研讨学习绩效管理培训咨询过程培训.ppt
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1、12345*基于业绩的加薪办法基于业绩的加薪办法原则上公司将在每年销售收入与上年同比增长金额10%的范围内给绩优员工加薪依据业绩指标选定加薪人员原则上按所在职等的级差晋升一级工资加薪原则加薪人员可能的选定办法供讨论方法一:在加薪额度内,在公司内统一绩效排名靠前的员工加薪方法二:按职等分配加薪额度按部门内职等人数占公司该职等总人数的百分比分配加薪名额部门内绩效排名靠前者加薪方法三:方法二更能体现内部合理性,建议选用按职等分配加薪额度公司范围内按职等绩效排名靠前者加薪6基于业绩的季奖、年奖发放办法基于业绩的季奖、年奖发放办法考评得分100分80分60分 40分 可获奖金比例125%100%75%0
2、绩效工资计付比例供讨论40分60分80分100分125%100%75%0绩效工资机会曲线ABCD获得标准绩效工资的百分比考评得分基准点季绩效工资计付比例:季绩效工资计付比例:-AB段(绩效得分在40分-60分之间)绩效工资计付比例=3.75%(考评得分-40分)-BD段(绩效得分在60分-100分之间)绩效工资计付比例=75%+1.25%(考评得分-60分)年绩效工资计付比例年绩效工资计付比例-年度绩效考评得分=第四季度得分40%+(第一季度得分+第二季度得分+第三季度得分)20%-AB段(绩效得分在40分-60分之间)绩效工资计付比例=3.75%(考评得分-40分)-BD段(绩效得分在60分
3、-100分之间)绩效工资计付比例=75%+1.25%(考评得分-60分)7基于业绩的季奖、年奖发放办法基于业绩的季奖、年奖发放办法(续续)供讨论假定季绩效工资为年收入的6%;年绩效工资为年收入的52%例:若该经理年收入为100000元,第三季度考评得分为87分、年终考评得分为70分,则第三季奖和年终奖的计算分别如下:第三季奖第三季奖=100000*6%* 75%+1.25%*(87-60分)=6525元年奖年奖=100000*52%* 75%+1.25%*(70-60分)=45500元元季绩效工资季绩效工资=年收入年收入 季绩效工资比例季绩效工资比例季绩效工资计付比例季绩效工资计付比例年奖年奖
4、/第四季度奖第四季度奖=年收入年收入 年绩效工资比例年绩效工资比例年年绩效工资计付比例绩效工资计付比例8以业绩决定授予的股权以业绩决定授予的股权/期权期权40分60分80分100分125%100%75%0期权或股权授予曲线ABCD获得标准远期奖金百分比考评得分示意授予协议书9根据绩效考评结果,制定业绩矩阵根据绩效考评结果,制定业绩矩阵姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3.
5、姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 姓名1. 2. 3. 重用、提升,充实到公司一线领导岗位重点培养,提供在不同业务或职能部门工作经验帮助找出问题所在,提供有针对性的培训、培养机会A A60分以下6080分8090分90分以上绩效考评结果绩效考评结果素质素质/ /能力能力准确性迅速性创造性团队性领导力自律性B BC CD D60分以下1 160分至75分75分至90分90分以上2 23 34 4业绩矩阵业绩矩阵根据情况淘汰出局10把对员工培训作为对其出色业绩的非物质性激励之一根据目标绩效完成情况,由本人和上级共同制定绩效改善计划由人力资源部门汇总培训需求,制定公司
6、系统的培训计划表把培训与员工职业道路发展相结合未来发展的方向有待提高的能力通过培训希望达到的水平能力改善的具体措施措施实施的阶段性时间表根据员工绩效现状,结合其发展方向,帮助员工制定绩根据员工绩效现状,结合其发展方向,帮助员工制定绩效改善计划,通过培训提升员工能力效改善计划,通过培训提升员工能力原则绩效改善计划内容11其它可能的非物质奖励方法其它可能的非物质奖励方法表彰评选年度优秀员工,在*报或宣传栏内公布绩效优秀的员工带薪假对优秀员工给予一定的带薪假度假奖励优秀员工旅游度假供参考12目录目录*绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法13
7、结合结合*实际情况,针对不同层级的考评对象,我们设定了相实际情况,针对不同层级的考评对象,我们设定了相应的绩效指标应的绩效指标经营业务指标管理改进指标部门评议指标能力素质指标人员培养指标决策层*权重合计占85%无权重占10%权重占5%部门权重合计占85%无无部门经理部门考评结果(权重占85%)权重占10%权重占5%职员其它无权重占90%无权重占10%无销售权重合计占90%无权重占10%无指标部门/人*决策层包括总经理、副总经理、总监按年度目标分解14指标释义指标释义部门经理及以上管理人员,需制定每个考核期内对下属员工的培训活动计划及需达成的阶段目标,以此作为当期的考核指标。经营业务指标管理改进
8、指标部门评议能力素质指标人员培养指标公司年度经营计划确定的当年度通过改善活动实施而需达到的各类量化的财务指标和业务指标,主要包括:销售收入、利润、财务费用、制造费用、库存金额、一次交验合格率、统配率、准时交货率、退货率、劳动生产率等。管理改进指标是指公司年度经营计划确定的当年度公司及分解到各职能部门、个人的管理改善活动及其应达到的阶段性成果指标。在改善活动及业务实施过程中,对员工团队协作能力、解决问题的方法、创新能力等因素进行考评。有业务往来的部门间,由被服务部门对服务部门的服务质量进行评分。指标名称释义15绩效指标制定程序绩效指标制定程序16绩效指标确定第一步:确定年度经营目标实现的关键驱动
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