招聘方法和策略.DOC
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1、用人大师用人大师力掀狂澜6序言一:开启管理思想宝库8序言二:“企”无“人”则“止”9序言三:仁者用人10第一部分 GE用人之道111.1 GE何以长青?111.1.1 GE何以长青?111.1.2 GE如何吸引人才131.1.3 GE的用人标准151.1.4 GE的招聘考核161.2 GE招聘渠道171.2.1 最高效的招聘(GE六个西格玛招聘)191.2.2 GE的培训体系201.2.3 GE的诚信观与业绩观培训221.3 GE如何引导员工勇于变革221.3.1 GE的领导力培训241.3.2 GE的管理项目培训251.3.2 GE如何培养经理人261.4 GE如何发展新员工271.4.1
2、善于挑战员工的GE271.4.2 GE的接班人计划281.4.3 重视女性发展301.5 GE的用人“区别化”321.5.1 GE的人力资源评估331.5.3 GE的激励机制341.5.2 GE对价值观与业绩的取舍341.5.4 GE的激励手段351.6 GE的上下级关系361.6.1 GE的全球化与本土化371.6.2 王晓军是GE价值观造就了我!381.7 GE的沟通机制401.7.1 GE的沟通渠道411.7.2 GE的群策群力(Work Out)421.7.3 GE自上而下的沟通431.8 GE切向“官僚主义”的手术刀!451.8.1 GE铲除官僚主义的措施461.8.2 六个西格玛在
3、GE人力资源上的应用471.8.3 人力资源部在GE的角色48第二部分 柯达用人之道502.1 仁义之师柯达的用人之道502.1.1 岂伊白璧赐,将起黄金台柯达如何吸引人才532.1.2 柯达的招聘渠道542.1.3 仁义之师的品质柯达的用人标准552.2 屯兵储将建立人才储备562.2.1 柯达如何考核应聘者562.2.2 柯达的员工培训体系572.2.3 王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开582.3 柯达的员工培训种类592.3.1 柯达的领导力培训602.3.2 用人不疑,唯才所宜柯达如何用人612.4 中国人在柯达612.4.1 安瑞,携手柯达30年!632.4.2 以价值观为灵魂
4、的柯达652.5 柯达如何建立员工忠诚672.5.1 案例:李红霞-在柯达价值观中成长682.5.2 柯达如何重用女性702.6 柯达如何平衡员工工作与生活722.6.1 案例:叶莺从美国优秀外交官到柯达“女帅”!732.6.2 信赏必罚柯达的评估与激励机制742.6.3 广开言路柯达的沟通机制76第三部分 欧莱雅用人之道783.1 欧莱雅的用人之道783.1.1 欧莱雅如何吸引人才793.2 欧莱雅的招聘渠道813.2.1 欧莱雅的用人标准和考核方法823.3 欧莱雅的员工培训体系833.3.1 欧莱雅的领导人培训843.4 欧莱雅“诗人与农民的完美结合”863.4.1 欧莱雅如何用人873
5、.5 欧莱雅总裁与员工883.5.1 梦想之王欧莱雅CEO欧文中883.5.2 兰珍珍在“美的王国”绽放903.6 “三位一体”欧莱雅的全球化、多元化、本土化913.6.1 全球化与多元化913.6.2 本土化923.7 中国第一位本土总裁943.7.1 陆哓明,只做第一!943.7.2 欧莱雅重视女性发展953.8 欧莱雅的激励机制963.8.1 欧莱雅的沟通机制97第四部分 摩托罗拉用人之道1004.1 摩托罗拉的招聘渠道1004.1.1 摩托罗拉的招聘流程1004.2 爬罗剔抉,刮垢磨光摩托罗拉的培训体制1014.2.1 考绩不失绪摩托罗拉的人才激励机制1024.3 知人善任摩托罗拉对人
6、才的合理任用1044.3.1 摩托罗拉尊重多元化文化1064.4 摩托罗拉用人宽容中见尊重1074.4.1 摩托罗拉留人的哲学1084.5 从销售员到CEO1094.5.1 摩托罗拉平衡员工工作与生活1104.6 摩托罗拉的人才本土化1114.6.1 广直言之路摩托罗拉的沟通机制112第五部分 IBM用人之道1145.1 蓝色梦想IBM的用人之道1145.1.1 IBM招募“蓝色精灵”IBM的招聘机制1155.1.2 IBM的用人标准1165.2 IBM如何考核应聘者1175.2.1 造就“深蓝”IBM的培训体系1185.2.2 IBM培养“新蓝”新员工培训1205.3 IBM的经理培训121
7、5.3.1 IBM让员工在“蓝色海洋”中成长在工作中学习与发展1215.3.2 IBM培养“国际蓝”IBM员工的国际化技能培训1225.4 IBM造就“深蓝”中的“深蓝”IBM如何培养领导人1235.4.1 IBM的员工激励机制1255.4.2 蓝色沟通IBM的沟通机制1275.5 “博大的蓝色”IBM的多元化原则1305.5.1 IBM的蓝色“半边天”重视女性发展的IBM1315.5.2 周伟焜从“纯蓝”到“蓝色中国领袖”1325.6 IBM“蓝色旋律”IBM的“工作与生活的平衡”理念1335.6.1 IBM人性化用人 IBM的弹性工作制1355.6.2 爱上蓝色IBM靠什么留人136第六部
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