企业员工团队协作培训PPT模板下载.pptx
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1、团队协作企 业 培 训团结一心,其利断金! 团结一致,再创佳绩! 目录概述概述请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处01基础介绍基础介绍请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处02团队协作重要性团队协作重要性请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处03协作要求协作要求请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处请在此输入文字或者粘贴复制的文本到此处04团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好,对管理团队特别的重要,可以培养团队的向心力
2、。团队协作会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿,必将会产生一股强大而且持久的力量。前言团队协作是一种为达到既定目标所显现出来的资源共享和协同合作的精神,它可以调动团队成员的所有资源与才智,并且会自动地驱除所有不和谐、不公正的现象,同时对表现突出者及时予以奖励,从而使团队协作产生一股强大而持久的力量。概述团队协作能力的要点:群策群力;取长补短;互相激励;资源共享;1+1+13要点团队协作不是参照管理学中的管理方法就可实现的,在采用这些方法之前,团队要做好四方面的基础工作,才能切实做到团队协作。基础要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一步是建立信任感。这意味着一
3、个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败。他们还要乐于认可别人的长处,即使这些长处超过了自己。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的,离开它,一个团队不能、或许也不应该产生直率的建设性冲突。建立信任一个有团队协作精神的团队是允许良性冲突存在的,要学会识别虚假的和谐,引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程,但这不可避免的。否则,一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。建立两性冲突要成为一个具有凝聚力的团队,管理者必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策,并付诸行动。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见,坚定的行动力就
4、成为一个团队最为关键的行为之一。坚定不移地行动卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作,因为他们很清楚需要做什么,他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动,而正是这种无怨无悔的付出才造就了他们对彼此负责、勇于承担的品质。无怨无悔彼此负责法则1.投资标志性的人际关系为改善员工间的沟通协作及人际关系,很多公司投入大量资源,团队协作最佳的公司采用了所谓的标志性举措,从而做到了让人印象深刻,他人难以复制,又与公司的商业氛围相吻合。2.高层管理者以身作则鼓励协作高管之间紧密协作的公司,手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。3.营造馈赠文化所谓馈赠文化,是指员
5、工珍视与领导和同事的交往,视之为对方慷慨馈赠的礼物。管理者在日常工作中给予员工的非正式指导,有助于营造协作型的馈赠文化。4.培养必备的合作技能两项人力资源举措确实能够提高团队绩效:一项是开展和协作行为有关的技能培训,另一项是支持非正式社区的建设。人力资源部门若能指导员工如何建立关系、开展高效沟通和创造性地化解冲突,将会极大地促进团队协作。5.支持社区氛围人们如果有强烈的社区感,就会更加愿意帮助他人,与人分享知识。人力资源部门可以通过举办员工联谊活动、周末厨艺展示、网球培训班等集体活动,或者制定相关政策鼓励员工发起类似活动,来培养社区精神。6.理解角色的明确性和任务的模糊性角色界定清晰,团队成员
6、就会把注意力放在如何完成任务上,而不是相互扯皮或保护自己的地盘;如果实现目标的路径并不明确,团队会觉得,要完成任务必须发挥创造力,因而也愿意投入更多的时间和精力相互合作。8.选派任务与关系兼顾的领导者人们总是就任务导向和关系导向这两者哪种是成就卓越领导力的关键要素争执不休,但事实上这两种导向对于带领团队取得成功都非常关键。通常来说,最好是在项目早期偏重于任务导向,然后在团队工作全面铺开时改为关系导向。所以选择一个兼备任务与关系能力的领导者至关重要。7.充分利用既有关系团队中陌生人太多的时候,人们分享知识的意愿就会较弱。因此,最好在团队里安排几个相互熟悉的人。他们会成为人际关系网上的一个个节点,
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