5s基础知识培训PPT模板下载.pptx
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1、整理整顿清扫清洁素养真正的5活动没有终点5s基础知识,5S是工作(彻底地执行),领导带头作用3,全员参与5S实践,势在必行5S的水平,体现了企业的管理水平,体现了企业的文化理念。目 录15的基础知识2维持5的定点拍照方法第一部分5的基础知识u活动的定位及目的ost成本培养人员素质5S活动安全elivery交期利 润制品的价格条件生产要素(4M)人Man机器Machine材料Material方法Methoduality品质4M的质量提高水平提高顾客满意度定位目的生产基础u什么是正确的5S?5S活动不仅仅是喊口号明确目的、目标 / 有组织地活动按照顺序正确推进 / 持续实施问题点显现化 / 改善能
2、力强化 / 生产性提高7u正常异常的一眼判断能一眼判断出有无返还的是 A or B?不能判断正常异常能判断出正常异常正常6个全部返还异常6个没有全部返还u能否发现的问题只是冰山一角重大灾害问题隐患轻微灾害应急处置尽可能联系到现场对客户发生影响之前进行事前对应问题流到供应商!谁都能认识到问题的存在不能清楚地看到问题的实况问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题问题9u通过5S活动将问题可视化通过实施5S活动,使职场中潜在的问题能够容易发现,创造没有浪费的职场环境。是职场改革的基础实施5S问题品质效率成本安全环境问题浪费浪费浪费浪费浪费浪费浪费10u什么是浪费(工厂的7个浪费)工厂的7个浪
3、费导致问题的要素不良返工挑选的浪费返工时间检查工时返工人员损失不良部品生产过剩的浪费作业空间在库的管理工时资金周转低下多余加工的浪费加工时间作业空间作业人员搬送的浪费搬送时间作业空间搬送人员在库发生库存的浪费保管空间生产/在库/出货时间 仓库保管成本 资金周转低下在库管理工时(人员)动作的浪费组立工时(人员)等待的浪费组立工时作业人员生产能力什么是浪费不产生价值的东西(不能产生价值的动作、作业)1111彻底消除浪费、使工作(作业)方法达到最佳效率u5S活动的目标12u5S的效果提高技术水平管理推进能力提高改善热情得到体制安全的工作环境行动效果工作的效率化降低成本贡献利润目的效果u5S的效果 改
4、变员工的意识行动品种多样化提高品质提高安全性严守交期降低价格提高运行率替换为“0”不良为“0”工伤为“0”故障为“0”整顿清扫整理素养清洁浪费为“0”谁都能马上了解的工作场所不良能显在化的工作场所消除多余的机械消除过剩放置场所消除过剩在库消除不良出勤率高干净的工作环境判别危险区域明确放置场所延长机器使用寿命故障未然防止消除弄错的治具部品检查工具的正确保管消除拿取、放置的浪费了解机器的状态消除寻找的浪费5S3定延迟为“0”u5S的效果 彻底实施了整理整顿清扫的环境焕然一新!u什么是?整理整顿清扫清洁素养活动步骤u什么是?的定义整 理 区分出需要的物品和不需要的物品 将不需要的物品从现场撤离整 顿
5、 需要的物品在需要使用时 能够快速地取出(不需要寻找)清 扫 工作场所彻底打扫干净,没有灰尘、脏污等清 洁 维持整理整顿清扫的结果素 养 要求的事情,理所当然地遵守u关于整理区分出需要的物品和不需要的物品将不需要的物品从现场撤离整理的定义u关于整理整理需要打消的想法:u1.虽然现在不用,没准什么时候用得上,搬来搬去怪麻烦的,因而不搬又留在现场;u2.好不容易才弄到手,就算没用,放着也不碍事u3.一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办,谁来承担这个责任u4.为什么别人可以留下来,而我不行,太不公平了(不平衡心里)u5.扔掉之后又真的突然需要使用了怎么办u6.上次用过,也许下次还用得着不要瞻前顾
6、后考虑“什么时候”,而是应该采取行动,马上将用不到的物品从现场拿走,这才是最关键的。整理的分类随手可取的地方保管(敞开的架子)基准的说明因为是不良品或遗留品不使用不能使用每天,每小时都使用每周使用1次1个月6个月使用1次半年1年使用1次使用频度整理方法/保管场所不使用不能使用废弃/回收(记入废弃/回收品清单)经常使用很少使用偶尔使用撤离现场保管(保管箱,仓库)工程(楼层)内保管(公用的放置架)在 库 品使用作业范围内保管(架子,作业台)不需要需要不要柜门(需要打开/关闭)伸手可取不要电梯需要台车人手u关于整理整理的推进方法:事例目视整理红色作战卡的实施决定整理的对象步骤1决定整理的基准步骤2作
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