1、中铁xx工程公司项目精细化管理汇报材料中铁xx集团xx工程有限责任公司中铁xx工程公司项目精细化管理情况汇报尊敬的各位领导：大家上午好！首先，诚挚欢迎各位领导莅临中铁xx工程公司检查指导工作。下面，我就公司的基本情况及公司工程项目精细化管理的工作情况向各位领导做如下汇报：一、公司基本情况（一）公司概况根据中铁xx的经营区域战略布局，2012年3月，我局在成都市xx区注册成立了中铁xx工程分公司。为进一步把公司做强做优，今年2月份，又将我公司重组为中铁xx全资子公司中铁xx集团成都工程有限责任公司。公司发展初步定位为以市政和轨道交通工程为主导的区域型、管理效益型的中小规模子公司。目前公司现有正式
2、员工335人，本部机关共设置职能部门13个。其中本部机关员工定编50人，现有员工30人。公司下设3个专业化分公司（物资采购供应管理中心、机械设备租赁管理中心、试验检测中心），在建项目2个（西成客专6标二工区、成都地铁7号线7标项目部），收尾项目1个（xx2标一项目部）。（二）主要生产经营指标及项目精细化管理推进情况2014年，局对我公司下达的年度营业额计划是60000万元。截至11月28日，公司共完成营业额55528万元，完成局下达的年度计划的93 %，预计全年完成任务约6.1亿元。至目前，公司在建的2个项目中，成都地铁项目开累产值完成35400万元，剩余产值35 %（未含高架桥，高架桥概算尚
3、未确定）；西成铁路6标项目开累完成产值30096万元，剩余产值19%；收尾项目xx铁路2标项目开累完成产值157044万元（含变更数据），剩余产值不到1%。我公司充分认识到推行项目精细化管理对提升企业管理水平、提升企业发展质量的重要意义。为此，公司上下高度重视，按照股份公司和中铁xx的统一部署，精心安排，扎实推进。把剩余工程任务未过50%的成都地铁项目和剩余工程任务已达75%的西成铁路6标项目（截止2014年6月底），按照项目精细化管理的要求全面予以推进，收尾项目xx客专项目部按照项目精细化管理要求模拟进行，目的在于同步提高全员的项目精细化管理的意识，提升项目管理水平和管理质量。经过全员努力，
4、两个在建项目的成本管理信息系统相继于今年8月下旬率先陆续上线。在经营开发方面，由于公司今年重组后，主要以公司体制、机制建设和员工素质提升为主线，以抓好在建项目和区域市场开发为重心，严格落实局对经营开发工作的“六不投”原则，严把源头开发质量关，做到有的放矢，全年跟踪项目信息12个，下半年参与项目投标3个，到目前为止，尚未新中标路外项目。二、项目精细化管理工作情况按照股份公司、局全面深化企业改革及项目精细化管理工作的统一部署与安排，公司及时成立了项目精细化管理工作领导小组，并于2014年7月下旬研究制定了全面深化改革实施方案和全面推行工程项目精细化管理实施方案。7月25日，公司隆重举行了由公司架子
5、队党政负责人以上同志参加的动员大会。大会决定按照整体设计、分步落实，分类指导、协同发展，先建立运行、后逐步完善的工作方法，分为准备阶段、推进实施阶段和完善阶段等三个阶段推进实施项目精细化管理。为让深化改革和精细化管理工作更好、更快地深入人心，公司动员会后，分层面迅速组织开展了全员精细化管理宣传动员。公司宣传部门迅速印发了精细化管理宣传提纲，积极组织开展深化改革和精细化管理宣讲会，同时公司工会、团委分别从各自的角度组织开展了精细化管理知识竞赛活动,公司党委还在各级党组织有序开展了以“争当改革先锋，争做管理能手，争创一流业绩，保证各项工作任务完成”为目标的“三争一保”活动。活动的开展，为各项工作的
