1、交友活动策划书（共8篇） 第1篇：交友活动策划书西南民族大学城市规划与建筑学院 学院“文化交流交友”活动 策划书主办单位：西南民族大学城市规划与建筑学院承办单位：城市规划与建筑学院学生会一、活动背景：目前大家都是通过网络及3C产品进行交友和信息交流，缺少人与人的面对面交往。就算在我们西南民族大学中各学院交流也很少。三分钟，你可以做些什么，喝一杯水、跑步一圈、做三分钟低头族、还是用短短的三分钟交一个朋友。所谓四海皆兄弟，朋友不嫌多。还在为不认识新的朋友而烦恼不知道用什么途径来接触和认识。本次活动为这个问题提供了一种解决途径。二、活动名称：三分钟“呼朋唤友”三、活动时间：抽奖报名时间：11月28-
2、29日中午12:00-13:30 下午17:30-18:30抽奖活动开展时间：11月30日（周六）19：00-21：00四、活动地点：西南民族大学南区学生活动中心五、活动对象：1、全校各学院代表各一名（共20名）。2、公开对全院征集参与者（共20名以抽奖形式）。六、活动的前期宣传：面向全校学生。张贴海报在南北区食堂门口、南区网球场围栏外、北区小镇门口（共四张喷绘海报）。南北区食堂设报名点。以抽奖形式确定参与同学人数（共18名）。七、活动前期会场布置：结合城建学院特色一蓝色为主调，需要白色与蓝色气球进行装饰，与生活纪检部协调申请场地和借桌椅（40张椅子和20张桌子）。在每张桌子上放置笔与意愿表（
3、笔40只和意愿表40张）。标题横幅2个，抽奖箱1个。明星片40张，印章20个，奖品 （欢乐谷门票2张；布偶1个，参与奖37个）八、活动流程：1、主持人开场，播放视频（关于三分钟的介绍）2、将40人进场抽签领号，按单双数分为两组，到指定的座位就坐。主持人介绍活动目的、活动意义、活动规则。单数就坐后不动，双数离开座位环视观察一分钟后自由选择就坐。进行10轮每轮三分钟的自由交流，在进行1轮十分钟的学院文化与民族特色交流讨论并在彼此意愿表上自主选择盖章或者不盖。3、根据意愿表的盖章数目评出本次活动“最受欢迎同学”前二甲。4、有学生会主席，副主席上台颁奖。5、主持人至结束词，活动结束。九、活动后期：活动
4、参与者离场，工作人员清理场地 （生活纪检部）。十、注意事项：1有关部门必须全力合作 协调工作 2各部门人员注意会场纪律3突发事件由负责该区域的负责人及时处理十一、场地布置：文艺部 生活纪检部 宣传部 十二、会场次序：文艺部 十三、礼仪：文艺部十四、会场装饰布置：生活纪检部十五、办公室，生活纪检部负责资金管理与使用。 十六、文艺部负责开场 视频制作十七、纪检部负责整个流程的维稳工作。_、预算：通过本次活动，增加了朋友交际圈，增强学院之间的交流活动，增加了人与人面对面的交流机会。向其他学院介绍城建学院的特色，以其他学院的特色融入城建学院的交流文化。第2篇：交友策划书交友商业策划书 目录第一章：摘要
5、.1第二章：市场分析 2 一、市场介绍.2 二、目标市场.2 三、顾客的购买准则 3第三章，竞争性分析 3 一、竞争者.3 二、竞争策略或消除壁垒.4 1竞争策略.4第四章；产品与服务.4 一、产品品种规划.4 二、研究与开发.5 三、未来产品和服务规划.5 四、实施阶段.5 五、服务与支持 6第五章 市场与销售.6 一、市场策划.6 二、销售策略.6 三、销售渠道与伙伴 6 四、定价策略.7 五、市场联络；.7 1、广告宣传.7 2、互联网促销.8 3、刊物、文章报导 8 4、直接邮寄 8 6、其它营销因素.8 六、社会认证.9第六章 财务策划.9 一、资金需求与使用策划.9第七章 风险控制
