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中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密目 录人力资源部概 5一、人力资源部组织结构和岗位设.
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最新国家开放大学电大人力资源管理期末试题标准精品题库及答案试卷号2195【1】企业管理者与企业内有组织的群体就工资、福利及工作条件等问题进行谈判，是为了协调（ ）。 A、员工之间的关系 B、领导和下属.
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人力资源主管高效工作手册第一章 人力资源主管岗位描述1.人力资源主管岗位说明书人力资源主管岗位说明书职位名称人力资源主管职位代码所属部门人力资源部职系职等职级直属上级副总经理
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组织设置与人力资源规划第一部分、企业组织规划和设置一 组织设计的原则和方法（一）组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计5）横向.
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目 录第一部分 HR相关法律法规劳动法规中华人民共和国劳动法12中华人民共和国劳动合同法23中华人民共和国劳动争议调解仲裁法38中华人民共和国劳动就业促进法46中华人民共和国国家赔偿法
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人力资源手册万 科 企 业 股 份 有 限 公 司人 力 资 源 部 制使 用 说 明一、 内容及使用说明 1、内容及使用范围 本手册是万科人力资源政策、制度和实务操作程序的汇编，主要用于向管理人员和.
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人力资源管理手册目 录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第十章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动.
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弗布克人力资源管理操作实务系列人力资源管理操作全案目 录第1章 部门组织结构设计与责权范本811 高层管理类部门组织结构与责权8111 董事会组织结构与责权8112 总经理办公室组织结构与责权912 .
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目 录丛书序1前言3第一部分 人力资源管理咨询总论5第一章人力资源管理咨询的目的和意义5第一节 人力资源管理咨询绝对现场5第二节 人力资源管理咨询的作用11第二章中小企业人力资源管理咨询21第一节 中.
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目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略.
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1专业人力资源 100 项工具96、问卷调查法 职务分析人员首先要拟订一套切实可行、内容丰富的问卷，然后由员工进行填写。问卷法适用于脑力工作者、管理工作者或工作不确定因素很大的员工，比如软件设计人员、.
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1专业人力资源 100 项工具86、企业人力资本增值的途径 企业领导的眼光不应该局限于物质资本的增长；人力资本的增值，才是企业持续发展的动力源泉。应该建立一套完整的方略来促进人力资本的增值：（一）学习.
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1专业人力资源 100 项工具100、策略经营单位（SBU）近来，很多公司采用了一种通常称为“策略经营单位”的组织方式。这种工作如同设在大公司里的单位，是独特的小型企业，能确保像单独营业单位那样，推销.
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1专业人力资源 100 项工具75、德尔菲法 德尔菲法是在20世纪40年代由O 赫尔姆和N 达尔克首创，经过T J 戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。.
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1专业人力资源 100 项工具90、劳动争议解决的途径和方法 解决劳动争议的三个渠道。1通过劳动争议调解委员会进行调解劳动法规定，在用人单位内部可以设立劳动争议调解委员会。它由职工代表、用人单位代表、.
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1专业人力资源 100 项工具65、薪资调查法/薪金调查指标 薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供.
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1专业人力资源 100 项工具55、斯坦福压力管理 财富中文版杂志对 1576 名高级管理人员所作的健康调查显示:近 7O的高级管理人员感觉自己当前承受的压力较大，其中 21认为自己压力极大。1.1%.
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1专业人力资源 100 项工具69、个人沟通的基本模式 沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通有两种基本模式：语言沟通和肢体语言沟通1、语言沟通.
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1专业人力资源 100 项工具44、勒温的场论 一个所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切关系。认为个人的工作绩效 B，是个人的能力和条件 P，以及个人所处环境 E(个人的.
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1专业人力资源 100 项工具59、培训评估信息收集法（1）以汇报的方式收集培训评估信息职工完成培训回到部门工作，应及时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向交流，了解培训目标的完成情.
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1专业人力资源 100 项工具33、管理评价中心法 管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，.
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1专业人力资源 100 项工具48、科尔伯格两难故事测验 科尔伯格两难故事测验本来是美国发展心理学家科尔伯格（L.Kohlberg，1927-1987）研究儿童和青少年道德认知发展模式的一种研究方法，.
