县市场物业管理局工作汇报共18篇.docx
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1、县市场物业管理局工作汇报(共18篇) 第1篇:县房地产管理局拆迁工作汇报县房地产管理局拆迁工作汇报根据省建设厅的指示精神及州房地产管理局的要求,现就年18月份我县城市拆迁工作作出如下汇报:一、基本情况随着我县建设路、边城广场一期工程、旧城石板街、煤碳堡路等区域改造、改建工作的顺利完成,年1月份以来,我县城市房屋拆迁的工作重心转向钟xx北路旧城改造工程。钟xx北路旧城改造工程建设期预计5年,拆迁工作期预计3年,总改造面积18万平方米。涉及房屋拆迁面积6万平方米,涉及被拆迁户132户(其中,国有房产8户,私有房产124户)。按照工程计划,我们已于年完成国有房产的拆迁安置,年的主要拆迁工作为私有房产
2、的拆迁安置。根据实际情况及各私有房产的特点,年初以来,县政府对旧城改造方案作出了较大调整,为缩短工期,科学建设,由原来的分期拆迁,拆迁完后再建设的工程方案改为分段拆迁,拆迁与建设同步进行。考虑到本次改造工程拆迁户户数多,数量大,实行货币补偿后被拆迁群众购地建房难的基本现状,安置补偿方案由城市房屋拆迁管理条例规定的实行全额一次性货币补偿后不作其他处理更改为由工程改造指挥部统一征地并免费赠送安置地一块,由规划部门统一规划要求后让各被拆迁户用于建房。截止8月底,已完成私人户拆迁41户,拆迁房屋面积1.2万平方米,征地面积1.7万平方米。确确实实做到了无一例群众上访,维护了社会稳定。二、存在的问题1、
3、思想动员难问题。在拆迁工作中,被拆迁人中有些思想过于偏激,自己对工程项目采取的资金来源方式不理解,却对大部分被拆迁人的思想进行误导宣传,把招商引资认为是“政府与开发商联合起来赚钱”,增加了拆迁工作思想动员的难度。nn2、媒体效应问题。由于近年来不断曝光全国各地不合理的拆迁案例,造成被拆迁人对拆迁人不信任,不论拆迁补偿合理与否,均抱有怕上当心理,增大了拆迁工作的难度。尤其是有部分人利用媒体不断曝光的不合理拆迁为由搞串联、阻工、恶意上访等一系列恶劣行为,在补偿合理的条件下公然与政府对抗,以谋求不法收入。3、强制拆迁难的问题。由于近年来国内各地出现部分不合法强制拆迁,被媒体过份宣扬后,造成一些不法分
4、子有机可乘,在补偿合理的情况下拒迁,在有关部门准备强制拆迁时纠集被拆迁人,游说于其中,煽动误导群众,对抗于政府。的确,在大部分人被误导的情况下,人民政府要强制行政可谓难上加难。还有另一种情况,不少人有借机发财的心理,明知补偿合理,但只要有人搞串联还是愿意试一试,报着闹一闹就有可能增加补偿的心态,认为人数多政府自然不敢强制。三、几点建议(新世纪范本网http:/,原创范本免费提供下载基地。) 我们认为,拆迁工作的规范和稳定必须坚决做到以下几点,从而有效避免拆迁纠纷,大幅度减少上访率偏高情形,以维护社会稳定:1、规划是否合理,所拆迁建设项目是否可行。2、在拆迁实施进程中拆迁房屋的拆除是否有必要。全
5、迁、部分拆除或是拆除重置的定位要准。3、拆迁工作人员要弘扬爱岗敬业精神,全面提高拆迁效率。加强业务学_,对拆迁相关法律法规要了然于胸。4、加大拆迁政策宣传力度,积极做好被拆迁户思想政治工作。这一项至关重要,它直接关系到拆迁工作能否顺利进行,关系到社会稳定。5、评估一定做到公正、公平、公开,合乎市场情况。6、拆迁人对所有被拆迁人一律要做到公平对待,公示各拆迁户的补偿价格。7、对积极配合拆迁的被拆迁户给予适当的奖励补助。8、以法拆迁,以情拆迁相结合,严格执法,热情服务并举。第2篇:物业管理工作汇报工 作 汇 报通过近一段时间对公司各部门的观察和了解,目前日常工作中存在如下几点问题:1、物业服务中心
6、作为企业的形象窗口,工作人员不能按照规定着装,办公室卫生环境有待提高。2、楼宇的保洁工作不到位,部分楼宇内部公共卫生较差,楼前垃圾桶区域垃圾不能及时清理。3、保安人员工作执勤形象有待提高,服务意识淡薄,纪律略显散乱。4、电动自行车管理不严格,乱停乱放显现比较严重。对于目前物业存在的问题来说,要在物业管理上更进一步的提升,突破现有模式,树立保利物业自己的品牌形象,必需从以下几方面加以完善。首先:从公司内部着手,加强自身服务意识的培养。要把服务工作做好,首先要从公司内部着手,通过培养员工思想道德素质,增强公司内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变公司的内部机制,增强员工的竞争意识,通过转变公司
7、的经营机制,理顺工作关系。公司内部的关系理顺了,员工上下服务的意识和素质提高了,服务的质量自然就会有显著的提高。1、加快公司人才的培养,形成具有专业化服务水平的专业技术力量。任何企业要想参与市场竞争,必须能为市场提供优质的产品。物业管理企业为市场提供的产品是服务,而人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以,加快人才的培训是物业管理企业提供优质服务的基础。为此,一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才,另一方面应通过培训、定期检查、等方式,提高物业管理企业员工自身的素质。随着员工素质的提高,管理手段的加强,管理水平的提高,服务质量也会随之相应提高。2、改变公司内部机制,增强员工市
8、场竞争意识。现代企业发展的特点是要建立一个现代企业制度,建立健全相关的内部运作机制,使企业适应市场发展的需要,不断提高企业的管理水平。要在提高服务水平方面下工夫,就首先要加强员工的业务素质的考核,做到奖罚分明;积极实施竞争上岗,符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘或调任其它职务;加强人才专业、专长的对口,将专业岗位工作实施专业人员选用,保证拥有专业技术的人员在公司能够得到重用。通过公司内部机制的建立与健全,增强员工的市场竞争意识,有利于调动员工的工作积极性,只有发挥了员工的主观能动性,才能使服务上一个台阶。 其次:规范服务或专业服务行为。1、物业管理服务内容很多,涉及的客
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- 市场 物业 管理局 工作汇报 18