1、项目四施工项目进度管理本项目的学习目标 了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。目录施工进度管理概述及内容 施工项目进度控制的过程和措施 施工项目进度计划的实施、检查与调整施工项目进度控制的总结 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为、，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为天，其中，挖
2、土方时工作队由人组成；做垫层时，工作队由人组成；砌基础时，工作队由人组成；回填土时，工作队由人组成要求:编制施工进度计划任务4.1 施工项目管理概述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容一、工程项目进度管理的概念 施工进度管理是实现为预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 在限定工期内，确定进度目标，编制出最佳的施工进度计划。任务4.1 施工项目管理概述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容二、工程项目进度计划的内容 工程项目进度计划应包括下列内容： （1）进度计划表：进度目标、进度图 （2）资源需要量及供应平衡表 （3）编制说明等任务4.1 施工项目管理概
3、述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容三、工程项目的总进度目标1.建设工程项目总进度目标的内涵施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容2.建设工程项目总进度目标的论证总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施。任务4.1 施工项目管理概述及内容4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容工程项目进度计划编制的一般过程 项目总工期 里
4、程碑事件进度目标 子项目进度计划通过项目结构分解（项目结构图）或阶段划分根据工程活动逻辑关系和持续时间里程碑事件 项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键事件。如：批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。任务4.1 施工项目管理概述及内容项目总进度纲要设计进度计划供货进度计划施工招标进度计划施工总进度计划项目动用前准备工作进度计划主体工程进度计划总体工程进度计划一般土建进度计划钢结构进度计划玻璃幕墙进度计划设备安装进度计划弱电工程进度计划装修工程进度计划道路管线绿化照明各层进度计划是逐步形成的，成为一个进度计划系统。 就一个工程
5、项目而言，进度计划是一个逐步形成的系统。就施工实施阶段而言 进度总目标一般由业主确定或合同规定 里程碑事件通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成 例如：0.000以下工程；主体结构封顶等 子项目实施进度各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划， 0.000以下工程实施进度计划等。 4.1.2施工总进度计划的编制收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期合理安排各单位工程的搭接关系编制施工进度计划可见一案例1.2 影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策项目经理部内部因素(1) 施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时(2) 施工技
6、术措施不当或发生事故(3) 质量不合格引起返工(4) 与相关单位关系协调不善等(5) 项目经理部管理水平低项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：(1) 提高项目经理部的组织管理水平、技术水平(2) 提高施工作业层的素质(3) 重视与内外关系的协调相关单位因素(1) 设计图纸供应不及时或有误(2) 业主要求设计变更(3) 实际工程量增减变化(4) 材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求(5) 水电通信等部门、分包单位没有认真履行合同或违约(6) 资金没有按时拨付等相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：(1) 与有关单位以合同形式明确双方协
7、作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失(2) 编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地表表3-1 3-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素不可预见因素1.4 施工项目进度控制的措施措施种类措施种类措施内容措施内容管理信息措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制组织措施建立施工项目进度实施和控制的组织系统订立进度控制工作制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、人员等落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责确定施工项目进度目标，建立
