集团中高级职位说明书以及绩效考核指标.doc
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1、春龙集团中高级人员管理手册目录目录2第一部分 春龙集团中高级职位职务说明书5一、春龙集团中高级职位结构图5二、春龙集团中高级职务说明书5(一) 集团职能部门职务说明5战略发展部部长5人力资源及行政部部长7财务部部长9采购供应部部长11(二)工业品本部12副总裁(工业品)12气动机械总经理14气动机械生产经理15气动机械营销经理17自控研究所所长18五金商场及汽售中心经理19(三)消费品本部20副总裁(消费品)20特丝丽总经理21特丝丽生产经理22特丝丽营销经理24生物制品总经理25生物制品生产经理26生物制品营销经理28彩印包装总经理30彩印包装生产经理31彩印包装营销经理32(四)综合经营部
2、34综合经营部总经理34宾馆酒店经理36建筑公司经理37园艺园经理38第二部分 春龙集团中高级人员绩效评估办法39一、高层管理人员绩效评估391.副总裁的绩效评估392.集团职能部门的绩效评估51二、中高层管理人员的绩效评估631、各生产企业总经理的绩效评估632、综合经营部总经理的绩效评估753、采供部经理的绩效评估87三、中层管理人员的绩效评估991、各生产企业生产经理的绩效评估992、各生产企业销售经理的绩效评估1113、春龙集团下属服务性单位经理的绩效评估1234、自控研究所所长的绩效评估135第三部分 春龙集团中高级人员胜任度评估报告147一、胜任度评估方法说明147二、春龙集团中高
3、级管理人员胜任度评估1481、吕松林1482、何平1513、刘启善1544、陈学海1575、高征航1606、李东升1637、鞠苹1668、王梦书1699、马道波17210、王冲17511、董宏刚17712、孙斌亭18013、王凤永18314、栾元年18615、孙巨敏18916、张顺念19116、张顺念19217、王益太194三、春龙集团中高级管理人员人事测评总体分析1971、考核得分总表1972、考核总分情况分析1983、综合能力情况分析1983、综合能力情况分析1994、专业能力情况分析1994、专业能力情况分析2005、专业能力分指标情况分析2005、专业能力分指标情况分析201附件一:职
4、务分析访谈提纲202附件二:春龙集团中高级职位量化分析工具(用于确定薪酬结构)204一、胜任度指标重要度确定210二、胜任度测评表211三、胜任度评分对照表213四、专业能力问卷216五、人事测评问卷218第一部分 春龙集团中高级职位职务说明书一、春龙集团中高级职位结构图成立集团管理发展委员会: 由总裁、两名副总裁、战略发展部长、人力资源及行政部长和财务部长6人组成二、春龙集团中高级职务说明书(一) 集团职能部门职务说明战略发展部部长职务名称:战略发展部部长所属部门:集团总部直属上级:集团总裁工作内容:1. 参与集团重大发展项目,经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 负责集团发展战略研
5、究3. 负责集团改革方案的制定4. 负责公司战略信息的收集和研究5. 负责项目投资的专题研究6. 对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核7. 监控和了解被投资企业,向集团总裁汇报权限与责任:1权限:1) 战略研究方向的确定2) 集团战略发展方向、战略发展重点、战略方案实施的建议权3) 了解公司全面经营状况的权力4) 对公司战略实施的管理和评价权,对公司年度投资计划有建议权5) 了解各种投资项目前期的投入及运营情况,预测项目的投资收益,编制净现金流量表6) 对投资项目决策的参与权和建议权,有主持或参与新项目筹建和运作的权力2责任:1) 对公司发展战略的研究负责,对战略方案的可
6、行性负责2) 对公司总体战略发展方向负责3) 编制和撰写投资项目可行性报告,对数据的真实性和投资收益计算方法的科学性负责4) 对下属的任免、考核、奖惩的权力5) 对计划内经费的使用权所受上级的指导:接受总裁在行政和业务上的指导,确保集团健康、稳定发展所予下级的指导:与主要职能部门进行横向沟通,对下属进行战略研究的指导任职资格:1. 教育背景:大学本科或以上学历2. 经验:6年或以上工作经验,从事企业管理或投资管理3年以上,具有企业管理和行业研究的丰富经验,3. 专业知识:具有全面、系统的管理知识、战略研究与投资分析的知识4. 能力与技能:要求有很强的分析能力和较强的沟通协调能力人力资源及行政部
7、部长职务名称:人力资源及行政部部长所属部门:集团总部直属上级:集团总裁工作内容:1. 参与集团重大发展项目,经营策略以及重大集团政策规章的讨论及制订2. 编制公司人力资源规划,组织公司人员招聘活动3. 建立健全公司人力资源管理制度,办理公司员工人事变动事宜4. 负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼5. 制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和培训实施6. 组织制订公司考核制度和薪酬体系,定期进行中高层员工考核7. 编制中高级管理人员的工资体系,审核各职能部门的奖金或提成分配方案8. 组织制订生产工人的工资制度并监督实施9. 建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大
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