房地产公司行政年终工作总结例文-最新例文.doc
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1、房地产公司行政年终工作总结例文-最新例文 房地产公司行政年终工作总结范文4篇-最新范文房地产是线下很火的一个产业,那么房地产的工作总结该怎么写呢?下面就是xx给大家带来的房地产公司行政年终工作总结范文4篇,希望大家喜欢! 房地产公司行政年终工作总结(一) 20*年悄然已逝,在过去的一年里,国家出台了新 * 政策,中国房地产行业经历了发展关键时期。我*房地产开发有限公司本着 董事会领导下的总经理负责制 原则,致全力开发*一期工程。全体同仁不断转变观念,认真分析形势,以 超前、务实、拼搏、团结、敬业 的企业精神,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划并取得初步成效,现将公司一年来的工作总结
2、如下: 一、工程进展状况 在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下,我公司的*开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序,终于在20*年初进行市场推广营销阶段,随着市场的变化和成长初步达到:工程上规模、管理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有*号楼,其中*#、*#小高层电梯房。全年完成项目投资约*万元,完成工程建筑面积*m2,其中验收合格*m2,合格率达到100%,在建工程*m2。 二、销售及推广 自20*年3月首期开盘至今,在取得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下,共预售各种房型的住宅商品房合计
3、*套,实现销售*万元,销售面积*平方米,销售率达90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩,还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计*万元,各部门行政规费约*万元,共计*万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌,我公司在传统广告投入基础上特在*网站上投入广告,致力在注重品质,加大推广品牌的同时融入当地文化。以 规模最大,配套最全,环境最美,品质最优 的开发理念,将*打造成* 第一城城中之城 。 三、公司管理 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规,多次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训,认真落实房地产市场的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程中,始终执行
4、州、县关于商品房预售中的规定,未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定,认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理上,认真做好 七分安全、三分生产 的工程规范管理,全年无大、小事故发生。 四、存在问题 对照年初工作计划,一期工程虽有条不紊的逐步进展,但未全面达到年初计划。究其原因,1,*路的拆建因素影响到*号楼的滞后施工,以至影响到全年的工作计划完成。2,需加强员工队伍的技术、管理培训,用企业文化塑造品牌意识。3,加大对售后服务的督查,使物业管理水平不断提升、规范,力创把*打造成*县 文明小区示范单位 。 为此公司本着实事求是的工作状态,积极向县委、县政府汇
5、报工程进展协调争取各职能部门的支持,力争今冬明春的有限时间内,加快工程进度,为社会、企业的效益作出应有的努力。 20*年工作计划: 展望20*年是充满机遇和挑战的一年,根据*县的实际情况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下,全体同仁决心以苦练内功,建立与之相适应的规范管理体系,专业化管理团队、职业化管理理念,培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上狠下功夫,确保多项关键经营指标与目标的完成,争取本公司在*县的龙头地位。树立地产界的美誉度,使*迈出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长,
6、为了工程进展顺畅、有序、安全,我公司将采取有力的措施,培养一批能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。为此,公司经慎重讨论,特提出20*年工作计划如下: 一、配合当地政府和相关职能部门促进*路的拆建工作 在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则为前提,审时度势,做出适度的让步。既减轻当地政府和职能部门的工作压力,力争在20*年促进建设路的开建、竣工,又使公司在二期工程中全面、有序展开。 二、工程进度计划及投资计划 5#9#楼建筑面积*m2,计划在20*年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面积*m2,争取在本年度内完成80%以上。A区内配套设施绿化、硬化、亮化
7、计划在本年度内全部完成。20*年项目总投资约*万元。 三、销售和效益指标 根据建设路的逐步拆、建具体进展,在条件具备的情况下,随时跟进,大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新开工房屋总建筑面积*平方米,总户数*套,计划实现销售超亿元。预计上缴税费、行政规费约*万元。 四、质量安全和服务计划实施 20*年元月末,随着*号楼的竣工验收和其他住宅、部分沿街商?相继结?、预售,配套设置逐步完善,将迎来业主乔迁*一期小区。更需加强安全防范意识,贴心服务意识,工程质量意识,规范管理意识。合格率达到100%,把安全作为头等大事。把 七分安全,三分生产 的理念贯彻始终,把服务理念贯彻最佳常态。 在新的一
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