项目管理PMP知识培训PPT课件带内容.pptx
《项目管理PMP知识培训PPT课件带内容.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理PMP知识培训PPT课件带内容.pptx(39页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、 职 场 通 用 能 力 培 训 课 程请输入您的公司/团队名称课师名202X年3月项目管理知识培训目录项目管理基础识知项目管理流程启动启动项目管理流程计划计划项目管理流程实施实施项目管理流程监控监控项目管理流程收尾收尾123456PART ONE项目管理基础识知14什么是项目?是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。项目这些都是项目5项目管理的内容?123456789范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理集成管理项目管理的九个方面6什么是成功的项目?时间:时间,计划表质量:目的,需求成本:人力,资金项目成功的三要素123l按时完成
2、l质量符合预期要求l成本控制在范围内项目成功三要素7什么是项目管理?项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。n项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他的部分;n这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡,一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价;n成功的项目管理,需要主动地管理这些交互的活动,以提高整个项目的绩效;n项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成;8实际项目管理中的挑战实际项目管理中的挑战n领导对项目
3、的重视程度n组织结构n项目管理者的授权(人力、金钱)n责、权、利的平衡n实施与控制n工作绩效的评估n思考、思考、思考n沟通、沟通、沟通9项目经理项目经理负责实现项目目标的个人从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、成本、时间、范围等管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位管理一个项目包括n识别要求n确定清晰而能实现的目标n平衡质量、范围、时间和成本等多方面互不相让的要求n使具体任务、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望10项目经理职责与能力123456管理中及时做出决策确保项目目标实现制定阶段性目标和总体控制计划组织精干的项目管理班子履行合同
4、义务,监督合同执行如实向上级反映情况11项目基本流程启动 明确人员 组织制定项目实施计划指导和管理项目执行监控工作整体随时修正控制项目收尾 方案收尾审核确认方案制定需求阐述PART TWO项目管理流程启动213项目管理流程启动计划实施收尾监控启动制定项目章程并确定初步范围计划制定项目管理计划执行制导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾项目收尾和结束14项目管理流程启动项目管理流程一启动主要任务l明确项目的需求l确定项目的目标l定义项目干系人的期望值l描述基本的项目范围l选择基本的项目组成员l明确项目经理l确认需要交付的文档15项目管理流程启动l与领导层沟通协商,明确项目需
5、求和所需资源等l挑选项目组成员,得到项目组的支持l在项目实施过程中不断修正项目计划l在项目计划过程中领导和指导项目组成员l保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程l监控项目的进程,保证项目按时间计划执行项目经理的责任l参与项目计划的制定l服从项目经理的智慧,执行计划分配的任务l配合其他小组成员的工作l保持与项目经理的沟通项目组成员的责任项目核心成员对项目经理负责,保证项目的完成。16项目启动阶段注意启动阶段的三个关键点1. 与高层间的沟通,明确需求并获得相关支持2. 明确项目需求和目标3. 开会讨论,明确团队及执行相关要求启动阶段常见问题1. 需求不明确及需求沟通不够2. 项目组成员选择3. 为促
6、成项目,过于乐观地分析项目可行性PART THREE项目管理流程计划318项目管理流程计划项目管理流程二计划主要任务l在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围l具体工作任务和执行次序l具体阶段及时间进度表l风险分析l管理计划(时间、范围、成本、沟通等)l得到相应的项目干系人批准的项目计划19项目管理流程计划计划阶段主要任务l工作任务分解l任务工期估算l时间进度安排l风险与沟通计划l项目整体计划计划阶段主要成果l任务分配计划l时间进度计划l风险与沟通计划文档 : 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 : 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图 计划阶段20计划管理工具甘特图横轴表
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 PMP 知识 培训 PPT 课件 内容