如何体现领导力执行力工作效率提升培训动态PPT模板下载.pptx
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1、效率提升执行力工作效率EFFICIENCY宣讲人:某某某时间:20XX.XX领导力执行力工作效率提升培训EFFICIENCY目录领导执行力知识01管理层沟通技巧03如何提升执行力02执行力工作效率04EFFICIENCY领导执行力知识第一部分leadershipexecutiveknowledgeleadershipexecutiveknowledgeknowledgeleadershipexecutive领导执行力知识必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。低效能、高效率,组织管理永续追求的目标。高效能、高效率,必须重新拟定组织目标,提升组织营运效率,否则将退出市场。低效能、低效率,
2、必须提升组织营运效率,否则会被市场竞争所淘汰。高效能、低效率。是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率效果、效益是衡量效能的依据。领导执行力知识协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行。指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调,能使本单位的所有人做出最好的贡献,实现本企业的利益。预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。计划组织协调指挥控制管理领导执行力知识运用专业工具与专业技术的能力;掌握专业知识的能力;分析解决专业问题
3、的能力取得他人支持的能力;激励他人努力工作的努力;作为管理者,需要具备三个技能:技术技能,人际技能,概念技能,妥善处理人际关系的能力,总揽全局的能力;识别关键因素的能力理解事物之间相互关系的能力分析解决问题的能力EFFICIENCY如何提升执行力第二部分leadershipexecutiveknowledgeleadershipexecutiveknowledgeknowledgeleadershipexecutive如何提升执行力不追求完美,注重说而不注重做,个人是大业务员不愿意承担责任,没有办法启发下属,一视同仁的管理方式,只做哥们,不做主管,缺乏处罚绩差下属的决心,不能合理调配人员,个人
4、有情绪对组织缺乏信心,没有认同组织文化,团队成员之间缺乏信任,下属满意度低,不坚持标准,马马虎虎,层层怪罪,没有回音,管理人员执行力不强的表现,下属执行力不强的表现,团队成员之间缺乏配合、团结,部门间缺乏协调、协作和沟通不相信自己的团队如何提升执行力基层懂得执行之术。熟练的业务知识,强烈的责任感,良好的协作意识科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力,又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去,又要带领自己的下属完成组织目标高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部,发现管理链中所出现的问题,推行执行力的不断提升。如何提升执行力出
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