人力资源培训有偿解除劳动关系PPT课件带内容.pptx
《人力资源培训有偿解除劳动关系PPT课件带内容.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源培训有偿解除劳动关系PPT课件带内容.pptx(26页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、人力资源技能培训有偿解除劳动关系的情形XXX人力资源部20XX年XX月XX日目 录/ CONTENTS /0101非工伤医疗期满的双重界定0202不胜任究竟要经过几步?0303客观情况变化+协商不一致的认定0404裁员的先决成立条件05055类有偿解除也碰不得的人群0606如何提前预防协商一致或个人解除的隐患?第 一 部 分非工伤医疗期满的双重界定PART-01PART-01非工伤医疗期满的双重界定Y YOOU UR RL LOOGGOO劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的。患病非职业病非因工负伤医疗患病期区分地区区分病假区分间隔原工
2、作原岗位工作内容不能/不符合另行安排无需协商调岗安置非工伤医疗期满的双重界定Y YOOU UR RL LOOGGOO患病或非因工负伤判断医疗期是否到期要求返岗从事原工作判断能否从事原工作单方书面调岗新工作判断能否从事新工作解除劳动关系支付相关补偿非工伤医疗期满的双重界定Y YOOU UR RL LOOGGOO工龄工龄司龄司龄医疗期医疗期累计计算时间累计计算时间N10年N5年3个月6个月内N5年6个月12个月内N10年N5年6个月12个月内5年N10年9个月15个月内10年N15年12个月18个月内15年N20年18个月24个月N20年24个月30个月内第 二 部 分不胜任究竟要经过几步?PAR
3、T-02PART-02不胜任究竟要经过几步?Y YOOU UR RL LOOGGOO考核量化考核签字确认前后比对培训工作相关正式流程签字确认调岗单方调岗避免恶意调岗调薪仍不胜任量化考核 签字确认前后比对劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作。不胜任究竟要经过几步?Y YOOU UR RL LOOGGOO确定劳动者不胜任原确定劳动者不胜任原岗位岗位经过工作相关内容的培训确定劳动者仍不胜任确定劳动者仍不胜任原岗位原岗位单方面安排合理调岗调薪确定劳动者仍不胜任确定劳动者仍不胜任原岗位原岗位解除劳动关系支付相关补偿不胜任究竟要经过几步?Y YOOU UR RL LOOGGOO培训
4、就是个形式调岗随性恶意解除不想给钱不胜任没有证据0101020204040303不胜任解除魔咒第 三 部 分客观情况变化+协商不一致的认定PART-03PART-03客观情况变化+协商一致的认定Y YOOU UR RL LOOGGOO客观情况情势变更,合同订立重大变化关停并转,不可抗力劳动合同无法履行劳动合同无法履行部分无效,全部无效协商未果协商未果无效部分,双方认可劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致命劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议。客观情况变化+协商一致的认定Y YOOU UR RL LOOGGOO确定合同订立时的客观情况确定是否属于重大
5、变化情况确定劳动合同是否能继续履行企业与劳动者双方进行协商解除劳动关系并支付相关补偿一一二二三三四四五五客观情况变化+协商一致的认定Y YOOU UR RL LOOGGOO适用客观情况企业迁移、企业被兼并、企业资产被转移。外界局势发生重大变化:立法整顿、金融危机等;不可抗力。不适用客观情况用人单位变更名称、法人、主要负责人或投资人。用人单位发生合并或者分立。符合经济性裁员的客观经济情况:破产重整、经营困难、转产革新等。第 四 部 分裁员的先决成立条件PART-04PART-04裁员的先决成立条件Y YOOU UR RL LOOGGOO第四十一条 有下列情况之一需要裁减人员二十人以上或者不足二十
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 培训 有偿 解除 劳动 关系 PPT 课件 内容