企业管理者管理能力培训管理必备技能PPT课件带内容.pptx
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1、202X管理能力培训输入您的企业名称企业培训管理培训员工培训企业宣传演讲人:XXX时间:2022.X.X01学习管理具备的条件CONTENTS目 录02管理者须注意的问题03表率效率及其管理046S管理基本概述PART 01学学习管理具管理具备的条件的条件The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field学学习管理具管理具备的条件的条件学习应具备什么样的心态?归零心态抛弃旧有的一切观念,才能收获更多!1空杯心态不要让固有的经验,成为
2、接受新事物的障碍!2学学习管理具管理具备的条件的条件NO-01管理就是管事;不只要管事,还要理人;管理就是让人更好的执行规章制度;组织活动的过程,控制人的工作,最终达到既定目标的过程。1NO-02管理,是相对的自由;发现和解决问题;对资源进行有效的计划、组织、领导和控制;管理就是分权;管理因人而异,不可千篇一律;强制性的监督和约束。2管理的概念学学习管理具管理具备的条件的条件NO-01关键时刻,一定要挺身而出。要让下属们觉得你是他们的依靠,产生信赖。1NO-02不一定凡事都冲在第一线,但下属在工作的时候不要站在旁边什么都不干。2领导该如何表率NO-03你的言行举止,就是员工行为的标尺。在下属面
3、前要时时刻刻注意自己的言行举止。3学学习管理具管理具备的条件的条件提拔人才的标准有德有才,破格重用这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。有才无德,限制使用这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。有德无才,培养使用这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。无德无才,坚持不用这种类型的人才应当重用,充分利用,提高企业效率。PART 02管理者管理者须注意的注意的问题The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider fiel
4、d管理者管理者须注意的注意的问题剔除团队里的“烂苹果”Add Content“害群之马”的可怕之处,在于他那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被“吞没”,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。如果组织里有这样的“烂苹果”,管理者应该马上把他清除掉,千万别让一只“烂苹果”感染了所有的“好苹果”!管理者管理者须注意的注意的问题如何避免“人情化”管理Add Content在员工面前一定要慎重,在下属面前不能随便,保持适当的“距离”。工作与私人的情感要处理好,分清楚,不要混为一谈。君子之交淡如水,不要欠“人情债”。“哥们”可以处,但不要丧失自己的原则。PART 03表
5、率效率及其管理表率效率及其管理The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field表率效率及其管理表率效率及其管理关于表率的故事Add Content春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。
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