6、.9 一、风险.9 1、技术风险。.9 2、市场风险.9 3、经营风险 10 4、盈利模式风险.10 二对策.1、技术风险对策.10 2、市场风险及对策 11 3、经营风险及对策.11 4、盈利模式风险对策.11第八章 附录 12 一、市场背景： 12 二、行业关系.12第一章：摘要 有需求才有供给，我们发现在城市里现在存在着一个所谓的小资阶层，这些人包括城市的白领，个体私营业主，自由职业者，政府雇员、大学教师以及其他游离在所谓上层社会的人等等，他们物质上从来就不缺乏，缺乏的只是精神生活，或者爱情，或者友情，总之是很缺乏。所以才会带来宠物及宠物医院的时兴，才会带来沙龙酒吧娱乐业的繁荣。而且，这
7、种情况不会随着社会的发展而慢慢消退，而是会作为全社会富裕的标志得到更加长足的发展。 这里我们发现了需求，就是去满足这些人的精神生活。只不过满足人的精神生活有很多的方式，这里我们没有考虑到传统的方式，而是要把它做到网上去，简单的说这是因为，他投入低，成本收回期短，并且在项目上具有既可作长期项目又可转到短期项目的灵活性，又便于操作。 我们把我们的项目规划为，为用户提供一个交流情感和思想的一个平台，通过在线的信息服务和会员俱乐部内部的组织活动来提供使用价值，并通过会员收费、广告收费、活动收费、开办杂志的办法来获得盈利。这里，我们将提供更有价值的服务来充分的满足这种需求，并通过良好的管理来对这种服务提
8、供组织，技术支持。我们相信在优质的服务下和良好的我们能达到我们预期的目标，取得商业上的成功。 宗旨及商业模式本项目的宗旨是：让你认识更多的异性朋友，交友随时随地。 我们的产品和服务：我们与其它同类的区别在于，我们提供有形的产品，在我们提供信息产品和信息服务的同时，也是为了提供最终产品。我们将会建立自己的开发队伍，我们将会拥有我们自己独立的数据库应用软件，其中的通用部分等副产品，可以直接作为产品销售。市场定位（目标市场）：我们的客户将是：城市的白领，个体私营业主，自由职业者，政府雇员、大学教师、在校学生等；当然，还会不可避免的有大龄未婚青年、二奶阶层；其他游离在所谓上层社会的人或者想进入上流社会
9、的人等等 我们主要针对的客户的年龄段为18-35。在客户群体上，我们主要面向在校大学生，他们是一群特殊的消费群体，空闲时间效多，交友在这个群体里显得尢为突出。在客户的类型上，我们希望能更多的为高素质、高文化层次者提供服务。 资金需求：项目的投资主要估计为50万,主要用在网络和校围周边环境的宣传,网络应用软件的开发,的维护,市场的开拓,及日常费用等方面,投资估计2年收回第二章：市场分析 一、市场介绍目前，交友服务的市场正在迅速增长，而几年前，互联网交友服务还处于零市值的情况。而现在国内的交友服务已经超过了150家，而且这个数字还将继续增长，而且由于服务的进一步开发，使得在服务的交易额从原来的免费
10、互联网到现在大多数的交友都实行会员制，并且根据地区的经济发展情况，收取从150-300元的年会员费这一情况变成事实。它证明了这种盈利模式的正确性，并通过业绩展示了良好的发展前景。 这种服务模式，在网上名为交友服务，在实质上更多地体现为日益凸现的中上收入阶层的沙龙，它为寻找志同道合的朋友提供了一个机会，为精神空虚者提供了一个精神寄托，为爱好娱乐者创造了一个个新的活动平台，或者就干脆想办法去解决工薪阶层的周末闲暇问题，想办法让他们过一个更好的周末。同时也可以为城市的大龄青年解决婚姻问题，同时由于这种资源的聚合，使得运营者可以继续以二次资源为基础，对内可以开发旅游，咨询服务，培训，会展的服务，进而为
11、客户提供更多的服务。对外，可以做广告，承接会展，建设，网络营销服务。具有很大的行业灵活性。 二、目标市场目前，国内交友市场上，古城热线的交友服务主要面向的是大众阶层，主要面对的是白领等中高收入阶层。QQ交友主要面向网络爱好者，我们的目标主要是面向在校大学生，趁现在交友市场尚未成熟的阶段，渗透进入市场，以更新的理念和更好的服务争取客户。 三、顾客的购买准则当然，不是我们有好的产品顾客就会购买，而且有很多的在线交友服务，为什么他就要购买我们的呢，关于这个问题，我认为这里的充要条件是很好满足客户的要求，付费方便，在线服务能很好的与活动服务相结合，一定的地缘关系。 服务，周到最重要，没有优秀的服务，客
