生产岗位薪酬管理.doc
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1、生产岗位薪酬管理1.生产岗位薪酬调查工作流程实施阶段准备阶段开始结束选择调查对象整理和分析阶段争取调查对象的企业合作确定具有代表性的生产岗位选择调查的方式搜集相关资料信息确定调查范围寄发/发放调查问卷设计调查问卷进行调查问卷测试撰写调查报告收集调查问卷整理调查问卷结束生产岗位薪酬调查工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1准备阶段人力资源部生产部搜集包括企业资料、岗位薪酬资料(工资、奖金、津贴等)及岗位资料在内的相关资料薪酬调查控制程序、薪酬调查计划人力资源部确定调查范围,包括相关劳动力市场范围和调查的企业类型和数量薪酬调查计划选择具有代表性的基准岗位,该岗位必须具备可比性、稳定性,
2、并且等级界限明显,数量较多基准岗位说明书选择调查方式企业间相互调查薪酬调查控制程序、薪酬调查计划委托咨询公司调查选择调查对象争取调查对象的企业合作,共享调查成果,并对调查资料严格保密2实施阶段人事主管生产主管设计薪酬调查问卷,包括公司基本情况、个人情况和收入情况薪酬调查控制程序、生产岗位薪酬调查问卷进行调查问卷内部测试将调查寄发给调查对象或发放给员工,并规定填写期限人力资源部如期收回调查问卷3整理和分析阶段整理调查问卷,并进行分析,将将调查的同一类数据进行排列,计算中间数据生产岗位薪酬调查资料统计分析表撰写调查报告,包括概述、资料统计和数据分析及市场对比等部分生产岗位薪酬调查报告2.生产岗位薪
3、酬水平决策流程薪酬调查结束问题诊断与辅导外部因素:国家宏观政策、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况薪酬定位从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场缺性等角度进行评价岗位评估岗位分析开始部门职能分析部门与岗位关系分析岗位任务内容分析编写岗位说明书内部因素:盈利能力、支付能力、人员素质要求、发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、市场品牌和综合实力跟随策略混合策略领先策略拖后策略体系设计建立薪酬台账确定薪酬结构介绍薪酬体系、薪酬制度及制定依据结束生产岗位薪酬水平决策流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1岗位分析人力资源部生产部结合经营目标,进行业务分析和人员分析,
4、明确部门职能和岗位关系,在此基础上编写岗位说明书岗位说明书2岗位评估人力资源部通过岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法等岗位评估方法进行评估岗位评估报告公开岗位评估结果3薪酬调查通过薪酬调查了解同类生产企业的薪酬水平和员工对薪酬的意见薪酬调查问卷、薪酬调查报告4薪酬定位总经理人力资源部生产主管根据内外部影响因素以及薪酬调查结果,确定薪酬策略(跟随策略、混合策略、领先策略、拖后策略),确定薪酬水平薪酬调查报告5体系设计人力资源部根据不同的生产岗位确定不同的薪酬结构及其比例薪酬管理制度、薪酬等级表建立薪酬台账,确定薪酬总额通过薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物等形式介绍薪酬体
5、系、薪酬制度及制定依据3.生产岗位薪酬作业流程薪酬计算作业收集薪酬数据信息开始结束领取工资通过工资统计制作工资单通知财务部编制/修改工资报表员工总经理人力资源部财务部工资汇总表人力资源主管审核通过总经理审批不通过不通过发放工资单结束工资单生产岗位薪酬作业流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1收集薪酬数据信息人力资源部生产部收集的薪酬数据信息包括绩效考核信息、出勤信息、福利信息、岗位调整信息等生产部薪酬管理程序2薪酬计算作业人力资源部根据收集到的薪酬数据信息,计算生产部员工每月的薪酬额工资报表3编制工资报表根据计算得出的薪酬数据,制作工资报表4工资报表审核人力资源主管总经理人力资源主管对
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