6、顺利推进营造了浓厚氛围。至此，以全面推行精细化管理作为企业深化改革重点，把推行成本管理信息系统作为载体，把建立项目管理制度程序体系作为支撑，把组建作业层实体作为变革创新的工程项目精细化管理推进部署深入人心。具体推进实施情况如下： （一）精细化管理推进情况公司在股份公司及局里召开精细化管理动员大会之后，立即于7月下旬，专门召开多次会议研究讨论，制定印发了中铁xx工程公司全面深化改革实施方案和中铁xx工程公司全面推行工程项目精细化管理实施方案，并于7月25日召开会议对全面深化改革、推行工程项目精细化管理进行宣贯、动员及部署，自上而下进行了声势浩大的宣贯动员。宣贯对象包括：公司领导、副三总师、公司机
7、关全体员工，以及各项目部主要领导、分管领导、相关部门负责人。同时，公司还多次召开专题会、研讨会，加强对公司职能部门层面的宣贯工作。公司组织制定了全面深化改革、推行工程项目精细化管理宣贯工作方案、开辟了宣传专栏、制作了宣传展板、开展了宣讲活动，迅速在全公司范围内开展了强有力的宣传攻势。公司于8月18日，下发了精细化管理考试计划通知，9月4日公司下发了精细化管理相关业务培训的通知，公司企发、合同、工程、安质、物资、机电等部门，分别组织各项目对口业务骨干人员在机关进行了系列的培训学习。通过课堂讲解，课后讨论等，进一步强化了业务人员对精细化管理的认识，大家的业务能力和管理水平得到大幅提高。9月25日公
8、司分别在机关、各项目部组织了全体人员参加考试，通过统计，其中优良率94.4%，及格率100%。 8月份，公司主要领导，分管领导，成本部、财务部、物资部、机电部部门负责人参加了局里的集中闭卷统一考试。局集中统一考试之后，公司分别在公司机关本部、各项目部组织全体人员进行了精细化管理闭卷考试，考试完毕后，公司成本部组织了阅卷评分，并汇总了考试情况，其中优良率94.4%，合格率100%。10月上旬，公司本部、公司项目部开展自查自检，并按中铁xx工程项目精细化管理检查评分表（附件1）进行自检评分。10月下旬至11月上旬，公司分管领导牵头，各相关部门参加，对公司西成项目、地铁项目进行了精细化管理专项督查，
9、形成了督查报告，项目上亦及时的进行了整改回复关闭，总体情况良好。（二） 投标管理与前期策划情况1 投标管理： 推行精细化管理以来，公司严格按照股份公司和局精细化管理办法的要求进行投标管理。最近所投的工程项目在投标前均进行了标前调查并形成调查报告，按规定进行了投标前的项目评审并形成评审资料、对所投项目均进行了成本测定和投标总结。因目前尚无中标项目，暂未能签订合同。2 前期策划： 公司工程部根据精细化管理的要求，修订了施工调查管理办法，并对公司西成项目、地铁项目的施工调查报告按新办法的要求进行了修改，经分管理领导审批后重新下发至项目。公司企发部编制了施工管理交底模块，公司分管领导组织相关部门对西成
10、项目、地铁项目进行了项目管理交底，并形成了交底纪要，交底内容全面。公司对局所下发的中铁xx项目管理策划书编制指南，按照遵照执行的原则进行了转发，并组织西成项目部、地铁项目部编制了项目管理策划书，经公司相关部门评审和分管领导审批后，项目根据评审意见，修订完善策划书并认真组织落实。（三）组织管理情况 公司于8月7日成立了以总经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会，并下文明确了项目管理委员会的职责。公司于10月上旬下文明确了公司层面的项目管理责任矩阵，将开工到收尾工作分解到了各业务职能部门，并针对每一项业务明确了主责单位和辅责单位。公司根据中铁五成本2014314号（
11、关于印发中铁xx工程项目精细化管理业务流程的通知），结合公司实际情况，制订印发了中铁xx工程公司工程项目精细化管理业务流程，共100项业务流程。根据精细化管理的要求，公司制定了项目机构定员定编专项管理文件，对公司在建的项目西成项目、地铁项目下达了定编定员计划，并按照“五部两室”进行项目部门设置。（四）精细化管理制度建设情况根据股份公司精细化管理要求，结合公司实际情况，编制印发了中铁xx工程公司精细化管理实施细则,并对原有的各项管理办法进行了修订、完善, 制定了施工调查管理办法、临时工程管理制度、项目安全生产策划书、劳务分包限价实施细则、质量监督管理办法、建设工程施工合同管理办法、劳务分包管理办