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1专业人力资源 100 项工具38、胜任特征模型 一种主要用于高层管理者的选拔评价方法。在传统的人力资源管理中，一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求（包括知识、技能、能力和其它特点）.
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1专业人力资源 100 项工具23、因素比较法 因素比较法最初是评分法的一个分支。1926 年由高速交通股份公司的 E.J.本奇和他的助手们最先提出，他们是在试图完善评分法时创立了因素比较法的最初形式.
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1专业人力资源 100 项工具27、问卷法 问卷法是获取工作分析信息的最常用方法。问卷法又称间接调查法，也叫做自行分析法。通常被人们认为是最快捷而最省时间的方法。问卷法最首要的事情在于决定问卷的结构性.
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2019/2020年度 薪酬指南翰德人力资源发掘人才，成就卓越在瞬息万变的世界里，一个企业的竞争优势来自于是否拥有最优秀的人才。翰德帮助企业发现拥有正确技能和经验的高效雇员，他们不仅认同企业文化，并对.
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1专业人力资源 100 项工具9、希布纳的预测七原则什么是希布纳预测七原则希布纳预测七原则是企业 CEO 与 CFO 对于复杂的财务环境做合理判断的工具，它可提醒企业 CEO 与 CFO 们用谨慎而敏.
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1专业人力资源 100 项工具82、马尔可夫链模型 马尔可夫模型（Markov Model）是一种统计模型，广泛应用在语音识别，词性自动标注，音字转换，概率文法等各个自然语言处理等应用领域。经过长期发.
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Non-Competition AgreementsTomorrowsTalentSending Money HomeThree Steps to Workplace Wellnessp10p17p2.
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1专业人力资源 100 项工具71、管理者沟通评估方法 一个绩效评估系统在企业人力资源管理实践中能否成功，有两个关键环节：一是开发和设计，这决定了系统本身的科学性和实用性；二是实施过程，这决定了科学实.
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1专业人力资源 100 项工具61、薪酬水平与结构设计方法 薪酬结构设计是指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。薪酬结构设计应遵循的基本原则(1)贯彻内部一致性原则。.
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1专业人力资源 100 项工具51、彼得反转原理 彼德反转原理是管理学家劳伦斯 o 丁 o 彼得提出的彼得原理的特例之一。管理学家劳伦斯 o 丁 o 彼得（LaurenceJPeter），1917 年.
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1专业人力资源 100 项工具40、艾森格人格测验 艾森格人格测验是英国心理学家 H.J.艾森克和 S.B.G.艾森克设计的一种有关人格维度研究的测定方法，简称 EPQ。EPQ 是最经典的心理测验量表.
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1专业人力资源 100 项工具29、工作日志法 工作分析方法之一。工作日志法乃分析人员要求员工逐日按时间顺序记载所有的工作活动及花费的时间，以实际了解工作的状况。工作日志法的优点：1、对工作可充份地了.
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1专业人力资源 100 项工具15、波特和劳勒的综合激励模型 这是美国行为科学家爱德华 o 劳勒和莱曼 o 波特提出的一种激励理论。爱德华 o 劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分.
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1专业人力资源 100 项工具98、现场观察法 工作分析方法之一。现场观察法是分析者通过实地观察工作的进行以获取工作分析信息的方法。当采用现场观察法时，经理人员、职务分析人员或工程技术人员须对一个正 .
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敬请参阅报告结尾处的免责声明 东方财智 兴盛之源 DONGXING SECURITIES 行业研究 东兴证券股份有限公司证券研究报告 循迹历史：拥抱灵活用工赛道红利，规模循迹历史：拥抱灵活用工赛道红.
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Future of HR 2020:Which path are you taking?home.kpmgHow HR organizations across the globe are shapi.
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1专业人力资源 100 项工具67、亨登谈判策略 美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧，其中最常用的 14 条是：1 要有感染力：通过你的举止来表现你的信心和决心。这能够提升你的可信度.
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1专业人力资源 100 项工具93、人员访谈法 人员访谈乃是访谈者与受访者进行面对面沟通，采用人员访谈法的优点是：较能监督访谈状况。访谈的方式是以非结构化、间接访谈的方法，非结构性的访谈可以获得比较丰.
