企业管理培训团队头脑风暴方法培训PPT课件带内容.pptx
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1、如何进行头脑风暴?团队头脑风暴方法培训PPT20XX/05XX这里可以输入公司/团队名称2目录12头脑风暴基本介绍头脑风暴的实施过程31 1part头脑风暴基本介绍头脑风暴简介头脑风暴基本原理头脑风暴的优势头脑风暴的作用头脑风暴的八大要求头脑风暴简介头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家AF奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法,目的是通过找到新的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。5在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的
2、质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。头脑风暴简介头脑风暴法可改善群体决策的缺陷6头脑风暴基本原理要获得很好的点子,首先要获得很多的点子;要获得很多的点子,就要靠点子来激发点子。这种个体头脑之间风暴式的化学反应,带来了“1+1远远大于2”的可能性。原理一:只专心提出构想而不加以评价; 原理二:不局限思考的空间,鼓励天马行空,想出越多主意越好。7四 大原 则要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言;鼓励自由奔放、异想天开的意见,必须毫无拘束,观念愈奇愈好。头脑风暴的自由思考鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量
3、的设想来保证质量较高的设想的存在,设想多多益善,不必顾虑构思内容的好坏以量求质禁止与会者在会上对他人的设想评头论足,排除评论性的判断。至于对设想的评判,留在会后进行,也不允许自谦会后评判鼓励盗用别人的构思,借题发挥,根据别人的构思联想另一个构思,利用一个灵感引发另外一个灵感,或者把别人的构思加以修改。“搭便车”,见解无专利8头脑风暴的优势传统会议的缺点多数人意见或一致意见的压力;老板或领导权威的影响;随意的评判; 部分与会者沉默或不够积极;头脑风暴的优势运用头脑风暴法组织会议针对某一主题,营造自由愉快、畅所欲言的气氛,让所有参加者自由提出想法或点子,并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振
4、和连锁反应,从而可以诱发更多的创意及灵感。9头脑风暴的作用团队工作找出问题和机会;确定收集哪些材料;当做出因果图时帮助找出可能的原因找出潜在的问题或机会的答案;找出实现答案的可能障碍;头脑风暴法可以排除折衷方案,对所讨论问题通过客观、连续的分析,找到一组切实可行的方案,因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会问题的解决,尖端科技的创新,小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除,物品的改良等。头脑风暴的作用头脑风暴的结果10头脑风暴的八大要求八大要求1、运用头脑风暴法,首先应有主题;2、不能同时有两个以上的主题混在一起,主题应单一;3、问题太大时,要细分成几个小问题;4、创
5、造力强,分析力亦要强,要有幽默感;5、头脑风暴要在45到60分钟内完成;6、主持人要把构思写在白板上,字体清晰,以启发其它人的联想;7、在头脑风暴后,对创意进行评价(会后评价);8、评价创意时,作分类处理:l可以立即实施的构思;l须较长时间,加以研究或调查的构思;l缺少实用性的构思.112 2part头脑风暴的实施过程准备阶段头脑风暴阶段评价选择阶段案例分享12头脑风暴的实施过程确认要讨论的主题准备会场组织人员宣布主题Brain Storming整理构思找到关键会后评价准备阶段头脑风暴阶段评价选择阶段13一、准备阶段确认要讨论的主题准备会场组织人员1、选定讨论的主题;2、选定参加者( 一般不超
6、过10名),其中记录员1名;3、确定会议时间和场所;4、准备好海报纸、记录笔等工具;5、布置场所:将海报纸(大白纸)贴于白板上;座位的安排以“凹”字形为佳。6、会议主持人应掌握头脑风暴的一切细节问题,彻底了解头脑风暴的基本原理、四大原则、8点要求等。头脑风暴“准备阶段”的要求14二、头脑风暴阶段明确阐述主题和介绍头脑风暴法主持人引导,记录员在白板上记录小组成员提出构思结束会议1、介绍基本原理、四大原则、八点要求点2、介绍主题3、如组员感到困惑,可做一简单练习4、主持人引导组员提出各种构思5、记录人在看板记录所有构思6、鼓励组员自由提出构思7、到各个组员都无法提出构思时,立即结束会议。15二、头
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