企业内部创新机制.ppt
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1、Building the business of building businessesCreating the VBO(venture business office)VBO(venture business office)Corporate Venture 企業內部創新機制,運用組織既有之資源(公司內部現有的,必須與其它方案或對手爭取有限的資源 & 尋求外部資源的合作)來創造了新的企業模式,促使企業的轉型變成必須 Venture Business Office (VBO)企業創育辦公室企業內獨立出的一專責的組織單位企業的創業的平台,提供創意實現的環境資源、知識、關係的媒合者,連結公司資產來
2、培育創意促使成功作為公司內部與外部創業投資社群的連結管道點子的產生過程的追蹤與結果的衡量 Bell-Mason Model根據多樣化、風險平衡與可應用的資產與能力來決定投資組合的策略Essential ingredients of successful corporate venturing Leadership:VBO managing director、Venture executive officers、parent corporations CEO the board of advisors the web of relationship 決策時公司控制權力與VBO行動自主權間的平衡
3、rules funding resourcesGovernancePeoplePortfolioPracticeGovernance管理權平衡的重要性公司本質傾向於控管管太多可能導致侷限於現有事業上的投資或建立新創公司,失去創新公司內創業團隊則希望不要有太多的科層管太少可能導致過多資源投入與公司原有策略目標或優勢部相關的創新點子上建立良好的權責管理機制(decision-making role & responsibility),以提供VBO在進行投資創育時所需的自由,同時也提供母公司再投資未知領域時所需的自信與安全感VBO應適當授權,具有企業創育的投資上與操作面的決策權利與義務;作為與母公司
4、執行委員會和其他事業單位的溝通介面Right People對的人,必須是“doers”且懂”manage”,.熟練於創業,理想的擁護者。低估創業實務經驗的重要性 & 高估公司的技術與過去的經驗為常見的錯誤,所以VBO有必要從公司外部延攬”創業人才”Leadership TrioVBO managing director:企業創育辦公室的CEO;福音傳播者;know the people, infrastructure, political landscape,擁有正式與非正式的連結關係對內:建立infrastructure,以使VBO能善用公司的資本對外:建立與外部創設群的共同合作的關係In
5、VBO:領導團隊實踐創育Venture executive officer(VEO):天生的改革者,對母公司很忠心,但面對改變是行動家,可以嗅出一機會的潛力、對母公司核心事業的衝擊,同時有能力去影響相關活動候選人:公司CIO、公司strategy making leader、CFO、Head of R&Dparent corporations CEO行動的大使,面對公司內部董事會與外部擁護者(顧客、合作夥伴、媒體、市場分析師、華爾街)負責公司創育的整合願景,以增加公司競爭優勢The web of relationshipIntrapreneursEntrepreneursCorporate p
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- 企业内部 创新 机制