1、施工项目管理手册住院楼项目管理手册第一篇 项目部的组织机构及职责7第一章 工程项目类型划分的规定8第二章 工程项目的组织实施9第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定15第五章 组建项目部的程序17第六章 项目经理及项目班子的配备和管理的规定19第七章 项目部组织机构的规定22第八章 项目部定员的规定26第九章 项目部的岗位职责28第十章 项目部的人员调配及管理的规定35第十一章 项目部的分配制度37第十二章 项目部人员的考核和解体安置的规定40第二篇 项目部内部目标责任的规定42第一章 项目管理目标责任承包办法43第二章 项
2、目部目标责任基数确定参照表57第三章 项目部目标责任基数测算表57第四章 项目部施工工长的管理规定58第五章 项目管理目标责任的考核62第六章 项目管理目标责任的兑现64第三篇 项目部施工过程的控制65第一章 项目部的施工生产管理程序66第二章 项目部的技术管理制度75第三章 局（公司）直营项目部的技术管理制度93第四章 项目部施工质量控制程序117第五章 项目部的安全管理规定124第六章 工程质量检验和试验147第七章 项目部的材料管理规定156第八章 项目部的资料管理规定171第四篇 项目部的工程索赔184第一章 项目工程索赔的原因及理由185第二章 项目工程索赔的条件与资料准备190第三
3、章 项目索赔的种类与索赔费用组成192第四章 文件在项目索赔中的作用193第五章 项目索赔工作中五种方式的比较194第六章 项目反索赔工作中的规定195第七章 项目索赔中应注意的事项198第五篇 项目部的成本管理201第一章 项目部成本计划的规定201第二章 项目部成本控制的规定206第三章 项目部成本核算的规定211第四章 项目部成本审核的规定215第五章 项目部成本分析和考核的规定219第六章 项目部的成本管理223第六篇 项目部的资金管理226第一章 局（公司）直营项目部资金管理办法227第七篇 项目部的行政管理230第一章 项目部控制的主要文件231第二章 项目部收发文规定234第三章
4、 项目部档案资料保管制度236第四章 项目部关键性会议制度239第五章 项目部每日情况的管理规定244第六章 项目部的信息控制制度247第七章 项目经理部印鉴管理254第八章 项目部图表的使用管理255第九章 项目部办公财产的管理257第十章 项目部现场违纪处罚的规定260第八篇 项目部的保卫工作263第一章 项目部保卫工作规定263第二章 项目部的消防管理规定268第三章 项目部警卫人员工作规定273第四章 项目部现场人员出入管理规定276第五章 项目部现场车辆出入管理规定279第九篇 项目部的党群工作281第一章 项目部的组织宣传工作282第二章 项目部管理工作中违纪处分的暂行规定296第
5、三章 项目部的工会工作301第四章 项目部的共青团工作311第十篇 通用格式附录321第一章 项目管理目标责任承包书321第二章 特小型项目管理目标责任书327第三章 项目部工长目标责任书333第四章 项目部治安管理目标责任书339第五章 项目部施工人工费承包合同342第六章 项目部土方工程施工班组承包合同347第七章 项目部钢筋工程施工班组承包合同348第八章 项目部模板工程施工班组承包合同350第一篇 项目部的组织机构及职责第一章 本工程项目工程概况本工程为株洲市最大的综合医院的住院大楼，是目前株洲市的重点工程建设项目，具体情况如下：本工程建筑面积为74600平方米；结构为钢筋混凝土框架结
6、构，建筑物檐口高度为65.6m。合同造价为9700万元；其中水电安装合同造价为1600万元；其中装饰合同造价为1800万元。第二章 工程项目的组织实施1 项目管理的基本原则项目部各部门都应按照本施工项目管理手册的规定组织项目管理。在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的住院楼项目内部承包协议组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2 项目管理的权限本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目经理谌永东负
7、责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工生产经营模式进行管理。公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生产、文明施工和CI形象。3、 实施项目管理的基本程序必要时，公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，公司生产技术部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，监控项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。正式
8、签订项目管理目标书，明确公司与项目经理部联系的方式、渠道。在项目正式开工前，由公司审核项目编制的施工组织设计、条件具备时，正式下达开工指令。确定项目的管理方式：公司内部承包测定项目的承包系数拟定项目管理目标责任书4 项目管理实施的基本职责4.1公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责项目管理手册的制定和修改，组织监督项目管理手册中各项规定的落实。4.2 项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作；c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；d负责处理工程项目管理中的重大问题。4.3公司工程部门的项目管理职责a组织审查
9、工程项目的“项目经理部班子情况”；b负责公司项目管理监控；c负责公司对项目的监控，起草项目的项目管理目标责任书；d审查项目的项目管理目标责任书，并存档；e组织有关部门定期检查项目的施工管理情况；4.4项目经理部管理职责项目经理部负责管辖工程项目范围内的施工技术、安全、质量、进度、成本、文明施工、企业CI形象管理，接受上级工程部门的领导，牵头组织项目部有关部门定期进行现场检查和指导，并组织项目部各职能部门的生产会议以及工程质量、安全生产、施工进度、成本管理等专项会议，协调、调度和处理施工生产情况。5 项目管理实施的条件5.1 必须签订项目管理目标责任书；5.2 必须进行承包基数的测算；5.3 必
10、须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5 项目岗位人员必须交抵押金；5.6 项目资金由公司统一管理和拔付；5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和计划安排；6 推行项目管理的基本保证措施6.1 在项目经理部组织的项目管理检查中，凡发现各职能部门不能严格执行本项目管理手册的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。6.2 在项目部管辖的各职能部门中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚职能部门负责人的岗位工资且进行调岗处理。第三章 公司在项目管理中的权限和权责1 公司的权限在公司系统内，下级组织服从上级组织。
11、公司负责对项目经理部的监督、指导、控制、服务。1.1经营决策权：方针政策、重大经营活动、管理制度由公司决定。内部形成职责明确的企业决策层，项目管理层、劳务作业层；1.2合同签约权：建筑工程施工合同一律由公司或授予委托法人资格的经理签订；1.3资金控制权：公司对项目的工程款由公司集中管理、调剂使用；工程款由项目部和项目部上级部门共同回收；1.4人事管理权：公司行使对人的管理权，包括行政职务及级别的审批，工资及福利待遇的升降，项目之间的调动等；1.5分包审核权：分包商的选择一般在项目开工之前完成，所使用的分包商一律上报公司审核后确定。第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定1 项目经理的任务项目
12、经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。1.4 协调公司单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。2 项目经理的职责2.1 贯彻
13、执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.2 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。2.3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。2.4 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5 建立高效率的通讯指挥系统。2.6对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、达标等进行监督管理、考核验收。2.7 注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。2.8 组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。2.9 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业
14、务联系和经济往来，每月向公司报告工作。2.10 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部管理责任制。2.11 严格履行企业法人代表与业主签订的工程建设施工合同。3 项目经理的权限3.1 经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。3.2 人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排。3.3 材料采购管理权：负责项目的材料部门组建自行工程项目材料的采购及管理；项目部材料部门直接进行材料的询价、定价并及时报告项目经理认可进行采购。3.4 生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整；在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。3.5 物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合
