人事管理培训招聘技巧培训PPT课件带内容.pptx
《人事管理培训招聘技巧培训PPT课件带内容.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事管理培训招聘技巧培训PPT课件带内容.pptx(31页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、招聘流程招聘技巧常见问题点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中选择粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容技巧培训部门:人力资源部时间:XX.XXRECRUITMENT SKILLS招YO UR LO GO公司名称招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程X IO N G M A OYO UR LO GO公司名称招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程l招聘是什么1l面试3l招聘流程 2l招聘技巧4l常见问题5R E C R U I T M E NT SKILLS招 聘 是 什 么点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中选择
2、粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容PART 01适应企业文化01适应岗位需要02适应团队风格03招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程将不适应企业的人才选进企业,如同不合脚的鞋子:穿着难受,弃之可惜。招聘是什么?成功招聘的保障机制理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平待遇吸引力感情吸引力事业吸引力u基本工资u健康保险u有效的领导u积极向上的企业文化u个人参与u多元化价值观u学习机会u团队u工作/生活平衡u奖金/价值承认u绩效管理 u行业发展u职业的优越感u绩效激励企业人员招聘八大理念01理念一最好的不一定的最合适的03理念三学历
3、不代表能力,经历不同于经验02理念二坚持用人所长02理念四强调团队文化认同感05理念五招聘是一场企业与应聘者之间的 “互动营销”07理念七一方面强调招聘工作可以科学预测的;另一方面,我们必须承认面试在特定环境下又是很感性的、并根据不同企业情况有相当复杂性、甚至于主观性。06理念六宁缺毋滥,“请神容易送神难”08理念八招聘工作只有开始,没有结束用人部门与人力部门分工招聘计划的制定;工作说明书及录用标准的提出初选,确定参加面试的人员负责面试、考试工作录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定正式录用决策1员工培训决策录用员工的绩效与招聘评估人力资源规划修订用人部门招聘信息的发布;应聘者申请登记
4、,资格审查通知面试人员面试、考试工作的组织个人资料的核实、人员体检试用合同的签订试用人员报道及生活方面安置正式合同的签订员工培训服务录用员工的绩效与招聘评估人力资源规划修订人力资源部门招 聘 流 程点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中选择粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容PART 02用人部门与人力部门分工确认空缺岗位填写招聘申请收集简历通过各种渠道录用审批、决定、录用发布招聘信息选择内部还是外部面试筛选简历、电话初试、复试入职入职手续、新员工培训招聘渠道规划招聘渠道优势劣势适合校园招聘计划性和针对性强,专业对口;招聘费用低廉;有利于提升知名度需要完善的人才
5、培育制度;流失率较高储备人才媒体广告招聘信息覆盖面广;有利于提升企业知名度;有利于寻找有丰富经验的人才筛选简历的工作量大;招聘周期较长;招聘广告版面费用较高初中级人才网络招聘信息覆盖面广;发布信息方便快捷、持久;便于建立人才库;招聘费用相对低简历筛选工作量大;寻找合适人才所需时间较长初中级人才招 聘 会可利用招聘展示企业实力和风采;招聘效率较高,可快速淘汰不合格者;信息覆盖面有限;求职者的数量和质量难保证初中级人才猎头招聘省时省力;可快速、定向寻找所需人才招聘费用较高热门人才、尖端人才熟人推荐招聘成本低;针对性强;可信度较高,可快速找到候选人选择面较窄,难以招到能力出众、特别优异的人才专业人才
6、内部招聘有利于提升士气;企业文化适应性强,快速进入状态;稳定性强;招聘费用低内部人员供给数量有限;如控制不严,易近亲繁殖,形成派系各级人才面试点击输入您的内容,或通过复制您的文本后,到此框中选择粘贴。请言简意赅,简单说明即可,不必繁琐。点击输入您的内容PART 03面试前准备明确面试目的:除了了解应聘者,还可以了解市场行情了解应聘者履历:包括基本情况、教育与培训情况,工作经验及特殊技能。发现履历中的疑问点,准备问题面试官的要求:仪容仪表、举止大方、谈吐和蔼不符合条件的应聘人员的态度:耐心聆听、保持友善面试时间估算:一般为30-40分钟面试前准备面试评估范围外表谈吐举止学历理解力应聘动机基本技能
7、运用人力资源部评估范围资历经验工作才能发展潜力对应聘职位的认识业务部门评估范围面试注意事项点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼。控制好面试过程多听少讲 严格遵守面试的内容和程序注意观察 掌握好面试的进度面试官注意自己的形象点击输入简要文字内容,文字内容需概括精炼。建立互相信任的关系全面评价主要包括:仪表气质、思维与表达能力、应变能力、责任感与成就感、创新意识、领导决策能力、组织管理能力等面试过程和时间安排关系确认阶段问候闲聊营造气氛(1分钟)导入阶段有所准备、较为熟悉的问题介绍(2分钟)核心阶段做了什么怎么做的了解专长(20分钟)结束阶段让应聘者提问明确面试结果(3分钟)确认阶段推销公司
8、介绍职位 介绍职业 发展路线(5分钟)面试过程和时间安排此类话术不仅能起到营造氛围的作用,还能营造良好的雇主品牌印象你一路过来还顺利吗?来我们公司大概多少分钟车程?给候选人倒杯水或者询问您需要咖啡吗?天气有点热,先喝杯水或者吃过午饭了吗?你老家是哪里的?你口音好像是南方人?等等行为描述面试法用过去的工作经历预测未来的行为总结行为样本识别关键性的工作要求行为描述面试法什么是STARSituation情境Target目标Result结果Action行动该应聘者为达到目的所采取的行动该应聘者在完成目的后得到的结果(包括积极的、消极的)该应聘者在这个情境中所要达到的目的某项应聘者从事过的事件所处的情境
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事管理 培训 招聘 技巧 PPT 课件 内容