企业管理培训6S管理方法与技巧办公室工厂仓储车间等现场管理方法PPT课件带内容.pptx
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1、办公室 、工厂、仓储、车间等现场管理方法演讲人:XXX日期:XXX目 录Contents6S起源及其作用6S管理的目的6S推进的方法步骤推行6S管理的技巧123416S的起源6S的含义为何要推行6S6S的作用6S延伸与发展6S的特点6S的起源六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S什么是6S整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seiketsu素养 Shitsuke安全 Safety6S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素
2、养及安全的活动6S的含义6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,针对企业每位员工的日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。注意以下几点123456S的针对现场的,最主要是针对生产现场;6S的对象是全体人员,尤其是领导要带头;6S的每天的工作,不是运动;6S的工作是通过量的积累以达到质的变化;6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见;6S延伸与发展在第二次世界大战后,日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地
3、位,5S逐渐被各国的管理界认识。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)和节约(Save)这两个要素,形成了“7S”,也有的企业加上效率、服务、及坚持,形成了“10S”。但是万变不离其宗,所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。整理整顿清扫清洁素养安全节约效率服务坚持6S7-10S我们工作中有下列“症状”吗?综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会1、资金的浪费2、场所的浪费3、人员的浪费 4、士气的浪费7、品质的浪费8、成品的浪费5、形象的浪费6、效率的浪费造成浪费这些浪费包括:因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要
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