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1、生产成本控制培训,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,ADD YOUR WORDS HERE,ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,降低生产成本,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PART-01.,ADD YOUR WORDS HERE,ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT,企业成本控制存在的误区及其危害,获得利润的方法
2、,由于产品的价格由市场决定,因此成本的高低将直接影响企业利润的多少,只有不断降低成本,企业才可能获得好的经济效益。,众所周知,我们利用便宜的价格购买原材料,用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的,原因是价格由市场左右。,1,2,成本取决于制造的方法,不同的方法所需要的成本不同,在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成,其中有一部分是大家基本相同的费用,如电费、材料等。,但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分,成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。,3,4,我们把工人的活动分成3类,制造过程中的浪费会增加成本,消耗企业获得的效益。浪费
3、体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等,这些每个人一看都能够明白。还有一些情况,某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具,一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。,成本控制实操,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PART-02.,ADD YOUR WORDS HERE,ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT,为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用,称为产品成本。,一、成
4、本的经济内涵,半成品,工业性劳务,自制材料,自制设备,产成品,各种耗费,自制工具,成本由以下三个方面组成的,二、成本控制的意义,通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性,通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力,通过成本控制活动可以降低产品成本,通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平,通过成本控制活动可以提高企业的经济效益,通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识,三、成本控制的原则,集中统一与分散管理相结合的原则,技术与经济相结合的原则,专业管理与群众管理相结合的原则,成本最低化原则,全面成本控制原则,四、成本控制内容,01.成本预测,02.成本考核,03.成本决策,0
5、4.成本分析,05.成本计划,06.成本核算,07.成本控制,五、成本控制的任务,六、成本控制的基础工作,七、建立成本控制体系的意义,有助于提供完整、真实的成本信息,提高决策的正确性有助于建立完善的企业内部经营机制,提高企业的综合管理水平有助于监督企业的经营管理活动,使其走上制度化和法制化的轨道有助于建立企业良好的社会形象,增强企业的品牌意识,促进企业产品的销售,使企业走上良性循环的轨道有助于提高成本控制工作的效率有助于降低成本,提高企业的经营效益,精益成本管理,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,
6、PART-03.,ADD YOUR WORDS HERE,ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT,全新的成本管理方式,思想的精髓就在于追求最小供应链成本 构建在为客户创造价值为前提,以供应链成本最小为目标,从而实现对整个企业供应链成本管理 以客户价值增值为导向,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的成本管理理念,精益采购成本管理,在保证客户价值需求的情况下,追求物流成本最小,这是精益物流成本管理的根本目标 精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流成本管理融合在精益物流之中,实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗,同时达成了物流成本
7、管理的精益化,精益生产成本管理,采用作业成本管理,在确保必要功能的前提下,求得最低成本,开展价值工程和价值分析,把技术和经济结合起来考虑,,改善制造技术降低成本:一种是生产技术,又称固有技术,依赖精益生产,消除一切浪费,实现精益生产成本管理,3,4,1,2,成本控制体系,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,PART-04.,ADD YOUR WORDS HERE,ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT,建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制,规范材料入库与领用,按计划进行采购及出入库,公司在主要业务流程中寻找关键点,进行业务控制,改变原有的低效作业方法,采购与付款进行分离能独立决定采购品种,采购单位和采购价格,生产成本控制培训,PRODUCTION COST CONTROL TRAINING,ADD YOUR WORDS HERE,ACCORDING TO YOUR NEED TO DRAW THE TEXT,