1、仓储实施方案（共13篇） 第1篇：仓储设备租赁实施方案仓储设备租赁实施方案一、目的为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。二、限制设备信息仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。三、公司内部设备的租赁（一） 公司内部设备租赁的范围1.闲置或利用率不高的仓储设备2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。（二） 公司内部设备租赁方式1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。2.准干租方式，即由承租方自
2、行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。（1） 承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由租赁双方协商确定。（2） 为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。（三） 公司内部设备租赁审批1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。2.公司自管仓储设备的租赁审批。（1） 采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主管临到批准
3、。（2） 采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3） 公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。（四） 内部设备租赁价格1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期
4、的整体利益考虑，安排到生产现场；利用率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同中标明。4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指导价执行。（五） 设备租赁费用结算 1.设备租赁应严格按租赁合同（协议）中双方协商一致的租赁价格、结算方式、结算日期进行租赁费用的结算。租赁费收取的时间从设备发运之日开始，到设备归还指定地点时截止。2.承租单位无故延迟支付设备租赁费用的，应按拖欠金额缴纳滞纳金，超过三个月不交租赁费的，由设备出租方提出书面申请，报公司设备综合管理办核实仲裁，最后交财务部强制执行。第2篇：仓储规范化管理实施方案仓储规范化管理实施方案为贯彻落
5、实国家粮油仓储管理办法，全面推进仓储 管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理 信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储90号文关于开展仓储规范化管理检查工作的通知和新粮储62号关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。二、主要目标任务本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争
6、实 现如下目标: 规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平 评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训投入， 加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技 术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、1 技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技 术革新和节约标兵。现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的 原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专
7、用线集装箱作业改扩建工程，构建*粮食现代物流中心。信息化水平不断提升:大力推动信息技术专项建设，参 加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享 平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。三、主要内容(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓 好以下几项内容。1、学_宣传新颁管理法规和技术标准。学_宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学_宣传粮油仓储管理规章制度，每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管
8、理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确2 保储粮安全。3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率， 延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗 技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。4、认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以纠正。
9、5、全面开展规范化管理水平评价。按照自治区粮油仓储企业规范化管理水平评价办法，每季度组织一次评价活动，并认真接受上级部门对我库开展企业规范化管理情况进行评价打分。(二)人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必然 要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业发展提供智力支 撑。1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培养、评价、使用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，3 促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要给予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特殊岗
10、位的补贴标准。2、强化岗位培训，严格资格准入。要根据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学_培训计划，并做好学_一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学_提供良好的环境。(三)设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。1、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库粮食物流体系建设，进一步提升功能，要继续加大工程申请立项准备工作，主要内容包括2万吨立筒仓项目、网架结构简易仓工程、铁路专用线改扩建工程，尽快构建完善
11、的粮食仓储物流体系。2、添置仓储设备，实现作业自动化。要积极筹措资金， 添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企 业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业 效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力，要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。 3。加大物流项目申请立项力度，实现原粮四散化。抓4 住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。要积极向上级有关部门反映情况，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。( 四)企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮 情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。 1.
12、适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理 和物流信息平台，为决策和经营服务。要密切关注粮库信息 化发展动向，根据上级部门的安排，做好信息建设的各项具体工作。2，推广应用先进信息技术。积极推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。要聘请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训
13、相结合，培养信息化管理应用人才。四、主要措施开展粮油仓储企业规范化管理是我库仓储工作的一项5 重要安排，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度 重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项 措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标 任务，在提升中发展，在行动中规范。（一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓， 确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进 一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序 推进。(二)严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理 评价活动每年组织一次，由州粮食局负责具体考评，
14、我库也 要严格标准，公开、公平、公正开展评价自查活动。 (三)要加强对提升行动的检查和指导，针对不同情况 认真做好指导，定期、不定期的检查进展情况，协调解决有 关问题，及时交流总结，推动提升行动深入开展。 (四)加强宣传、营造氛围。要善于发现提升行动中涌 现出来的好经验、好做法，加以总结，及时宣传报道，树立先进典型。并通过简报、板报、给报社投稿等媒介及时宣传 我库提升行动的进展和成就，营造浓厚的舆论氛围。五、有关要求(一)要结合实际情况，提出本单位的具体方案，做到 突出重点、讲求实效，体现实用性、提升性、普及性、细化6 性。(二)积极组织开展此项工作宣传动员，营造仓储规范 化管理活动氛围。(三
15、)充分调动各方面的积极性，本着多办事的原则，开展有特色、讲实效的创建活动。(四)要高度重视此项工作，按照上级部门的要求，积 极做好具体细节工作，使创建工作做到组织落实、任务明确、责任到人。* 二一六年五月十一日第3篇：粮食仓储管理年活动实施方案粮食仓储管理年活动实施方案时间:-8-6 11:51:10 发布:黄石粮食局粮食仓储管理年活动实施方案为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，逐步实现仓储管理的“科学化、制度化、规范化、精细化”，市粮食局决定今年在全市粮食仓储企业开展“粮食仓储管理年”活动。为了组织和开展好这次活动，保证活动的质量和效果，特制定本实施方案。一、指导思想和总体目标以科
16、学储粮为主题，以科技创新为动力，以创一流管理为目标，全面推行仓储工作规范化、管理精细化，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，努力实现管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段现代化、管理制度科学化，全面提升粮食仓储管理水平。确保库存粮食“数量真实、质量良好、储存安全”，确保“储得进、管得好、调得动、用得上”。二、主要内容和基本要求（一）建立健全规章制度。各承储单位要按照粮食库存管理的行政法规、规章、制度和有关政策规定，结合本单位实际，本着“高标准、严要求”的原则，进一步修订健全完善内部管理制度。内容主要包括粮食出入库制度、粮食轮换制度、粮情检查制度、质量管理制度、安全生产制度、值班制度、熏蒸药品管理制度、仓储设施设备管理
