项目管理培训PPT课件带内容.pptx
《项目管理培训PPT课件带内容.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理培训PPT课件带内容.pptx(24页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、项目管理主讲人:XXXXLorem ipsum dolor sit amet, cons ectetur adipis cing elit, sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.PowerpointKeynoteGoogle SlidesI B AOT UContents01020304企业项目汇总分析培训主要内容流程项目管理剖析总结企业项目管理汇总01企业项目企业项目汇总分析汇总分析Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetur adipis cing elit, sed do eiusmod tempor i
2、ncidi dunt ectetur.企业项目汇总分析项目项目是 人 们 通 过 努 力 , 运 用 新 的 方 法 , 将 人 力 的 、 材 料 的 和 财务 的 资 源 组 织 起 来 , 在 给 定 的 费 用 和 时 间 约 束 规 范 内 , 完 成 一 项独 立 的 、 一 次 性 的 工 作 任 务 。临时性唯一性导向性企业项目汇总分析01020304地 产 项 目地 产 项 目地 产 项 目 是 传 统 项 目 ,项 目 的 来 源 主 要 与 土地 和 建 筑 有 关 。环 保 项 目环 保 项 目环 保 项 目 与 大 自 然 有关 并 且 , 环 保 项 目 盈利 困
3、难 。科 研 项 目科 研 项 目科 研 项 目 一 般 与 高 科 技有 关 , 在 此 项 目 下 需 要高 科 技 。金 融 项 目金 融 项 目金 融 项 目 与 企 业 融 资 有 关 ,多 与 财 务 有 关 。企业项目汇总分析项 目 管 理项 目 管 理就 是 对 有 关 项 目 活 动 的 知 识 、 技 能 、 工 具 和 技 术 的 运 用 , 以 达 到 项 目 需 求 。按 项 目 管 理 : 将 很 多 连 续 性 的 操 作 当 作 项 目 , 以 便 用 项 目 管 理 的 方 法 来 管 理 。集 成 的 努 力 和 活 动 。 如果 某 一 活 动 失 败 ,
4、 这 一部 分 通 常 会 影 响 其 他 。项 目 目 标 之 间 取 得 平衡 , 一 部 分 绩 效 的 提高 可 能 需 要 牺 牲 另 一部 分 绩 效 为 代 价成 功 的 项 目 管 理 , 需要 主 动 地 管 理 这 些 交互 的 活 动 , 以 提 高 整个 项 目 的 绩 效项 目 管 理 通 过 使 用 启 动 、计 划 、 实 施 、 控 制 、 收尾 等 过 程 完 成企业项目汇总分析记录效益管理知识项目管理专业人员项目管理专业人员(PMI)(PMI)P r o j e c t M a n a g e m e n t P r o f e s s i o n a l
5、. 项 目 管 理 专 业人 员 , 始 于 八 十 年 代 初 , 由 P M I 组织 认 证 。 有 1 0 万 会 员 , 5 万 名 通过 P M P 认 证 。核心价值核心价值企业项目汇总分析 管 理 启 动管 理 启 动管 理 启 动 占 比高 达 8 0 % , 好的 项 目 管 理 得有 好 的 开 始 。计 划 启 动计 划 启 动计 划 启 动 占3 0 % , 良 好 的计 划 能 决 定 项目 管 理 的 方 向 。控 制 启 动控 制 启 动控 制 启 动 占 5 0 %, 计 划 的 合 理 控制 有 利 于 每 项 计划 的 实 施 。实 施 启 动实 施 启
6、动实 施 启 动 占3 5 % , 实 施 是所 有 计 划 的 必要 环 节 , 没 有实 施 不 可 。收 尾 启 动收 尾 启 动收 尾 启 动 占6 5 % , 收 尾 是计 划 的 必 要 环节 , 也 是 所 有管 理 的 末 端 。02项目管理项目管理剖析总结剖析总结Lorem ipsum dolor sit amet, cons ectetur adipis cing elit, sed do eiusmod tempor incidi dunt ectetur.项目管理剖析总结123对 项 目 进 行 前 期 调 查 、 收 集 整 理 相 关 资 料 , 制 定初 步 的
7、项 目 可 行 性 研 究 报 告 , 为 决 策 层 提 供 建 议 。对 项 目 进 行 分 析 和 需 求 策 划 。 对 项 目 的 组 成 部分 或 模 块 进 行 完 整 系 统 设 计 。 制 定 项 目 目 标 及项 目 计 划 、 项 目 进 度 表 。项 目 进 程 控 制 , 配 合 上 级 管 理 层 对 项 目 进 行良 好 的 控 制 。 跟 踪 和 分 析 成 本 。项目管理剖析总结通 过 控 制 风 险 来 管 理 项 目 。 为 每 个 项 目 创 建 并 维 护 风 险 统 计 表 。 跟踪 根 源 性 的 风 险 , 而 不 只 是 最 后 那 讨 厌 的
8、 结 果 。 估 每 种 风 险 具 体 化的 概 率 和 可 能 造 成 的 开 销 。合理风控合理风控早 期 色 谱早 期 色 谱风 险 控 制风 险 控 制高 层 把 控高 层 把 控项目管理剖析总结设 置 机 构设 置 项 目 管 理 的专 门 机 构 对 项 目进 行 专 门 管 理规 模 因 素项 目 的 规 模 庞大 工 作 复 杂 时间 紧 迫 项 目 的不 确 定 因 素 。技 术 革 新有 很 多 新 技 术 、 新情 况 和 新 问 题 需 要不 断 研 究 解 决 。配 合 公 关项 目 实 施 中 涉 及 部门 和 单 位 较 多 需 要相 互 配 合 协 同 攻 关
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 培训 PPT 课件 内容