12、法、对外验工计价管理办法、薪酬管理办法、项目管理绩效考核实施细则、二次经营管理办法、工程项目问责办法、责任成本管理办法、物资管理办法、机械设备租赁管理办法、竣工文件管理办法等管理办法，并对局所下发的项目管理策划编制指南、收尾项目管理办法、安全质量责任事故追究办法、清收清欠办公室财务管理规定等相关文件进行了转发，这些管理制度形成涵盖合同评审、管理策划、责任成本、物资设备、分包、工经、薪酬、绩效考核、管理问责、安全质量、技术管理、财务审计、收尾管理等较为完善的制度体系，并严格执行。截止2014年11月30日，公司颁布管理办法、制度等主要管理文件共78个，一般规定性文件27个。（五）成本管理信息系统
13、的运用公司成立了工程项目成本管理信息系统推进领导小组和系统推进工作小组，制定了项目成本管理信息系统组织实施方案，采取统一规划、分步实施的方法稳步推进。整个系统实施分为三个阶段：第一阶段为系统测试阶段；第二阶段为具体实施推进阶段；第三阶段为检查验收阶段。9月底，公司选取的成都地铁和西成客专2个项目，圆满完成了初始数据的录入工作并实现了上线运行，11月底，公司的收尾项目xx项目亦实现了上线运行，至此，公司所属全部项目均实现了上线运行。目前系统运行状况良好。通过推行项目成本管理信息系统，强化了企业法人对项目的直接管控，提高项目盈利能力，提升了企业经济运行质量。实现了由项目部管理项目的前台管理模式，转
14、变为由项目部（前台）与公司（后台）共同管理控制项目的管理模式，强化企业法人和项目管理者管项目的两个管理责任。（六）技术管理情况公司制定了较为完善的技术管理制度和办法。从技术管理体系建立、设计文件会审、标准规范管理、施组方案管理、施工过程控制、技术资料管理、工程数量控制、竣工文件及竣工交验等方面进行重点强调。工程部对工程项目制定编制评审计划，明确施组方案分级审批标准，及时审批项目施组方案。（七）项目成本管理情况1劳务队伍管理：劳务管理是成本管理的一个重要方面，公司从源头抓起，搭建劳务队伍信息平台，审批发放劳务队伍准入证，创建身份证识别信息，建立劳务人员管理档案。每年定期发布合格分包商名册和中铁x
15、x劳务队伍黑名单。自推行精细化管理以来，对合同额200万以上的队伍的选用均采用招标方式。2限价管理：公司于10月份发布了中铁xx工程公司劳务分包限价指导价、关于发布2014年4季度公司常用二三项料采购限价的通知、关于发布2014年4季度公司重点周转材料内部租赁价格及外租限价的通知、2014年度四季度机械设备租赁指导价和合格租赁商名册，对公司各项目的劳务分包价格、二三项采购价格、周转材料租赁价格、机械设备租赁价格等进行限价管理。 3临建管理： 项目根据调查报告中临建工程规划，结合业主建设标准，临建工程建设按照“统筹规划、永临结合、达标从简” 的原则编制方案，报公司审批，重点控制临建工程建设标准、数量、造价。为规范临建工程管理，公司编制了临时工程施工管理办法并转发了中铁xx大临工程成本指导价(局办发成本2014174号文)。公司对项目上报的方案和预算予以审批，各项目部在审批的限额内控制执行。下一步，仍然要在优化方案、控制量价上下功夫，努力做到达到安全、经济、适用的效果。4物资管理： 自2013年以来，公司采供中心在积极融入股份公司及局集采分供体系的同时，结合自身情况，开展公司集采分供，一是公司2013年度对所属西成项目的砂石料进行了邀标采购，有效控制了采购价格；二是对