8、施工项目进度控制目标体系技术措施尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度控制目标与合同总工期相一致分包合同的工期与总包合同的工期相一致供货、供电、运输和构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致经济措施落实实现进度目标的保证资金签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制建立并实施关于工期和进度的奖惩制度表表4-2 4-2 施工项目进度控制措施施工项目进度控制措施1.收集编制依据（1）工程项目承包合同及招投标书（工程项目承包合同中的施
9、工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提前或延误调整的约定，工程材料、设备的订货、供货合同等）（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等）（3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等）（4）施工部署及主要工程施工方案（施工顺序、流水段划分等）（5）工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）（6）建设方及上级主管部门对施工的要求。（7）现行规范、规程及有关技术规定。（国家现行的施工及验收规范、操作规程
10、、技术规定和技术经济指标）（8）其他资料（如类似工程的进度计划）2.确定进度控制目标根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。3.计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。4.确定各单位工程施工工期各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。5.确定各单位工程搭
11、接关系（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。（4）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。6.编制施工总进度计
12、划首先根据各施工项目的工期与搭接时间，以工程量大、工期长的单位工程为主导，编制初步施工总进度计划；其次按照流水施工与综合平衡的要求，检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且供应是否能得到满足，调整进度计划，最后编制正式的施工总进度计划。（2）单位工程施工进度计划的编制研究施工图纸和有关资料并调查施工条件施工过程划分（粗细适中）编排合理施工顺序计算各施工过程的工程量与定额确定劳动力和机械需要量及持续时间编制施工进度计划提出劳动力和物资计划可见一案例（二）单位工程施工进度计划的编制步骤单位工程施工进度计划是施工单位在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项
13、工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排。1.确定对单位工程施工进度计划的要求研究施工图、施工组织设计、施工总进度计划，调查施工条件，以确定对单位工程施工进度计划的要求。2.划分施工过程任何项目都是由许多施工过程所组成，施工过程是施工进度计划的基本组成单元。施工过程划分应考虑以下因素：（1）施工进度计划的性质和作用一般来说，对规模大、工程复杂、工期长的建筑工程，编制控制性施工进度计划，施工过程划分可粗一些，综合性可大些，一般可按分部工程划分施工过程。如：开工前准备、打桩工程、基础工程、主体结构工程等。对中小型建筑工程及工期不长的工程，编制实施性计划，其施工过程划分可细一些、具体些，要
14、求每个分部工程所包括的主要分项工程均一一列出，起到指导施工的作用。（2）施工方案及工程结构不同的结构体系，其施工过程划分及其内容也各不相同。（3）结构性质及劳动组织施工过程的划分与施工班组的组织形式有关。如玻璃与油漆的施工，如果是单一工种组成的施工班组，可以划分为玻璃、油漆两个施工过程；同时为了阻止流水施工的方便或需要，也可合并成一个施工过程，这时施工班组是由多工种混合的混合班组。4）对施工过程进行适当合并，达到简明清晰将一些次要的、穿插性的施工过程合并到主要施工过程中去，将一些虽然重要但是工程量不大的施工过程与相邻的施工过程合并，同一时期由同一工种施工的施工项目也可以合并在一起，将一些关系比
15、较密切、不容易分出先后的施工过程进行合并。（5）设备安装应单独列项民用建筑的水、暖、煤、卫、电等房屋设备安装是建筑工程的重要组成部分，应单独列项；工业厂房的各种机电等设备安装也要单独列项。（6）明确施工过程对施工进度的影响程度有些施工过程直接在拟建工程上进行作业，占用时间、资源，对工程的完成与否起着决定性的作用。它在条件允许的情况下，可以缩短或延长工期。这类施工过程必须列入施工进度计划，如砌筑、安装、混凝土的养护等。另外有些施工过程不占用拟建工程的工作面，虽需要一定的时间和消耗一定的资源，但不占用工期，所以不列入施工进度计划，如构件制作和运输等。3.编排合理的施工顺序施工顺序一般按照所选的施工
16、方法和施工机械的要求来确定。设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究。4.计算各施工过程的工程量施工过程确定之后，应根据施工图纸、有关工程量计算规则及相应的施工方法，分别计算各个施工过程的工程量。5.确定劳动量和机械需要量及持续时间根据计算的工程量和实际采用的施工定额水平，即可进行劳动量和机械台班量的计算。计算劳动量及机械台班量劳动量也称劳动工日数劳动量也称劳动工日数 ，单位：工日。，单位：工日。劳动量的计算：劳动量的计算： P Pi i劳动量，工日；劳动量，工日； Q Qi i工程量，工程量，m m3 3、m m2 2、m m、t t； S Si i产量定额，产量定额，m m3 3工日、工日、m m2 2工日、工日、 m m工日、工日、t t工日等；工日等； H Hi i时间定额，工日时间定额，工日m m3 3、工日、工日m m2 2、 工日工日m m、工日、工日t t等；等；时间定额时间定额是多少？是多少？例例1 1：某混合结构工程基槽人工挖土量为：某混合结构工程基槽人工挖土量为600m600m3 3，查劳动定额得，查劳动定额得产量定额产量定额
