IPD流程操作细则.PPT
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1、IPD流程操作细则流程操作细则IPD流程操作指引流程操作指引-立项阶段工作流程立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程流程过程过程送网络厂领导决策决策是否通过?终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写项目建议书合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我我有有一一个个好好的的项项目目建建议议IPD流程操作指引流程操作指引-立项阶段立项阶段(项目建议的提出)项目建议的提出)将将项项目目建建议议书书送送到到研研究究所所(规规划划组组)谢谢谢谢您您!部部门门有有一一个个好好的的项项目目建建议议填填写写项项目目建建议议书书IPD流程操作指引流程操作指引-
2、立项阶段立项阶段(项目建议的决策)项目建议的决策)研究所将经过决策的研究所将经过决策的项目建议书取回项目建议书取回研究所对项目建议书研究所对项目建议书的可行性进行初步的分析的可行性进行初步的分析研究所将项目建议书研究所将项目建议书送给网络厂领导研究决策送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引流程操作指引-立项阶段立项阶段(项目建议的决策结果)项目建议的决策结果)研究所决定承担研究所决定承担项目的主体设计部门项目的主体设计部门和参加项目的相关部门和参加项目的相关部门项项目目建建议议书书不同意立项!终止!不同意立项!终止!不同意立项*项项目目建建议议书书同意立项*同意立项!同意立项!被终止了,被终
3、止了,气死了!气死了!通知建议者通知建议者研究所召集参加项目的研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管相关部门确定项目主管和项目成员,并下达和项目成员,并下达组建项目组通知和任务书组建项目组通知和任务书项目组开始启动!项目组开始启动!计划部会同项目组计划部会同项目组制定并下达制定并下达项目总体工作计划项目总体工作计划确定承担任务部门组建项目组项目启动组建项目组过程组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门确定:项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门确定:项目主管研究所制定:组建项目组通知书项目概念任务书 或项目规划任务书研究所会同承担项目任务的主体部门组织召
4、开第一次项目组会议,宣布项目组成立和项目组主管及成员构成,并说明项目的概况和性质(项目的类别),同时下达:任务书哪个部门最适合承担主体设计确定项目主管和项目组成员组建项目组制定任务书项目组成立会议正式启动项目组过程描述项目组如何启动项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定项目总体工作计划中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定项目总体工作计划项目组整和各过程工作计划,确定项目总体工作计划由项目组计划成员让相关部门经理签字确认:项目总体工作计划由计划部经理签字下达:项目总体工作计划并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管
5、和计划成员草拟总体计划和相关部门协商整和出:项目总体工作计划项目组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认计划部下达IPD流程操作指引流程操作指引-概念阶段工作流程概念阶段工作流程流程流程过程过程概念阶段工作计划的制定概念阶段项目的调查概念阶段项目调查结果的分析概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查:项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳:分析:项目市场情况及项目需求的调查结果归纳:市场分析报告 技术分析报告验证:市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合:市场可行
6、性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过?终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门项目分解工作计划由项目主管和计划部成员依据项目总体工作计划予制定:项目组概念阶段工作计划项目组整和各分解工作计划和项目组概念阶段工作计划由项目组计划成员让相关部门经理签字确认(自己签本部门的,项目主管签项目组工作计划)项目组将计划下达到各项目成员部门,项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解
7、工作计划整和出:分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定概念阶段计划如何制定概念阶段项目组工作计划的内容概念阶段项目组工作计划的内容项项目目组组工工作作计计划划内内容容调调查查工工作作分分析析工工作作验验证证工工作作综综合合工工作作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析技术分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量、消费能力市场分析市场分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证验证概念方案技术资源分析技术综合技术综合
8、可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合市场综合初步技术规格可行性分析结论汇总技术业务规划其其它它文件归档文件归档决策评审决策评审如何展开调查工作如何展开调查工作流程流程制定需要调查的详细事项清单确定调查方案-如何调查,分工.展开调查,并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册项目组组织市场部和设计部成立联合调查组电话、网络成立市场、技术调查组要调查什么详细调查事项清单如何调查,分工(调查方案)多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分,暂停!如何对调查记录进行整理如何对调查记录进行整理流程流程对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表形成初步的:项目技术调查报告项目市场调查报告
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- 关 键 词:
- IPD 流程 操作 细则