企业战略管理培训PPT课件带内容.pptx
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1、Corporate Strategic Management主讲人:某某某LOGO日期:XXXX输入企业名称企业培训、人事培训、战略管理培训PPT目 录CONTENT1231企业战略概述Corporate Strategy Overview什么是战略指组织为了实现长期的生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解:战略就是做正确的事(战术:正确地做事)。战略的特征战略一词来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。在中国,战略一词历史久远,“战”指战争,略指“谋略”。孙子兵法被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在,“战略”
2、一词被引申至政治和经济领域,其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。从这个角度上来说,诸葛亮的隆中对就是中国历史上非常具有代表性的战略案例。战略就是:战略就是:什么是战略战略的概念战略具有以下方面的特征:全局性长远性纲领性客观性竞争性风险性:必须从组织全局的角度出发,确定组织发展的远景目标和行动纲领。:战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。:战略是一种概括性和指导性的规定,是组织行动的纲领。:战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。:战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手,赢得市场和顾客。:战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致
3、战略方案带有一定的风险。为什么需要战略 战略为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。 战略提高企业的预见性,克服短期行为古人讲,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。 战略是企业经营管理成败的关键。 兰德公司的研究结论表明,85%倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。为什么需要战略彼得 德鲁克:那么,细节决定成败要有一个前提,那就是在战略正确的前提下。只有战略正确,细节才会有意义,执行才会有意义。在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕效率
4、低,组织最怕高效率的做错误的事情。为什么需要战略n强调“做正确的事情”,如增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略n即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”,如成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略n即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”,如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略n强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情的方式、方法、规范等。公司总战略事业部战略职能战略战术2战略管理概述Strategic Management Overview什么是战略管理 军队从事战争,企业从事竞争,两者虽然本质不同,但都存在一个“争
5、”字。1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作企业战略,成为现代企业战略管理理论的研究起点。企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。什么是战略管理企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”;而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”,对个人而言,可以做到“忙得有意义,忙到点子上”,防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”,战略管理课程是
6、MBA和MPA,即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程,也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。众多企业的管理团队运用战略管理的核心理论为自己的企业掌舵护航。什么是战略管理战略管理有助于企业走向成功之路。但是,不正确的战略管理有时会适得其反。企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。一、适应环境原则战略管理是一个过程,大致包括以下步骤:战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。二、全程管理原则战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事,在战略管理的全过程中,企业全体员工都将参与。三、全员参与原则战略管理要将企业视为一个整体来处理,要强调
7、整体最优,而不是局部最优。四、整体最优原则3战略管理过程Strategic Management Overview战略定制战略评价战略管理过程战略分析战略实施战略分析【问题】为什么要对环境进行分析?答:环境,舞台也。环境是企业经营活动的背景,环境是企业战略的出发点、依据和限制条件,企业最重要的是适应环境,顺应环境变化。识时务者为俊杰,利润来自环境,风险亦来自于环境,环境是我们的生存空间,环境决定我们的发展方向。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优
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