公司考核薪酬管理模式设计报告.doc
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1、横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告管理咨询公司2019年9月24日目 录第一篇 子公司经营者考核2第一章 总则2第二章 子公司分类2第三章 业绩合同4第四章 子公司经营者考核内容4第五章 考核程序及方法5第六章 业绩后续管理7第二篇子公司经营者薪酬9第三篇工资总额管理16第七章 原则16第八章 子公司工资总额的结构及计算方法16第四篇附则16第五篇附表20附录一:子公司分类列表20附录二:各类子公司考核指标及权重21附录三:子公司业绩合同22附录四:业绩合同签订流程24附录五:子公司经营者能力和素质评价表25附录六:年终业绩考核流程26附录七:员工满意度调查表27第一篇 子公司经营者考核
2、第1章 总则第1条 为加快横店集团(以下简称集团)战略目标第2条 的实现,第3条 建立集团内部管理控制体系,第4条 建立经营者的考核激励机制,第5条 特制定本办法。第6条 本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势头、发展潜力和战略定位而第7条 制定。第8条 本办法适用于集团下属各子公司经营者。第9条 集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配的决策部门,第10条 负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。第11条 考核坚持以下原则:(1)责权一致原则。体现责任和权力的统一,(2)确保经营人员业绩目标(3)的实现。(4
3、)客观公正原则。考核指(5)标(6)要客观、科学、规范;考核方法要符合实际,(7)简便易行,(8)操作性强;考核内容、标(9)准、方法和结果公开,(10)做到考核过程透明,(11)考核结论公正。(12)严格兑现原则。要严格按业绩合同(13)进行考核,(14)并把工作业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据,(15)使业绩与个人利益紧密挂钩。第2章 子公司分类第12条 子公司分类的意义横店集团子公司涉足多个产业,下属各子公司在集团战略中处于不同的地位,根据子公司业务在横店集团战略中的定位,以及各业务运营的具体特点,将子公司进行分类,分别选择不同的管理控制重点与方式,这是对子公司进行绩效
4、管理的前提。第13条 子公司分类的方法一般而言,根据可将子公司分为三类:(1)效益型企业。对该类子公司重点关注业务的收益情况,(2)关注企业经营产生的效益,(3)主要考察以利润为代表的效益指(4)标(5)。该类企业主要是横店集团的成熟业务,(6)这些业务增长相对稳定,(7)能够为企业提供稳定的现金流,(8)并支撑着企业的生存与发展。(9)增长型企业,(10)对该业务运作企业重点关注销售量的增长、市场占有率的增长等。该类业务主要为尝试性业务,(11)此类业务往往可能存在很大的市场商机,(12)企业要积极尝试,(13)对该业务重点关注能力的培养与机会的把握。(14)服(15)务型企业。业介入该业务
5、时间一般并不(16)很长,(17)业务运作能力与运作经验相对缺乏,(18)需该类业务主要为集团整体运作提供服(19)务与支持,(20)在集团的整体战略布局上,(21)近期内主要关注、控制该类企业的成本与费用。第14条 子公司分类的用途(1)根据子公司分类确定相应的责任中心,(2)从而(3)为全面预算管理体系的建立提供基础。(4)针对不同(5)类型的子公司,(6)确定其业务发展目标(7)体系与关键考核监控指(8)标(9)体系。(10)根据子公司的不同(11)类型,(12)结合子公司业务发展目标,(13)合理设定子公司的绩效考核标(14)准,(15)进而(16)通过合理的管理控制模式实现对子公司的
6、有效监控。第3章 业绩合同第4章 第15条 业绩合同第16条 是控股公司授权的特定人员作为发约人,第17条 本办法规定的适用对象作为受约人,第18条 经契约的形式,第19条 双方对应实现的工作业绩所订立的协议。第20条 指第21条 标第22条 及权重的确定按照各子公司在集团中的战略地位、公司的功能将所有子公司分为三类:重点关注效益的公司、重点关注发展的公司和重点关注成本的公司。根据各类公司应关注的侧重点不同设定指标及权重(见附表二)。第23条 考核指第24条 标第25条 每年核定一次,第26条 当年指第27条 标第28条 一月份完成核定。指第29条 标第30条 一经确定,第31条 一般不第32
7、条 作调整。如遇重大自然灾害等不第33条 可抗拒因素确需调整,第34条 由受约人向发约人提出书面申请,第35条 并按规定程序审批。未获批准的,第36条 仍以原指第37条 标第38条 为准。第39条 业绩合同第40条 的签订,第41条 原则上集团下属子公司正职与控股公司总裁(或总裁授权的副总裁、总裁助理)签订;副职与同第42条 级正职签订;同第43条 时报控股公司人力资源委员会备第44条 案。第45条 年度考核目标第46条 值的确定原则根据历史情况及子公司预算设定考核目标,并同子公司经营者签订业绩合同。(1)足够的挑战性,(2)只有少数人能全部达标,(3)大多数人只能重点实现其中部分指(4)标(
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