现代企业薪酬管理体系的重要意义和存在的问题.docx
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1、现代企业薪酬管理体系的重要意义和存在的问题从人力资源管理方面来看,薪酬管理属于不可缺少的重要部分,企业使用满足需求的薪酬管理模式和专项体系,可以为自身正常运转提供稳定基础。薪酬管理的各项工作,不光影响着最终的经济效益,同时也和人力资源效果有着直接的联系。在这种情况下,企业需要针对人力资源薪酬管理模式潜在的问题进行深入研究,从现实工作的角度出发,提出实质性的意见,这样才能解决企业运行过程中存在的安全隐患,逐渐提升企业的市场竞争力。一、薪酬管理体系的重要意义根据目前的实际情况来看,我国一些企业依然采用传统的薪酬管理模式,因此在员工的固定收入和变动收入之间出现了均衡性问题,薪酬制度严重失调,特殊岗位
2、和一般岗位的员工在收入方面没有明显差异,资金与岗位之间没有良好的匹配度,这影响了工作人员的积极性与主动性,对企业经济效益造成损失。在这种情况下,企业只有完成薪资管理体系方面的创新,通过独立部门运行的方式,增强管理体系的时效性,提升工作人员的专业技能,完成企业运行过程中多个阶段的绩效考核。企业在掌握大量数据的情况下,综合发展实际情况,制订良好的薪酬管理体系,这样才能保证薪酬制度的真实性与稳定性,同时也能为企业发展注入更多动力。目前仍有部分企业在绩效考核方面缺少明确方案,无法按照部门的业绩要求进行辨识,因此需要在现实工作中做好划分工作,确保现实薪酬制度的执行力,同时也能保证最终的考核结果具有真实性
3、。通过以上介绍可以看出,对于企业的发展而言,人力资源薪酬管理体系具有非常重要的作用,因此需要针对其中存在的细节问题进行深入分析,根据现实需求提出相应的完善措施,保证相应工作得以落实。二、薪酬管理体系发展现状1.重视发展的平均性企业在开展各项工作的过程中,只有员工时刻保有足够的工作热情,才能提高工作速度,达到多项工作的理想目标,但是目前从薪酬管理体系发展方面来看,绩效考核存在根本问题,在人力资源与社会保护效果方面出现了多种限制条件。在成绩考核方面,企业更加重视分配的平均性,这种情况造成很多员工缺乏竞争意识;在薪水设置方面,企业主要参考员工的工作时间与核心位置,并没有涉及工作的危险性与困难性,因此
4、薪资管理体系存在多种弊端,不光无法提升工作人员的积极性,同时也造成了大量核心技术人才流失。2.企业福利相对简单工资增长率低企业在发展过程中始终将清廉作为建设核心,近阶段的发展过程中,很多企业取消了奖金福利制度,员工的大部分收入都是基本薪资,薪资体系逐渐朝着简单的方向发展。在薪资管理模式中,福利属于非常重要的部分,同时也会影响员工的工作积极性,福利逐渐减少影响了员工工作的积极性。我国企业各部门只能保证稳定运行状态,在工资增长方面存在很大问题,在一般情况下,员工工资增长的幅度相对较小。受到物价飞快上涨影响,若是工资始终处于平稳状态,就会出现人才流失等现象,这对企业长远发展而言是巨大的损失。三、薪酬
5、管理体系存在的问题1.传统薪酬管理观念的影响根据目前发展的实际情况来看,我国大部分的薪酬管理人员不具备时代意识,没有从人力资源的角度出发,全面分析薪酬管理模式的重要性,因此在开展工作的过程中,依然使用传统的工作程序以及管理模式,再加上缺乏统一的管理体系,限制了薪酬制度和人力资源建设的现实效果。企业在出现问题的情况下,若想发挥出薪酬管理的全部效果,就需要做好相应的管理工作,这样才能保证企业发展的稳定性。2.薪酬配置存在误区我国企业在发展的过程中经历了多个阶段,目前已有的薪酬管理体系在很多环节依然存在问题。虽然薪酬管理模式在随着时代的发展进行完善与变更,但是在创新中没有将员工的个人情况作为核心部分
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