1、质量月活动的策划方案质量月活动的策划方案1 一、活动目标： 进一步强化学校德育工作，落实工作方案，搞好队伍建设，提升行为训练的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。 二、活动内容： （一）、进一步加强处室建设，严厉工作纪律，严格根据工作方案完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想训练及管理，确保各项工作规范、落实。 （二）、结合行为训练开展好同学行为专项训练活动。 1、同学仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出同学标准，出现怪头型，佩戴饰品。 2、同学早到校难以根治，德育处方案在班级管理的前提下，由同学组成班级管理自治机构，彻底杜绝同学早到校问题。
2、 3、吸烟问题，早恋行为。 4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。 5、不爱惜公物，同学课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，同学坐的椅子乱揉。 6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现冲突不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。 7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。 （三）、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动： 1、全体同学在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书面承诺； 2、充分利用各班的部、组，在
3、班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评比结合起来。 3、与行为专项相结合，在同学中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，鼓舞同学爱惜环境、爱惜公物。 4、开展诚信训练，结合期末考试，加强考风考纪训练，写出考试诚信书。 三、活动实施步骤及主要开展的.活动： 1、本次活动从17周开头到暑假放假结束。 2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要实行召开座谈会，消退其对工作应付的思想，对批判训练不改的，期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的状况，主要实行不定期检查，对查到的班主任出批判训练之外，扣除值班费。三是解决课间操部分班主任不能准时到达操场，由执勤
4、同学进行统计，按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是同学修身本的填写，填写不完整的问题，实行定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高熟悉，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣扬发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪训练，实行召开主题班会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，制造良好的复习、考试氛围。 3、从十七周开头德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理本班同学早到校问题。各班由班主任每周一次自查同学仪容仪表，自查后没问题的包德育处，有德育处复查，对于
5、不履行职责的班主任，除通报批判外，写出书面检查，期末评优不予考虑。 4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间劝说训练，德育处检查、蹲堵，支配相关同学进行暗查，对查出的违纪同学记严峻警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。 5、对于校门口东升楼聚集打架的，实行蹲堵，放学后巡察等方式，一经查实，由家长带回进行训练，直至劝退。 6、支配好6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣扬发动。二是老师代表讲话，如何提高同学学习成果。三是同学代表讲话，如何遵规守纪，仔细学习，提高成果。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明同学。 7、办好黑板报、手抄报。主题：老
6、实守信，刻苦学习，以优异成果回报感恩师长，同时校内广播也以此为主题，做好宣扬报道。 8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制，邓月海、高丽华七班级，王明强、宋爱军八班级，每天在班级工作时间不少于半天，针对班级出现的问题，随时解决。 质量月活动的策划方案2 指导思想 本次活动以进一步实行“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完善品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的训练、培训和产品实现过程中的质量掌握活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理掌握工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。 目标和要求 1、整个质量月活
7、动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室帮助协作。 2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参加、人人提高，特殊是关健岗位的有关人员要主动投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去； 3、公司各部门要对比标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发觉的不符合项，要主动落实订正和订正措施，把差错率降低到最小程度； 4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增加和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。 质量月活动的策划方案3 一、活动目的： 依据中心经济工作会议进一步深化推动“质量提升”活动的会议
8、精神，以及国家质检总局，上海质检局，完明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品平安管理阅历，结合集团全年质量工作方案，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺当实施。 二、活动主题： 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动支配准时间节点： 本年度益民集团“质量月”月活动分为宣扬预备、活动实施及总结沟通三个阶段，详细支配如下： （一）宣扬预备阶段 时间节点：9月上旬。 活动支配： 1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作方案和详细状况制定切实可行的“质量月”活动方案。 2、集团及所属各企业以各
9、种形式在全体员工中宣扬“质量月”活动，学习质量管理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加“质量月”活动的良好氛围。 （二）活动实施阶段 时间节点：9月中下旬，部分活动连续至12月。 活动支配： 1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应主动协作上海市及各区县质监局，完明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。 2、“质量月”征文活动。 本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。稿件由各单位推举，集团质量管理部审核后统
10、一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推举至技质部。 3、“质量月”专题讲座活动。 在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品平安问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。 4、参观沟通活动。 “质量月”期间集团将支配一次质量管理参观沟通活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。时间定在9月下旬。 5、质量监督检查和产品抽检活动。 在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好预备接受完明集团的质量监督检查工作，益民集团也将根据全年质量管理工作方案，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。 （三）总结沟通阶段 时间节点：10月11月初。 本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结沟通会，完明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作： 1、依据本企业全年质量工作、世博食品平安以及“质量月”活动的开展状况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理力量。 2、结合完明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推举工作。 3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。
