1、员工激励策划方案例文PAGE PAGE 1 员工激励策划方案范文在人性化管理的大潮之下，国内企业也纷纷意识到仅仅依靠金钱的刺激来激励员工并不是一个完全之策。我们还需要通过各种不同的手段，设计不同的项目和计划，对员工的需要给予不同程度上的满足，以激发和调动员工的工作积极性。现在，就来看看以下两篇方案吧!美国最受欢迎的10个员工激励措施01弹性工作制度在员工效率最高的时候进行工作，并且还能有时间去处理私事，没有比这个更好的激励措施了。这种弹性工作制度，能极大的提升员工的士气，并且将员工离职率至少降低10个百分点。代表企业：Netflix在Netflix，员工不用担心自己的考勤，因为没有人会去记录，
2、而且员工的假期也是“无限期”的。02带薪休假当员工带着自己的家人去旅行度假的时候，他们不用对费用有太多的担心。因为公司会有带薪休假的制度，员工可以毫无压力的度完自己的假期之后，他们能以一个崭新的精神面貌出现在工作中。代表企业：Moz提起MOZ在国内知道的人可能并不多，但是在SEO界它的名头可是响当当的。Moz为自己的员工提供2000美金的度假奖金，以补偿他们的度假开销。03公司郊游以公司名义组织郊游或者是各类户外活动，能够让员工们暂别沉重的办公室，让他们学到一些新的技能，结交一些新的朋友，并且此举迎合了员工对于旅游的需求。代表企业：YahooYahoo会经常为员工举办一些音乐会或者是后院烧烤活
3、动。04美食当企业能为员工提供可口而且健康的美食时，他们还有什么理由离开办公室而出去吃呢?这些美食可以为员工提供工作所需要的能量和效率。代表企业：GoogleGoogle的美食无需赘言，在业界已经是非常出名，而且它不会让自己的员工离免费美食的距离超过200英尺。05礼品和服务给员工一些礼品和服务，比如电影票、居家清洁等，都是比较赞的激励。代表企业：强生强生公司会为员工在工作时提供礼宾服务，甚至还会为员工排队买音乐会的门票。06健康计划据统计，美国的雇主一年在员工及其家人医疗保健上的花费达到了1.2万亿美元，几乎与美国联邦政府相当了。企业提供的健康计划能极大地降低员工的负担，并将他们与企业之间紧
4、密的捆在了一起。代表企业：星巴克在星巴克，连兼职员工都可以获得健康保险和福利。07心理保健2个美国人中就有1个会在一生中会出现心理危机。企业在职场中为员工提供心理保健，能帮助员工正确的处理心理问题。代表企业：UPSUPS的EAP(员工帮助计划)在员工抚养子女出现焦虑时或丧失亲人出现痛苦时，帮助他们，支持他们。08育儿经费美国一年平均育儿费用约为11,666美元。企业为员工提供育儿经费的计划，能减轻父母们的压力，让他们工作的积极性更高。代表企业：脸书脸书向新父母们提供四个月的带薪产假，并且报销日托和领养费用，还提供4000美金的育儿经费。09移动办公美国职场调查显示，36%的人宁愿在家上班也不想
5、要更高薪水的工作岗位。移动办公能为员工节约时间和金钱。代表企业：摩托罗拉摩托罗拉几乎一半的员工是处于“移动状态”，果然是家移动通信公司。10娱乐项目娱乐项目和带宠物上班，能让员工们通过“游戏”形成积极向上、融洽和谐的同事关系。代表企业：Zynga作为一家社交游戏公司，Zynga建有多个游戏室和篮球场帮助员工们工作之余放松身心。员工激励机制全套方案人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态
6、。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。一、员工的基本需要激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就
7、必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。二、激励的基本方式一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。(一)成就激励近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往权力欲望成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励
8、中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。(二)能力激励在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为
9、一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。(三)环境激励倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。公司的政策环境与企业文化息息相关，
10、企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。(四)物质激励物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。因此，企业经营者应在以人为本的激励机制
11、中针对物质激励进行重点的研究。以往传统的简单涨工资、发奖金的方式由于不能明晰激励理论中的激励和保证作用，因而成效并不显著，很多企业已经摒弃了这些作法，取而代之以崭新的体现以人为本的管理思想的激励方式。如：现金期权制的激励，这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础，承诺经营者在指标达成后给以一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合，采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式，使以往的短期激励变成长期激励，不仅可以使员工长期保持良好的工作热情，而且可以避免工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配
12、，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题(一)物质激励要和精神激励相结合物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分
13、人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。尤其是一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励，极大地抹杀了员工的积极性。而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。(二)建立多跑道、多层次激励机制激励机制是一个开放的系统，要随着
14、时代、环境、市场形式的变化而不断变化。以联想集团为例，联想多层次激励机制的实施是创造奇迹的一个秘方。这表现在他们在不同时期有不同的激励机制。公司对80年代第一代联想人主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。进入90年代以后，根据新一代的联想人对物质要求更为强烈、并有很强的自我意识的特点联想制定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道。例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资、奖金远远高于他们的上司，使他们能安心现有的工作，不再认为只有做官才能体现价值从而煞费苦心往领导岗位上发展。因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自
15、己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，进而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在自己的岗位上工作。(三)充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则激励的目的是为了提高员工工作的积极性。美国心理学家赫兹伯格经过对11家企业的调查认为影响工作积极性的主要因素也就是激励因素有：工作成就、工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提升几个方面。这些因素对于不同企业所产生影响的排序是不同的。对于国外企业影响工作积极性的主要因素排序为成就、认可、工作吸引力、责任、发展、福利报酬。国有企业影响工作积极性的主要因素排序为公平与发展、认可、工作条件、报酬、人际关系、领导作风、基本需求;中外合资企业影响工作积极性的主要因素排序为成就与认可、企业发展、工作激励、人际关系、基本需求、自主。由此可见，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展;在年龄方面，一般20
