企业招聘技巧培训企业宣传招聘宣讲PPT课件带内容.pptx
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1、招 技巧培训R EC R U I T M ENT S KI L L S T R AI NI NG企 业 招 聘 - 企 业 宣 传 - 招 聘 宣 讲Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 主讲人:XXX时间:XXXXXX/ 科/ 技/ 集/ 团SKILLS TRAININGXXX/ 科/ 技/ 集/ 团SKILLS TRAINING目
2、录CATALOG招聘是什么PART招聘流程PART面试PART招聘技巧PART常见问题PART招聘是什么RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-01XXX/ 科/ 技/ 集/ 团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING招聘是什么P A R T - 0 1
3、是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘将不适应企业的人才选进企业,如同不合脚的鞋子:穿着难受,弃之可惜。适应企业文化适应岗位需要适应团队风格SKILLS TRAINING成功招聘的保障机制P A R T - 0 1理想理想/ / 价值价值精神精神情感情感基本基本需要需要一般水平一般水平具竞争力水平具竞争力水平行业领先水平行业领先水平基本工资健康保险有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力待遇吸引力感情吸引力感情吸引力事业吸引力事业吸引力学习机会团队工作/生活平衡奖金/价值承认绩效管理 行业发展职业的优越感绩效激励SKILLS TRAINING企业人员招聘八
4、大理念P A R T - 0 1最好的不一定的最合适的01坚持用人所长02学历不代表能力经历不同于经验03强调团队文化认同感04招聘是一场企业与应聘者之间的 “互动营销”宁缺毋滥,“请神容易送神难”一方面强调招聘工作可以科学预测的;另一方面,我们必须承认面试在特定环境下又是很感性的、并根据不同企业情况有相当复杂性、甚至于主观性。招聘工作只有开始,没有结束05060708SKILLS TRAINING用人部门与人力部门分工P A R T - 0 1招聘计划的制定;工作说明书及录用标准的提出初选,确定参加面试的人员负责面试、考试工作录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定正式录用决策1员工培
5、训决策录用员工的绩效与招聘评估人力资源规划修订用人部门招聘信息的发布;应聘者申请登记,资格审查通知面试人员面试、考试工作的组织个人资料的核实、人员体检试用合同的签订试用人员报道及生活方面安置人力资源部门正式合同的签订员工培训服务录用员工的绩效与招聘评估人力资源规划修订招聘流程RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spaci
6、ng of the text. PART-02XXX/ 科/ 技/ 集/ 团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING招聘流程P A R T - 0 2填写招聘申请确认空缺岗位01选择内部还是外部发布招聘信息02通过各种渠道收集简历03筛选简历、电话初试、复试面试04审批、决定、录用录用05入职手续、新员工培训入职06SKILLS TRAINING招聘渠道规划P A R T - 0 2招聘渠道优势劣势适合校园招聘计划性和针对性强,专业对口;招聘费用低廉;有利于提升知名度需要完善的人才培育制度;流失率较高储备人才媒体广告招聘信息覆盖面广;有利于提升企业知名度;有利于寻找有丰富经
7、验的人才筛选简历的工作量大;招聘周期较长;招聘广告版面费用较高初中级人才网络招聘信息覆盖面广;发布信息方便快捷、持久;便于建立人才库;招聘费用相对低简历筛选工作量大;寻找合适人才所需时间较长初中级人才招 聘 会可利用招聘展示企业实力和风采;招聘效率较高,可快速淘汰不合格者;信息覆盖面有限;求职者的数量和质量难保证初中级人才猎头招聘省时省力;可快速、定向寻找所需人才招聘费用较高热门人才、尖端人才熟人推荐招聘成本低;针对性强;可信度较高,可快速找到候选人选择面较窄,难以招到能力出众、特别优异的人才专业人才内部招聘有利于提升士气;企业文化适应性强,快速进入状态;稳定性强;招聘费用低内部人员供给数量有
8、限;如控制不严,易近亲繁殖,形成派系各级人才面 试RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-03XXX/ 科/ 技/ 集/ 团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING面试前准备P A R T - 0 3明确面试目的:除了了解应聘者,还可以了解市场行情了解应
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