云谷分布式能源站项目技术标承包人建议书.docx
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1、云谷分布式能源站项目技术标承包人建议书一、图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图,并财政评审工程量清单计价报在控制价内。二、工程详细说明一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、 具体管理组织机构如下图所示:项目经理:张旭 技术负责:黄忠明安全员涂蕊奇材料员冉隆丰资料员刘庆宇质检员陈刚施工员雷小康安装负责人电工负责人砼工负责人钢筋工负责人木工负
2、责人外架工负责人三、设备方案1生产设备满足设计施工需要及发包人要求。2必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。3. 备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。四、分包方案完全响应招标文件如下要求:1、不得将其承包的全部工程转包给第三人,也不得将其承包的全部工程肢解后以分包名义分别转包给第三人。2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人,除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。4、发包人同意分包工作的,应向发包人和监理人提交分包合同副本。五、对发包人要求错误的说明无六、其他1、由建设单
3、位(或监理单位)主持日常的监理例会,协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果,并按国家有关建设法规的要求,建设单位应支持总承包商对工程进行全面的统筹管理,以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作,由建设单位直接委托有关单位承建,也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排,以避免不必要的沟通障碍。3、按施工招标文件要求,总承包商全面负责工程的建设。单有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通,一遍工程顺利开展创造良好的外部环境。4、编制科学合理的施工计划。
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