华为公司例会制度.doc
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1、华为公司例会制度华为公司例会制度一、目的1、实现有效管理,促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。3、集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、会议分类1、总经理办公会2、管理例会3、公司全体会4、部门工作会三、会议时间1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。四、参加人员及会议内容A:总经理办公会1、会议组织:行政办公室。2、会议主持人:公司总经理,总
2、经理若因公出差无法主持时,则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。3、会议参加人:副总经理、总经理助理、各部门经理。4、列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。5、会议内容:听取各部门主管对所属工作的汇报,对完成有困难的工作集体协商,并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进,对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。探讨公司经营活动的最佳方案,并对各阶段经营业绩及时总结,以达到整体经营目标的实现。对上期工作总结,并部署下期工作任务。6、会议记录人:行政部秘书。B:部门主管管理例会:1、会议主持人:各部门经理轮流主持。2、会议参加人:各部门经理。3、列席人员:视事实需要,所邀请其他人员。
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