公司员工内部竞岗制度2.doc
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1、公司员工内部竞岗制度一、股份公司内部员工对股份公司及下属机构所有部门经理、部门副经理、下属职能部门各级负责人及其他管理岗位进行竞聘考核的活动称为“内部竞岗”。二、开展内部竞岗活动的目的:(一)满足部分管理岗位的人力需求;(二)通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;(三)给有积极向上意愿的员工提供自我锻炼的机会和自我实现的通道;(四)促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力;三、开展内部竞岗活动的原则:(一)定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。(二)逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名。 (三)适合原则:通过内部竞聘产生的合适人选应
2、满足岗位要求。四、内部竞岗管理机构与责任(一)内部竞聘管理小组的组成:1、组长:竞聘岗位主管副总1人;2、执行副组长:综合管理部经理、竞聘岗位所属部门负责人(多个分属不同部门的岗位同时开展竞聘的,副组长人数为岗位所属部门数1);3、小组成员:与竞聘岗位相关的负责人、综合管理部招聘专员;4、根据竞聘岗位的重要程度及专业程度,综合管理部可邀请1名特约评价人员参与。(二)内部竞聘管理小组的责任:内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。(三)内部竞聘管理小组职责:1、确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;2、确保整个内部竞聘活
3、动具有较高的测试可信度与公信透明度;3、确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低;(四)内部竞聘管理小组各成员的责任:1、组长的责任:签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源;2、执行副组长的责任:落实内部竞聘活动中的各项具体工作,包括:资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等;3、小组成员的责任:收集和提供笔试和面试问卷的有关资料;参与笔试的阅卷工作和面试评价工作;4、特约评价人员的责任:评审笔试和面试问卷;参与面试评价活动;提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。五、开展内部竞岗活动的流程:(一)
4、岗位说明书编制、收集;(二)公告发布;(三)成立管理小组(四)报名登记;(五)资格审查;(六)岗位调研;(七)笔试;(八)竞岗演说与答辩;(九)管理小组评议;(十)结果公示;(十一)决定任用。六、岗位说明书的资料收集、编制和作用(一)每年的12月31日前,各部门根据本部门所有岗位情况,编制岗位说明书,申报到综合管理部。(二)综合管理部汇总各部门编制的内部竞聘岗位岗位说明书。已设置的管理岗位,参照其原有岗位说明书;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制岗位说明书,由综合管理部同意负责审核定稿。(三)岗位说明书主要用于:1、岗位竞聘的要约;2、资格审查时的对照验证;3、指导员工参加适合自己发展的岗位
5、内部竞聘活动的说明文件;4、编制笔试和面试问卷的参照基础。七、关于内部竞聘的工作公告的发布:(一)综合管理部在汇总编制完成岗位说明书后,并在股份公司及下属机构以公开形式发布内部竞聘工作公告;完成公告后,综合管理部立即组织成立内部竞聘管理小组。(二)每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目的正式开始;(三)内部竞聘工作公告应包括以下内容:1、竞聘岗位的名称;2、竞聘岗位的职务说明;3、竞聘条件;4、报名方式、地点及截止时间。八、员工报名符合竞岗条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名截止时间内,均可报名。报名员工自备2寸人免冠彩照2张,学历和资历证明,到公告指定的报名地点签字报名
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