改进薪酬管理六个方法.doc
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1、改进薪酬管理六个方法薪酬 体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1 年实施你每年只对顾客进行1 次调查吗 ?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。2. 问问雇员:“作为你的雇主,我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?”1 次就够了。你通常不能大幅度地提高工资,但你可以考虑一下独特的非货币化福利,而这些非货币化福利是非常有意义的,是对雇员需求的认可。以你的公司提供给雇员的为基准,与类似的公司和全国最优秀的公司进行比较。问问雇员,他们以前的雇主向他们提供什么待遇。另外,让你的部门查阅有关本行业的媒体报道,了解在其他公司行之有效的措施。问问离职的雇员是什么吸引他们
2、选择新的工作。参与财富一年一度的“100 强公司”评选。表现得像“100 强公司”之一可能对你的效益有好处,而在过去10 年中,这些 100 强公司作为标准普尔500 指数的样板企业,在股票市场上的市值提升了23 倍。通过在公司内部实施调查, 了解你向雇员公布薪酬体系的内部形式会取得什么样的效果。通过调查竞争对手的薪酬,你发现你比他们多付10%,但你的雇员未必知道这一点。找到一个既让雇员了解到这个事实,又不会听起来像是在自吹自擂的方法。许多公司每年会发布一篇“完全薪酬报告” ,其中以圆形分格统计图标的形式概括介绍直接支付的基本工资、奖励津贴、福利计划、退休计划、* 保险和其他像汽车补贴这样的福
3、利。通过让这些福利变得看得见、摸得着,你的雇员就会认识到在他们的薪酬体系中,基本工资之外的部分高达20%25%你.可以提供各种被深深地隐藏在雇员手册中的独特的非货币化福利。与其公布这些非货币化福利,不如在公司的新闻简报中以照片和故事的形式关注一下享受过这种非货币化福利的雇员。搜寻不易保存的、但对你的雇员很重要的有价商品。这些有价商品可能是你公司生产的产品或供应商送给你的礼物,但它们常常也可能是高层管理团队所拥有的东西。你的首席财务官可能在山里有一间滑雪木屋,或者你的 营销 副总裁可能拥有本地大联盟或小联盟棒球队比赛的季票,为什么不作为免费的非货币化福利向你的雇员提供这些东西, 特别是对那些超额
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