gSE基本知识培训PT.ppt
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1、石油天然气工业健康、安全与环境(HSE)管理体系知识讲座石油软件下载为您提供下载,HSE 管理体系 主要内容第一章 概 述第二章 HSE 管理体系介绍第三章 体系建立和作业文件编写,第一章 概 述第二章 HSE 管理体系介绍第三章 体系建立和作业文件 编写,1、概念 什么是HSE管理体系2、HSE管理体系的产生和发展3、HSE管理体系运行现状和发展战略,第一章 概 述,H(Health)健康S(Safety)安全E(Environment)环境HSE管理体系(HSEMS)Health、Safety、Environment Management System,1、概念 什么是HSE管理体系,领导
2、承诺 全员参与预防为主 持续改进,HSE管理体系,1、概念 什么是HSE管理体系,HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的,即:如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害,我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害,即能够对风险进行控制。,不安全行为 事故直接原因,操作失误、忽视安全、警告导致安全装置失效使用不安全的设施用手代替工具操作物体存放不当违规进入危险场所攀、乘坐在不安全的位置在起吊物体下作业、走动、停留,机器运转时加油、检修、调整、焊接、拆卸、清扫等工作相互打闹、注意力不集中未使用合适的个人防护用品未戴安全帽、穿工作鞋等易燃
3、、易爆等危险品物品处理不当设备、车辆超速运行,不安全条件 直接原因,防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品-PPE缺乏或有缺陷生产场地不安全现场管理混乱,环境影响(噪音、气候)照明不足通道堵塞设计不安全安全距离不足制动失灵公共危害,真正的原因 间接原因,人的影响身体不适应生理原因情绪低落心理原因生理压力、负担知识缺乏技术欠缺动机不纯,工作影响领导/监督不利、管理不善工程设计不满足要求采购不满足要求维护不足工具和设备不足工作标准/要求不高磨损、破损误用、滥用,第一章 概 述1、概念 什么是HSE管理体系2、HSE管理体系的产生和发展3、HSE管理体系运行现状和
4、发展战略,HSE体系的形成和发展是石油勘探开发(E&P)多年管理经验积累的成果。1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)建立,组织专题工作组开发HSE体系。国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断深化和发展。,事故案例,1988年6月6日,在欧洲北海英国大陆架发生了帕玻尔.阿尔法平台事故,167人死于这次灾难。英国政府组织了由卡伦爵士率领的调查组,提出160条建议。对管理体制的基本做法有了重新认识,开始实施以目标管理为目的法规研究,事故案例,1989年EXXON在阿拉斯加Valdez的石油泄露污染事故 国际海事组织1990年在伦敦召开了防止石油对海洋污染与国际合作会议。同
5、时期,美国制定石油污染法OPA-90(Oil Pollution Act-90)。规定运油船舶不得再使用单壳体,而由双壳体(Double Hull)代替,1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要求。壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境(HSE)方针指南。1991年在海牙召开第一届E&P论坛的健康安全与环境国际会议,HSE的完整概念被普遍接受。1994年E&P论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开,CNPC派代表团参加。,1994年7月,壳牌石油
6、公司为E&P制订HSE管理体系导则。同年9月,壳牌石油公司颁布健康、安全与环境管理体系。1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(ISO/CD14690标准草案)。1996年9月,原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化ISO/CD14690。1997年6月27日,正式颁布SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系。,第一章 概 述1、概念 什么是HSE管理体系2、HSE管理体系的产生和发展3、HSE管理体系运行现状和发展战略,“石油天然气工业健康、安全与环境管理体系”石油天然气行业标准SY/T6276-1997CNPC H
7、SE管理体系建立指南中油质字1999第103号CNPC HSE管理体系管理手册中油质字2000第36号 CNPC关于建立和推行HSE管理体系的实施意见质安字2000第66号关于加强赴国外施工队伍的HSE管理的通知中油技监字 1997第203号,HSE管理体系的建立,一是按照国际石油天然气勘探开发论坛提出的ISO/CD 14690,通过吸收CNPC以往安全生产的规章制度,以及行之有效的“一个必办”(领导干部承包要害部位安全生产)、“两个推广”(三标、十八法)、“三老四严”等管理经验,及时转化形成SY/T6276-1997等标准,把HSE管理体系的建立和实施,纳入到标准化管理的轨道。,HSE管理体
8、系的建立,二是树立全新的HSE的理念,摈弃陈旧的思维定势。在HSE管理体系推行过程中,突出了风险管理(评估及削减),较好地处理了与OHS-MS、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系之间的关系,经过相互兼容和整合,使HSE管理体系文件较好的体现了企业管理体系化、一体化的管理思想和模式。,在建立和运行HSE管理体系的过程中应 遵循以下基本原则:1)依据SY/T6276标准和集团公司HSE管 理手册,相对统一,形成整体。2)体系的建立可与企业其它管理体系相兼融,但文件应精简,宜于操作。3)强化对基层单位和施工作业现场的风险管理,突出预防,注重实效。4)追求中油集团HSE管理整体推
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