企业环境分析.ppt
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3、战略奠定基础和提供依据 海量免费资料海量免费资料企业面临的环境层次企业面临的环境层次企业组企业组织内部织内部产业环境产业环境政治力量政治力量技术力量技术力量经济力量经济力量社会力量社会力量宏观环境宏观环境 海量免费资料海量免费资料外部分析宏观环境法律和规则社会价值和生活模式人口因素技术环境经济环境COMPANY供应商替代品消费者潜在竞争者竞争企业直接的行业和竞争环境COMPANY 海量免费资料海量免费资料主要外部环境影响(主要外部环境影响(PESTPEST)政治和法律环境政治和法律环境法法 律律政政 府府法法 规规企业企业技术环境技术环境技术变革速度技术变革速度产品寿命周期产品寿命周期新技术构
4、想新技术构想经济环境经济环境经济增长经济增长货币与财政政策货币与财政政策利率利率汇率汇率消费消费投资投资就业就业经济环境经济环境人口人口地理分布地理分布教育教育职业和商业观念职业和商业观念生活方式生活方式社会价值社会价值自然资源自然资源生态保护生态保护EconomicSocialPoliticalT 海量免费资料海量免费资料PESTPEST分析步骤分析步骤1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素,每类应控制在10个以内以突出重点。2、 按各因素对企业影响程度打分,为企业提供机会打正分,对企业造成威胁因素打负分。3、 按各因素在全部因素中的重要性加权4、 23得出各因素的得分。全部因素得分
5、之和就是某项决策所面临环境的总分。企业可以事先确定一个可以接受的环境分,若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。 海量免费资料海量免费资料宏观环境方法间接调查法新闻媒介文献资料会议直接观察法试验法宏观环境调查方法宏观环境预测方法(德尔菲法) 将预测内容写成含义十分明确的问题聘请专家,请他们提意见收集各位专家的意见,整理归纳重复征求意见,直到专家们都不愿改变自己的观点为止 海量免费资料海量免费资料评估环境不确定性框架评估环境不确定性框架简单与稳定状况简单与稳定状况1、外部因素较少且性质、外部因素较少且性质比较接近;比较接近;2、因素趋于稳定,如有、因素趋于稳定,如有变化也比较
6、稳定变化也比较稳定如:软饮料罐装厂、啤酒如:软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂批发商、食品加工厂复杂与稳定状况复杂与稳定状况1、外部因素较多且性质、外部因素较多且性质差异大;差异大;2、因素趋于稳定,如有、因素趋于稳定,如有变化也比较缓慢变化也比较缓慢如:大学、电器制造厂、如:大学、电器制造厂、化工公司和保险公司化工公司和保险公司简单与不稳定状况简单与不稳定状况1、外部因素较少且性质、外部因素较少且性质比较接近;比较接近;2、因素变化频繁且无预、因素变化频繁且无预见性见性如:个人计算机公司、时如:个人计算机公司、时装公司、玩具制造厂装公司、玩具制造厂复杂与不稳定状况复杂与不稳定状况1、外部因
7、素较多且性质、外部因素较多且性质相异;相异;2、因素变化频繁且无预、因素变化频繁且无预见性见性如:电子公司、航空公司如:电子公司、航空公司、电子通讯公司、电子通讯公司简单简单复杂复杂环境复杂程度环境复杂程度稳稳定定不不稳稳定定环环境境变变化化不不确确定定性性 海量免费资料海量免费资料对环境不确定性的处理对环境不确定性的处理内部战略v范围选择v缓冲与调整方法v环境审视外部战略v广告宣传v合同方法v招纳方法v联合方法v游说方法 海量免费资料海量免费资料目录目录一、企业外部环境分析一、企业外部环境分析v宏观环境分析宏观环境分析v行业内部结构分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析二、企业内部环境分析
8、v企业内部环境企业内部环境v企业独特竞争力分析企业独特竞争力分析v企业内部环境分析的方法企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析:三、内外环境综合分析:SWOTSWOT模型模型v行业分析:行业分析:1 1、行业竞争结构分析(波特五力竞争模型)、行业竞争结构分析(波特五力竞争模型)2 2、行业生命周期分析、行业生命周期分析 海量免费资料海量免费资料产业竞争性分析替代品(来自其它行业)关键要素的供应者消费者潜在的新进入者企业间的竞争波特五力竞争模型波特五力竞争模型 海量免费资料海量免费资料行业新加入者的威胁进入障碍进入障碍企业为进入某一新行业所要克服可困难企业为进入某一新行业所要克服可困难(风险
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