自考毕业论文1企业薪酬管理.doc
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1、江西师范大学自考本科毕业论文题 目: 企业薪酬管理 专 业: 行政管理 准考证号: xxx 姓 名: xxx 9企业薪酬管理摘 要:改革开放以来,中国经济的高速增长为世人所瞩目。改革使大量人力资源摆脱了旧体制的束缚,以各种方式投身于经济建设,使我国人力资源的优势得到充分发挥。如何搞好组织人力资源规划,如何招聘到需要的优秀员工,如何把握好职位分析、绩效管理、薪酬管理等行政管理中的关键环节,已经成为企业各级领导考虑的重要问题。其中薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业行政管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。关键字:行政管理 薪酬管理 束缚 规划 环节一、前 言1.1薪酬管理的重要性在整个人
2、力资源管理体系中,恐怕没有哪一种职能会像薪酬管理这样总是那么吸引人的眼球。这可能是因为,对于一个组织来说,无论你有多少种吸引、留住和激励员工的手段,薪酬恐怕都是其中最根本的一种。而对于绝大多数员工来说,无论你从事一项工作的理由到底有多少个,薪酬恐怕都是其中最基本的一个。实际上,极端地说,在一个组织的行政管理当中,可以没有职位分析和职位设计,可以没有培训开发,甚至可以没有绩效管理,但是绝对不可以没有薪酬管理。当然,现代意义上的薪酬管理是绝对不可以脱离一个完整的人力资源管理体系而存在的,同时也不可以抛开一个组织的使命和战略去“自己过自己的日子”。二、薪酬管理总论2.1薪酬的概念薪酬显然是报酬的一部
3、分,但是,对于薪酬到底应当包括哪些报酬,目前并无完全一致的定论。薪酬一词在英语中的直接对应词汇是compensation,这个词本来就有弥补和补偿之意,因此,在本质上正是雇主或企业为获取员工所提供的劳动而提供的一种回报或报酬。2.2薪酬管理的主要内容薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。而所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程。在这一过程中,企业必须就薪酬形式、薪酬体系和薪酬构成、薪酬水平及薪酬结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪
4、酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性作出评价,而后不断予以完善。企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。 2.2.1.确定薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划,薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才;激发员工的工作热情,创造高绩效;努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。2.选择薪酬政策薪酬政策,就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合,是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。薪酬政策具体的讲包括以下三个方面:企业薪酬成本投入政策;根据企业的自身情况选择企业合理的工资
5、制度;确定企业的工资结构以及工资水平。3.制定薪酬计划薪酬计划,就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等内容,是企业薪酬政策的具体化。企业在制定薪酬计划时要坚持以下两个原则:与企业目标管理相协调的原则;以增强企业竞争力为原则。4.调整薪酬结构薪酬结构,就是企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。薪酬结构具体的讲包括以下三个方面的内容:企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等。对薪酬结构的确定和调整要坚持给予员工最大激励的原则。三、薪酬水平及其外部竞争 3.1薪酬水平及其外部竞争的概念 薪酬水平是指组
6、织之间的薪酬关系,组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。而一个组织所支付的薪酬水平的高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力的强弱,因此,所谓薪酬的外部竞争性,实际上是指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。3.2薪酬水平及其外部竞争的作用 具体来讲,薪酬水平及其外部竞争性的重要性主要体现在以下几个方面。1.吸引、保留和激励员工薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。如果企业支付的薪酬水平过低,企业在招募新人时将很难招募到合适的员工,而勉强招到的员工往往在数量和质量方面也不能尽如人意;相反,如果企业的薪酬水平比较高,则一方面企业在
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