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1、谈企业人才的激励与薪酬管理谈企业人材的鼓励与薪酬管理 摘要:企业的发展建立在人材的基础上,怎样令人力资源价值到达最大化,不断提高企业人材资源的鼓励和薪酬管理水平,是企业人材资源开发和管理进程中需要重点思考的问题。本文认为,企业应当走出人材的认知误区,建立正确的企业价值观,创造有益于增进企业健康和可延续发展的营运环境,进1步探索全新的人材鼓励手段,并充分利用员工薪酬鼓励等措施。 关键词:企业人材;薪酬管理;人材鼓励 1引言 现代经济增长理论认为,1个地区的经济发展通常经历3个阶段,从劳动密集型发展阶段到资本密集型发展阶段,终究进入人材和科技创新的密集型发展阶段。换句话说,经济发展首先由劳动力驱动
2、到投资驱动最后再到人材科技驱动。面对剧烈的竞争和知识经济的出现,迫切需要鼓励更多的人材对未来经济发展的需要作出改变,愈来愈多的企业开始将重心转移到人力资源和人材竞争上。获得、留住和使用优秀人材是商界的困难,其中最复杂和最困难的是企业如何提供人材鼓励,即如何有效管理薪酬。 2人材鼓励与薪酬管理的定义 鼓励就是人们通过不断的努力来实现自己的目标欲望,这与怎样满足个人的特定需求有1定关系。企业管理层计划、肯定和调剂员工薪资标准水平和薪资结构的进程被称为企业薪酬管理。薪酬管理基本上包括评价和控制薪酬水平比例调剂,即薪酬的组成和配比、薪酬有关的事迹指标的选择和肯定薪酬水平的标准。企业薪酬管理的加强,是建
3、设企业文化的重要手段,是企业吸引力和凝聚力的重要支柱。企业通过绩效考核和薪酬鼓励制度向员工表明自己的目标,它有效地影响员工的行动和态度,进而影响企业战略目标的实现。 3人材鼓励与薪酬管理的不足的地方 (1)管理理念相对落后。就我国相当1部份中小企业而言,1些企业领导人不了解薪酬管理的职能,也不了解薪酬管理方面的科学知识。企业薪酬管理理念依然处于相对落后的模式,即停留在以就业和就职为基础的薪酬体系中。不良的薪酬管理制度不利于企业的凝聚力和吸引力,从而限制了企业的长时间计划和发展。 (2)鼓励机制失效。鼓励是最多见的1种薪酬管理制度,在这类制度下,公司可以直接向工作积极性高的员工提供鼓励,但是鼓励
4、是有时效的,任何鼓励都可能随着时间的推移而下降其有效性,这符合边际功效减少的趋势,这样1来,企业的鼓励机制就会出现失效问题。在1些企业,鼓励措施不起作用,由于个别经理过于强调个人差异,忽视了团队建设。或过于强调团队而忽视人员,致使利益的不平衡。如果企业的鼓励措施严重失效,企业发展情况会变得更糟。 (3)薪酬设计不公道。企业自建立之初就会伴随着相干的薪酬管理机制,但是,由于企业的发展周期较短,相当多的企业在薪酬设计方面存在明显的缺点,特别是在科学性上。首先,企业薪酬机制的设计深受资本主义思想制约,薪资管理制度中,员工的个人绩效对工资高低的决定作用很小,而员工的教育、资格和技术知识的作用则占比较大
5、,这直接致使了员工之间不公道的等级分配,致使员工积极性严重受挫。其次,企业的薪酬制度缺少竞争力,企业对人材价值的最直接表达无疑是高薪酬和低薪酬,缺少竞争力的薪酬体系没法吸引员工进入企业。最后,薪酬管理不是很专业,缺少专业人员,这致使了薪酬管理存在缺点,严重侵害了员工的工作积极性。 4企业人材鼓励和薪酬管理优化措施 (1)改变落后的管理理念。首先,企业薪酬管理人员应充分利用薪酬和绩效两大方面来发掘员工的潜力,使其能够充分发挥本身价值,企业可以通过向员工发放带薪休假或设立小股东方式来提供鼓励。其次,对公平薪酬理论应有新的理解,也就是可比价值。将员工薪酬公平性放在更广泛的平台上,转移员工对薪酬的注意
6、力。最后,工资鼓励对员工的精神满意度也很重要,行动心理学研究表明,心理满足不但是经济上的,而且还是精神上的。就像占据权利地位的愿望,也是重要鼓励,因此,薪酬管理的现代概念必须将个人的精神需要纳入1般的嘉奖制度。 (2)制定科学公道的薪酬管理体制。首先,对企业各岗位进行科学全面的分析和评价,并编制相应的岗位评价报告。其次,在工作评价报告的基础上,结合企业本身的经营管理状态,拟定1项明确的薪酬嘉奖制度。最后,薪酬管理制度必须随着企业和工作的发展而发展,不是1成不变的,工作内容和工作强度和权利关系指标应直接影响绩效考核成绩。对薪酬管理制度不完善的企业,应特别注意这1方面,特别是能否利用最好决策模型,
7、制定1个相对科学的薪酬标准制度,或,通过对几个项目的实验模型来测试薪酬制度实际运作的可行性,终究选择最好方案来肯定薪酬管理相干制度。 (3)对企业薪酬管理方式进行优化改进。1方面,企业可以根据自己的经营条件和经营水平,对员工持股计划进行测试,员工可以利用企业的年终嘉奖换取部份股票,从而成为企业的小股东。员工持股方式在国外大型企业中已成为实现人材鼓励的长时间模式。与此同时,员工直接参与企业的管理,他们在企业里除金钱和物资有需要,对权利的需求是普遍的。企业可以根据员工的实际情况提供人材鼓励,选择适合的人加入企业的管理层,共同对企业进行管理。通过这类方式,他们的心理需求得到了满足,管理企业的潜力得到了最大限度的发挥。 5结束语 人材是企业成功的关键,企业必须为人材创造有益的环境,为他们提供展现的舞台,创造1切有益条件,令人才价值最大化。要做到这1点,企业必须能够利用各种有效的人材鼓励手段,研究分配方式,充分发挥薪酬的鼓励作用。与此同时,还要创造良好的企业文化,以人的情感动机为中心,打造良好的人际环境。为优秀的人材提供更多的个人发展机会,例如就业方面的培训和提升机会,不断引进、发展、使用和留住优秀人材,不断提高他们的工作水平,使他们成为企业可延续发展的动力。