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目录第一章 树立正确的推销心态第二章 要让客户喜欢你第三章 管理好你的时间第四章 具有火一样的热情第五章 学会用“心”去推销第六章 “说”的艺术第七章 推销员的心理战术第八章 游刃有余的技巧第九章 推.
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！ 本工具说明：核心能力模型，也叫做胜任力模型，英文是competency，它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员.
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目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程12第五章员工转正考核工作流程16第六章员工内部调动工作流程18第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪.
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*国际大酒店开业前培训计划目 录1. 销售部开业前培训计划。12. 财务部开业前培训计划。
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全套职位说明书 1.董事会主席职位说明书一、基本资料二、职位关系三、工作说明1工作概要代表股东行使权力，为公司制定发展战略，进行重大决策；召集和主持董事会。是公司
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深圳市艾雷斯电子有限公司文件名称部门职能、职责、流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期页次1 OF 200目 录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0 前言41.1.
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目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.
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组织人事导论第一章 组织人事学概论第一节 管理工作的基本特点第二节 管理者的角色第三节 组织人事学的方法第四节 基
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人力资源经理案头工作手册杨付怀 编著目录第一篇 部门组织管理10组织结构的主要类型10组织设计范本12人力资源管理系统14管理者沟通能力测试题（1）15管理者沟通能力测试题（2）15组织文化建设责任范.
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哈佛模式人力资源管理绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工.
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目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略.
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全球五百强企业人力资源总监系列专访专访GE全球首席教育官鲍伯科卡伦通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司,同时也是高科技,高质量的工业和消费产品的生产和供应商。通用电气公司由13个业务集团组成:8.
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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经
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（试卷号2195）最新国家开放大学电大人力资源管理期末试题标准题附答案【1】企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（ ）。 A、员工之间的关系 B、领导和下属的.
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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经济-树状结构劳力资源管理-员工价值最大化-家族经济-金字.
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绩效考核指标目 录高层管理人员6总裁绩效考核指标6营销副总裁绩效考核指标8研发制造副总裁绩效考核指标10财务总监绩效考核指标12职能部门14企划部14企划部部长绩效考核指标14规划研究岗绩效考核指标1.
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人力资源管理中心编制集 团 岗 位 绩 效 测 量 表岗位：总经理（年度考核）考评内容指标类型具体指标分值考核者
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人力资源管理Human Resource激 励目 录Human Resource1第一章激励概述7第一节 激励基本概念71.1.1激励71.1.2 薪资管理81.1.3激励的基本原则141.1.4激励.
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人力资源管理Human Resource激 励目 录第一章激励概述6第一节 激励基本概念61.1.1激励61.1.2 薪资管理71.1.3激励的基本原则131.1.4激励的作用14第二节 激励理论基础.
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第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请将正确答案的序号填写在括号内)1.有关战略性人力资源管理以下提法中正确的是().
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现代企业的薪资福利设计和操作课程工资福利工作的最终目的：开发企业的人力资源，提升企业的经营效益企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢？人力资源更多.
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哈佛模式人力资源管理绩效测评 第一章 考核测评概论 人力资源考核是人力资源管理的重要方法。把握人力资源考核的原则、方法和程序，了解考核标准与发掘能力之间的关系，有利于增强考核的效度和信度，提高组织的工.
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弗布克管理工具库系列人力资源管理工具大全北 京目录第一章 企业组织结构设计9一、 生产企业组织结构范本9二、销售企业组织结构范本10三、地产企业组织结构范本11四、科技公司组织结构范本12五、物业公司.
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人力资源总监必备工具书人力资源管理绩效考核量化管理全案目 录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效.
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生 产生产经理考核指标考核标准令客户满意： 会议 规格信息 价格信息 程序/产品信息 对业务的影响1. 每年召开46次客户会议2. 每年召开46次效益会议3. 主管认为客户满意生产经理的服务： 客户要.
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某某公司人力手册编写：某某公司人力资源部审核：签发：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经济-树状结构劳力资源管理-员工价值最大化-家族经济-金字塔.
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弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱北 京
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一、人力资源管理内部控制手册说明为规范某某公司人力资源管理的风险管理和内部控制，确保某某公司整体战略以及人力资源管理规划目标的实现，根据某某公司全面风险管理和内部控制体系相关要求，制定本手册。本手册描.
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绩效管理实务手册与时俱进，追求卓越 病因推断开拓企业人力资源管理新局面今秋的中国，阳光灿烂，秋高气爽。北京申奥成功，上海APBC会议召开，沈阳国足挺进世界杯，所有这一切都使即将入世的中国焕发看青春，再.
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浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目 录第一篇 总 则 第二篇 组织管理架构 （）第一章 集团公司组织管理架构第二章 项目公司组织管理架构第三章 专业公司组
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目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略.
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弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱（第2版）孙宗虎 编著北京目 录第一章 人力资源部组织结构与责权5第一节 人力资源部组织结构6一、人力资源部职能6二、人力资源部组织结构6第二节 人.
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人力资源管理手册范本第一部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理发展历程奴力资源管理-客户价值最大化-师傅经济-树状结构劳力资源管理-员工价值最大化-家族经济-金字塔结构人力资源管理-企业价值最大化.
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人力资源管理手册（全套）目 录第一章 手册的目的 3第二章人力资源部的工作职责 4第三章招聘工作 6第四章新员工入司工作流程
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哈佛大学HR课程人力资源管理概论职业经理MBA整套实战教程人力资源管理概论 第一章 人力资源概述 一、人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托 20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表人力资本论，开辟了.
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人力资源部部长工作细则104附件1附2附1建立人事作业程序与管理规章附表人事管理规章人事计划制订任命部门工作及人员考核人事作业程序事务处理准则职员服务规则奖金管理办法薪金管理办法薪金奖金管理制度人事管.
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国开(中央电大)行管本科公共部门人力资源管理论述题及答案论述工作分析的程序。答：第一，理确定工作分析信息的目的。由于工作分析所获得的信息的目的直接决定了需要搜集何种类型的信息，以及使用何种技术来搜集这.
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公司人力资源部培训工作汇报（共13篇） 第1篇：人力资源部工作汇报人力资源部工作汇报年10月人力资源部工作汇报年人力资源部在购物中心正确领导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕购物中心的整体工作部署，以.
