班组长选聘制度.docx
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1、班组长选聘制度 为激发班组长用心做事干事创业的精神,克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象,培养班组长对工作的责任心,班组长实行公开选聘制度,能者上庸者下,对班组长按标准进行考核,特制定如下制度: 一、班组长选拔:1、班、组长应具备的条件:、思想进步、积极学.,认真贯彻执行党的各项方针政策,特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。、具有初中以上文化程度,在本工种岗位工作2年以上,有熟悉和较高的操作技能,熟悉安全生产和设备系统,能及时解决生产技术方面的关键问题。、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力,量才用人,合理安排作业人员。、
2、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止三违行为,并且在近一年内没有三违行为。、有吃苦耐劳精神,关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务,并且能够正常出勤。2、班、组长竞聘:、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者,均可参加本单位班、组长的公开竞聘。、严禁随意指派人员担任班、组长。、班、组长实行月考核、季考评,动态管理。、班组长实行一年任期制,年底根据四个季度考评结果综合考评,经考核可以连续聘任。二、班、组长考评:1、班、组长实行百分制考评,上不封顶,下不保底,最低按零分计算。2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表
3、,由专人管理。3、班组长挂钩:每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患,被班组落实到个人以后,班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分,组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分,月底进行汇总,95分及以上为优秀;85分-94分为中等;85分以下为最差。4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表,由专人管理。5、每季度末,由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据,评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀,8089分为称职,7079分为基本称职,70分以下为不称职,将考核结果公布,优秀的表扬,不称职的批评,并给予相应的奖罚。6、对季度内考核不称职的班组长:第一个月提出警告,第二个月严重警告,第三个月更换班组长。7、年底根据四个季度考评结果综合考评,将考评意见进行公示,符合条件的可以连续聘任,对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。
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