12、户就会走掉。但是作为我们是不能提供精神服务给我们的客户的，也就是假如很多人要找女朋友，那么我们是不可能有那么多的员工去充当这一角色的。我们提供的是一个通道，或者说是一个工具，这个工具通道，能让他们得到更好的信息交流，情感沟通，这就够了，足以让我们赚钱了。如同QQ占领网络即时通讯市场一样，就是这个道理，假如，现在有一个企业提供了比QQ更好的服务，那么他就可能占领市场，例如msn。 付费要方便，如果我们还要在今天去让用户到邮局去给我们汇款的话，我们的项目就没有任何的可行性，这样一来，客户就会不高兴，就会不满意，如果我们的客户不是那种舍近求远，舍简就繁的傻瓜，那么我们就别指望赚到一分钱了。办法总有的
13、是，我们可以通过手机付费，我们也可以上门收取，也可以直接通过网络银行划卡。另外，在地缘关系上，我们也和其他的交友一样，以地区为单元，这样容易增加客户之间的彼此吸引和交流的机会，便于活动的组织进行。 第三章，竞争性分析 一、竞争者 目前在国内交友市场中，我们直接的将会有三个竞争对手。一、中国交友中心，它经过6年的发展，客户数量已经达到80000，现在分别设置了6个城市区作为它们的市场，其中包括西安，北美，上海等地。它是潜在的竞争对手。二、QQ交友，它现在的客户数量估计达到了1000000-_000万之间，但是它们没有更深层次的开发服务，所以并没有真正的走上市场化的运作，对我们有一定实质性的影响，
14、是目前最主要竟争对手之一 二、竞争策略或消除壁垒 1竞争策略针对我们现阶段对竞争对手的了解，我们制定的即定策路是： l 设计建设良好的网络交流平台，为客户提供更为强大的交流功能和更为多元化的服务。具体的服务列表在产品服务部分。l 充分借鉴酒吧，俱乐部，旅行社等单位的活动组织经验，做好网上交流很网下活动的融合，融合越好我们的产品竞争力就越强大。 l 改善网络平台的风格设计和稳定性，扩展性。 l 深层次开发服务，获得更多的盈利点 第四章；产品与服务 一、产品品种规划 产品种类 面向对象 服务性质 收费名称 贡献比率 备注网络交友服务 所有会员 免费服务 会员费 0 活动限制很大，只能享受最基本的服
15、务，它区别于一般的交友服务 高级交友服务 高级会员 收费服务 会员费 60% 高级会员享受更多的交友服务，活动限制最小 个人文集 高级会员 收费服务 5% 个人 所有会员 收费服务 5% 俱乐部活动 所有会员 收费服务 20% 内部俱乐部组织活动，收取的适当的管理费用，活动可以是棋牌娱乐，爬山探险，也可以是旅游等，其形式可以基于或脱离网上。 婚介职介 所有会员 收费服务 5% 可以在中专门设着一个栏目，这个栏目中，需要在外貌，文化素质，个人能力方面做出一些要求，以体现独特性，以便产生产品价值，进行收费。 会展培训 内部俱乐部 收费服务活动组织管理费用 5% 网络软件开发 外单位 收费服务 10% 系统开发完了之后，我们的技术人员的工作将大大减少。 广告费用 外单位 收费服务 5% 在垃圾邮件成灾的今天，政府迟早要对此进行法律上的限制，但是给自己的会员发广告邮件，却增么都不会受限制 二、研究与开发没有技术优势终究是没有保证，对此，我们可以选择的是，通过对本身信息资源的开发，在保护个人隐私的情况下，为企业提供咨询服务，探求在网络在线咨询方面的发展前途。开发基于网络平台软件产品，这一方面我们不缺技术，也不缺乏先进的管理思想，同时还可以和大
