UPD培训500强企业作品.ppt
《UPD培训500强企业作品.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《UPD培训500强企业作品.ppt(16页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、 XJGC 6/23/2022 V1.9集成产品开发集成产品开发IPDIPD培训培训 XJGC 6/23/2022 V1.9IPD简介123矩阵式管理下的组织架构IPD研发流程 目 录 XJGC 6/23/2022 V1.91、IPD简介1.1 IPD1.1 IPD定义定义IPDIPDIntegrated Product DevelopmentIntegrated Product Development 集成产品开发集成产品开发 是一套是一套先进的、成熟的先进的、成熟的研发管理研发管理思想、模式和方法思想、模式和方法。 XJGC 6/23/2022 V1.91、IPD简介1.1. 产品开发是产
2、品开发是投资投资行为行为2.2. 基于基于市场市场的创新的创新3.3. 基于基于平台平台的异步开发模式和重用策略的异步开发模式和重用策略4.4. 技术技术开发与产品开发分离开发与产品开发分离5.5. 跨部门跨部门协同协同6.6. 结构化的结构化的并行并行开发流程开发流程7.7. 产品线与产品线与能力能力线并重线并重8.8. 职业化职业化人才人才梯队建设梯队建设1.2IPD 1.2IPD 核心思想核心思想 XJGC 6/23/2022 V1.91、IPD简介1.3 IPD 1.3 IPD 基本略缩语基本略缩语略缩语略缩语英文英文中文中文DCPDecision Check Point决策评审点IP
3、MTIntegrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队POPProject Operations Person项目操作员SESystem Engineering/System Engineer系统工程师WBSWork Breakdown Structure工作分解结构CDCPConcept Decision Check Point 概念决策评审PDCPPlan Decision Check Point 计划决策评审QDCPQuality Decision Check Point 验证决策评审ADCPAvailibility Decision Check
4、Point 可获得性决策评审LDCPLife Decision Check Point 生命周期决策评审 XJGC 6/23/2022 V1.95LPDT软件软件科科硬件硬件科科结构科结构科研发研发部部市场市场部部制造制造部部POP中试中试部部LPDTPOPS ES E2、矩阵组织框架2.1 矩阵组织结构2、矩阵组织框架 XJGC 6/23/2022 V1.92、矩阵组织框架2.2 PDT的组织形式的组织形式及职能及职能 PDT(产品开发团队)采用基于矩阵结构的核心项目小组法,保证(产品开发团队)采用基于矩阵结构的核心项目小组法,保证 沟通、协调的高效沟通、协调的高效制造制造硬件设计硬件设计
5、PDT经理及经理及SE 协调人协调人质量质量市场市场软件设计软件设计客户客户服务服务外围组外围组/扩展组扩展组 核心小组组长在不同部门中发挥直接的核心小组组长在不同部门中发挥直接的 、 综合性的影响综合性的影响 组员完全代表相应的职能部门组员完全代表相应的职能部门 核心小组组长和成员有项目权力和责任核心小组组长和成员有项目权力和责任 职能部门经理(资源经理)关注于建立职能部门经理(资源经理)关注于建立优优 秀的部门,而不是日常的决策秀的部门,而不是日常的决策 是复杂项目和组织的最佳结构是复杂项目和组织的最佳结构中试中试 XJGC 6/23/2022 V1.972、矩阵组织框架2.3 我公司虚拟
6、研发团队我公司虚拟研发团队监控系监控系统统PDT电能质量电能质量PDT电力电源电力电源PDT充电设施充电设施PDT充电设充电设备备PDT换点设换点设备备PDT电池箱电池箱PDT XJGC 6/23/2022 V1.93、IPD研发流程TR2CDCPTR3PDCP概概念念计计划划开开发发发发布布生命生命周期周期ADCPTR1转产转产用户用户验证验证生生 产产初初始始产产品品产品发布产品发布生命周期生命周期发布发布验证验证开发开发计划计划概念概念验验证证QDCP型式型式试验试验TR1TR1: 产品需求和概念评审产品需求和概念评审 TR2TR2:需求分解和规格评审:需求分解和规格评审 TR3TR3:
7、 概要设计评审概要设计评审 TR4TR4:详细设计评审:详细设计评审 TR4ATR4A:原型机评审:原型机评审 TR5TR5:技术定型评审:技术定型评审 TR6TR6: 产品定型评审产品定型评审寿命寿命终止决终止决策评审策评审TR4 TR4ATR5TR6 XJGC 6/23/2022 V1.9目标目标p 对对产品机会的总体吸引力产品机会的总体吸引力及及是否符合公司的总体策略是否符合公司的总体策略做出快速做出快速 评估。评估。关注关注p 主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由主要关注于分析市场机会,包括估计的财务结果、成功的理由 及风险;及风险;p 是基于有效的假设,而不是详细的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- UPD 培训 500 企业 作品