纺织企业薪酬绩效管理试行方案.doc
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1、 文件名称:薪酬绩效管理试行方案 文件编号:XXXX版本 /次:A / 0 更改单号:第 28 页,共 28 页 生效日期:XXXX1 目的:以公司经营战略和年度经营目标为指导,以职能、职级等级管理制度为基础,通过对员工的业绩、能力、态度等的评价,鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。2 适用范围:本公司全体员工。3 月薪制薪酬结构:31薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成。32固定工资包括:基础工资、岗位工资、住房补贴、电话补贴、水电费补贴几部门组成。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬。33浮动工资包括:考勤工资、绩
2、效工资、年资三部分组成,浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效、工作年限、不固定的工资报酬,考勤、绩效工资每月通过考核来确定;年资每工作满一年调整一次,具体参照员工出勤管理规定执行。34员工工资扣除项目包括:个人所得税、扣款(借款、罚款等)、代扣社保费、水电费、房租等。4 计件制薪酬结构41 薪酬结构:同上(3.1);42 固定工资:同上(3.2);43 浮动工资包括:绩效工资(产量工资)、年资、奖金、加班费等项目组成;44员工工资扣除项目:同3.4。 5 绩效考核原则:51以月为单位,时间必须体现一致性,即每月15号考核上一个月绩效。 52必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,
3、避免偏见,任人唯亲等不良作风。6 考核要素及责任:61目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查;62各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚;63考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据;64职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,人事行政部监督、指导考核结果;65考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定。7 考核小组的权、责: 71考核小组负责人负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。72一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对直接下级进行考核,
4、并负有指导和辅导责任。 73公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。8 考核权限:采取由下至上的考核方式,考核人员由一级考核初核,二级考核复核,报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准。 9 岗位职级分配表9.1月薪制员工:岗位职级工资级数基础工资岗位工资绩效工资基数 总经理一级二级 副总、总监三级85035002500四级85030002000五级85025001800 部长、经理六级85020001500七级85018001300八级85015001100 主任、科长九级85012001000十级8501000900十一级850900800十二级85080
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