所述管理工作中的“八戒”,希望能够引起具有上述问题的管理者的反思,以完善自己的管理工作,促进企业综合竞争力的提升。心态八 戒01020304M A N A G E R M E N T A L I T Y T RA I N I N GC O R R E C T M E N T A L I T Y正正 确确 心心态员工只有不安于现状,有强烈的成就欲望,才能最大发挥个人潜能使个人和组织目标最大化要让员工牢记,天下没有免费的
6、午餐,成功没有捷径可走,要想成功,必须付出“百分之九十的失败者不是被打败的,而是自己放弃了成功的希望。”员工保持坚持的心态,或者毅力也是至关重要的乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境正 确 心态适 合职 业企业是实业,反对务虚不务实,反对“面子工程”。企业员工要有务实的心态,如果注重“面子”可能连“里子”都保不住务实的心态让员工知道个人的力量毕竟是有限的,人都是需要别人的支持和配合的,哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助都要感谢感恩的心态教育员工要有做小学生的心态,不断学习,虚心学习,只有虚心才能得到别人的帮助,才能适应知识经济对人才的要
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