1、填填表表说说明明一一、说说明明：1、项目成本指标责任书在项目组入场前，由项目管理部、实施部门、主管销售和项目经理联合编制，需求分析完成后根据情况进行调整。2、命名方式：项目编号_项目名称_项目成本指标责任书稿.xls，项目编号和项目名称以实际项目编号与项目名称来替换。二二、填填写写要要求求：1、项目编号: 以公司统一的项目编号为准。2、项目名称：要求与合同签署名称完全一致。3、预计项目金额（拆分后）：对于合作项目应为本部门可能分的收入。4、合同性质：分为集成合同、技术开发、服务合同、自主开发和供货合同五类。5、实施部门：合作实施项目的所有技术事业部都需要列出。6、项目类型：分为常规项目、特殊项
2、目和战略项目三类。7、项目经理：对于合作实施项目，项目经理为该项目的总负责人，各实施部门应填写部门负责人。8、要求初验时间：用户要求或预计的初验日期。9、项目成本指标及基准奖励额度： 项目实施成本指标基准（单位：元）：自项目开始到完成终验允许的实施成本，包括人力投入和费用 项目基准奖励额度：在满足初验进度，并且实施成本在项目实施成本指标基准允许范围内项目组可以得到的项目奖金。 需要：主管销售、项目经理、事业部主管和项目管理部四方审批和签字确认。10、需求分析完成后：项目成本指标及基准奖励额度调整结果 项目实施成本指标基准（单位：元）：自项目开始到完成终验允许的实施成本，包括人力投入和费用 项目
3、基准奖励额度：在满足初验进度，并且实施成本在项目实施成本指标基准允许范围内项目组可以得到的项目奖金。 需要：主管销售、项目经理、事业部主管和项目管理部四方审批和签字确认。项项目目管管理理部部20092009年年6 6月月项项目目成成本本指指标标责责任任书书文件编号：PMO-CM-15项项目目基基础础信信息息项目名称项目编号用户名称签订日期主管销售项目金额合同性质实施部门（合作实施项目的所有部门都需要列出）项目类型实施地点要求初验时间项目经理项项目目成成本本指指标标及及基基准准奖奖励励额额度度项目实施成本指标基准（单位：元）0.000.00项目基准奖励额度0.000.00项项目目经经理理主主管管销销售售事事业业部部经经理理项项目目管管理理部部需需求求分分析析完完成成后后：项项目目成成本本指指标标及及基基准准奖奖励励额额度度调调整整结结果果项目实施成本指标基准（单位：元）0.000.00项目基准奖励额度0.000.00项项目目经经理理主主管管销销售售事事业业部部经经理理项项目目管管理理部部第 3 页，共 3 页
