煤矿企业薪酬管理问题及对策分析-薪酬管理论文-管理论文x.doc
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1、煤矿企业薪酬管理问题及对策分析-薪酬管理论文-管理论文x 煤矿企业薪酬管理问题及对策分析-薪酬管理论文-管理论文 摘要:薪酬管理对现代企业发挥着非常重要的作用。近年来随着煤矿行业的飞速发展,越来越多的煤矿企业开始重视并在企业内部应用薪酬管理。合理的薪酬管理能促进员工积极性提升,推动企业发展。但随着我国煤矿企业规模的不断扩大,煤矿企业的薪酬管理中存在的问题也变得越来越多。本文分析了现阶段煤矿企业薪酬管理中存在的问题,并提出了相应的对策,期望推动我国煤矿企业薪酬管理水平的提升。关键词:企业;煤矿企业;薪酬管理;问题;对策随着现阶段经济的飞速发展,我国经济也处于转型的重要阶段,经济发展为煤矿企业的薪
2、酬管理带来了机遇和挑战,我们要重视煤矿企业的薪酬管理,帮助煤矿企业抓住机遇,迎接挑战,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。1薪酬管理的意义企业员工在完成自身职责内的工作和义务后获得的经济报酬,我们将之称为薪酬。常见的薪酬形式有奖金、工资等,除此之外,对员工的奖励即间接报酬,例如员工奖励、员工福利等,也属于薪酬。薪酬管理指的是,企业制定和执行员工薪酬标准过程中,依照企业自身的需求再次进行调整分配的工作,通俗来讲,就是员工获得报酬的过程。薪酬管理是一项复杂的工作,是人力资源管理的重点,也是难点,更是人力资源管理的重要部分。实际上,薪酬管理属于交换关系,企业在这个过程中负责支付获取员工劳动成果的成本,而员工
3、利用自身的劳动成果换取相应的报酬。薪酬对员工有着重要的意义,薪酬鼓励员工积极工作,使员工更好地完成自身的工作,提升自身的工作效率,推动企业的发展、社会经济的增长。就劳动力市场而言,工资越高,供给的劳动力也会相对增加,同时也有效促进社会的发展与进步1。2现阶段煤矿企业薪酬管理中存在的问题2.1绩效管理体系缺乏科学性与合理性因为煤矿企业的工作特性,大部分煤矿企业采取同工同酬这种薪酬模式,这是一种典型的分配平均主义,这种薪酬模式不利于提升员工的劳动积极性,使员工产生惰性,这样的薪酬模式也难以衡量员工为整个企业带来的贡献。具体表现为企业在分配月度奖金时,只以简单的要素作为考核依据,如出勤率等。员工考勤
4、量如果相同的话,获得的奖金也是相同的,这样的绩效管理体系是不利于企业进步与发展的,无法有效衡量员工出了多少力。还有的企业在分配过程中,运用计件工资制施行奖金分配,这种计量操作只与员工的工作量挂钩,无法考核员工的工作质量、工作安全、工作效率、工作成本等多种因素,是一种只看重数量的考核方式。上述绩效管理体系中存在的问题无不体现了现阶段绩效管理体系中存在的问题,缺乏科学性、合理性,没有体现按劳分配的薪酬模式,需要及时改进。2.2薪酬奖励方式单一绩效工资制、岗位工资制都是煤矿企业较为常用的工资制度,这些制度通常在设置奖励时,会从质量、安全、成本等方面入手进行奖励,如管理奖、安全奖等,这类奖励虽然能够有
5、效提升员工的积极性,为员工带来荣誉,但是这些奖励对于企业而言太过单一,不利于企业提升自身的竞争力。煤矿企业要谋求发展,就要从多方面入手,追求进步,例如企业创新、技术革新、文化活动等奖项,帮助员工打破常规思维,推动企业发展。员工如果长期为某一种单一的奖项奋斗,那么就会安于现状,对技术、工作、文化方面的工作就不够重视,更谈不上创新。企业也无法实现自身的战略目标,这与企业管理层不重视各部门实际运行情况制定薪酬管理制度有关2。2.3薪酬水平起伏大煤矿企业身处激烈的市场竞争环境中,面临着复杂的市场变化。近年来煤矿行业情况不容乐观,利润显著下降,煤矿企业也针对自身情况降低了薪酬,这是不利于员工未来的发展的
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