大型国企项目医院住院楼项目管理手册.doc
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1、施工项目管理手册住院楼项目管理手册第一篇 项目部的组织机构及职责7第一章 工程项目类型划分的规定8第二章 工程项目的组织实施9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项目管理中的权限和权责13第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15第五章 组建项目部的程序17第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19第七章 项目部组织机构的规定22第八章 项目部定员的规定26第九章 项目部的岗位职责28第十章 项目部的人员调配及管理的规定35第十一章 项目部的分配制度37第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40第二篇 项目部内部目标责任的规定42第一章 项目管理目标责任承包办法43第二章 项
2、目部目标责任基数确定参照表57第三章 项目部目标责任基数测算表57第四章 项目部施工工长的管理规定58第五章 项目管理目标责任的考核62第六章 项目管理目标责任的兑现64第三篇 项目部施工过程的控制65第一章 项目部的施工生产管理程序66第二章 项目部的技术管理制度75第三章 局(公司)直营项目部的技术管理制度93第四章 项目部施工质量控制程序117第五章 项目部的安全管理规定124第六章 工程质量检验和试验147第七章 项目部的材料管理规定156第八章 项目部的资料管理规定171第四篇 项目部的工程索赔184第一章 项目工程索赔的原因及理由185第二章 项目工程索赔的条件与资料准备190第三
3、章 项目索赔的种类与索赔费用组成192第四章 文件在项目索赔中的作用193第五章 项目索赔工作中五种方式的比较194第六章 项目反索赔工作中的规定195第七章 项目索赔中应注意的事项198第五篇 项目部的成本管理201第一章 项目部成本计划的规定201第二章 项目部成本控制的规定206第三章 项目部成本核算的规定211第四章 项目部成本审核的规定215第五章 项目部成本分析和考核的规定219第六章 项目部的成本管理223第六篇 项目部的资金管理226第一章 局(公司)直营项目部资金管理办法227第七篇 项目部的行政管理230第一章 项目部控制的主要文件231第二章 项目部收发文规定234第三章
4、 项目部档案资料保管制度236第四章 项目部关键性会议制度239第五章 项目部每日情况的管理规定244第六章 项目部的信息控制制度247第七章 项目经理部印鉴管理254第八章 项目部图表的使用管理255第九章 项目部办公财产的管理257第十章 项目部现场违纪处罚的规定260第八篇 项目部的保卫工作263第一章 项目部保卫工作规定263第二章 项目部的消防管理规定268第三章 项目部警卫人员工作规定273第四章 项目部现场人员出入管理规定276第五章 项目部现场车辆出入管理规定279第九篇 项目部的党群工作281第一章 项目部的组织宣传工作282第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296第
5、三章 项目部的工会工作301第四章 项目部的共青团工作311第十篇 通用格式附录321第一章 项目管理目标责任承包书321第二章 特小型项目管理目标责任书327第三章 项目部工长目标责任书333第四章 项目部治安管理目标责任书339第五章 项目部施工人工费承包合同342第六章 项目部土方工程施工班组承包合同347第七章 项目部钢筋工程施工班组承包合同348第八章 项目部模板工程施工班组承包合同350第一篇 项目部的组织机构及职责第一章 本工程项目工程概况本工程为株洲市最大的综合医院的住院大楼,是目前株洲市的重点工程建设项目,具体情况如下:本工程建筑面积为74600平方米;结构为钢筋混凝土框架结
6、构,建筑物檐口高度为65.6m。合同造价为9700万元;其中水电安装合同造价为1600万元;其中装饰合同造价为1800万元。第二章 工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则项目部各部门都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前,项目经理应根据与公司签订的住院楼项目内部承包协议组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构;在工程施工过程中,在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下,实施本工程项目的具体管理;确保工程的施工过程处于受控状态,坚决防止以包代管,以包抗管和包而不管。2 项目管理的权限本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理,委托项目经理谌永东负
7、责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过程的管理,公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工生产经营模式进行管理。公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。3、 实施项目管理的基本程序必要时,公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段,办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段,项目部定期上报有关信息,公司生产技术部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、,监控项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底,讲座项目承包事宜,消除疑虑,商讨实施计划。正式
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